Square Enix Ingin Final Fantasy dan Dragon Quest Rilis Lebih Teratur

Dalam beberapa tahun terakhir, franchise RPG utama Square Enix membutuhkan waktu pengembangan yang sangat panjang.

Contohnya, Final Fantasy XV (2016) dan Final Fantasy XVI (2023) terpaut sekitar tujuh tahun, sementara Dragon Quest XII masih belum dirilis meskipun Dragon Quest XI pertama kali meluncur pada 2017.

Jarak rilis sepanjang itu menimbulkan beberapa masalah bisnis:

• Pendapatan perusahaan menjadi tidak stabil karena game besar hanya muncul sesekali.
• Risiko finansial meningkat karena setiap judul besar harus menghasilkan pendapatan yang sangat besar.
• Penggemar harus menunggu hampir satu dekade untuk seri utama berikutnya.

Square Enix mengatakan mereka sedang membuat kerangka kerja pengembangan baru yang memungkinkan peluncuran game besar secara lebih rutin untuk franchise utama.

Strategi “Reboots and Awakens”

Rencana jangka menengah perusahaan untuk tahun fiskal 2025–2027 digambarkan sebagai “reboot tiga tahun untuk pertumbuhan jangka panjang.”

Beberapa fokus utamanya meliputi:

Produktivitas Pengembangan yang Lebih Tinggi

Square Enix berencana mengoptimalkan struktur pengembangan di divisi Digital Entertainment dengan merestrukturisasi studio serta memperbaiki sistem manajemen proyek.

Perusahaan juga meninjau kembali portofolio studio domestik di Jepang dan mencoba menyederhanakan pipeline produksi agar proses pengembangan lebih efisien.

Lebih Sedikit Proyek, tetapi Lebih Berkualitas

Alih‑alih mengerjakan banyak proyek sekaligus, Square Enix kini ingin fokus pada lebih sedikit judul tetapi dengan kualitas lebih tinggi.

Strategi ini bertujuan memastikan sumber daya perusahaan terkonsentrasi pada game yang memiliki potensi jangka panjang terbesar.

Strategi Multiplatform yang Lebih Kuat

Perubahan besar lainnya adalah pendekatan multiplatform untuk game HD, sehingga judul besar bisa dirilis di beberapa platform sekaligus, bukan eksklusif pada satu ekosistem saja.

Dengan cara ini, Square Enix berharap dapat menjangkau lebih banyak pemain sekaligus meningkatkan pengembalian investasi pengembangan.

Memaksimalkan Nilai IP

Perusahaan juga ingin memperluas nilai franchise utamanya lewat berbagai inisiatif lintas media dan interaksi berkelanjutan dengan komunitas penggemar.

Model Organisasi “Creative Studio”

Perubahan penting lainnya adalah bagaimana tim internal diorganisasi.

Square Enix mulai meninggalkan struktur lama Development Business Unit dan beralih ke model Creative Studio yang didukung sumber daya teknologi bersama.

Pendekatan baru ini bertujuan untuk:

• Berbagi teknologi dan engine antar studio
• Mengintegrasikan pengetahuan pengembangan
• Memperkuat kemampuan pengembangan internal
• Meningkatkan manajemen jadwal dan proyek

Alih‑alih tim yang bekerja secara terpisah, model baru ini mendorong kolaborasi dan proses produksi yang lebih terstandarisasi.

Dalam jangka panjang, pendekatan ini diharapkan dapat mengurangi pekerjaan yang duplikatif dan memungkinkan Square Enix mengembangkan beberapa franchise besar secara paralel.

Hasil Keuangan 2026 yang Mendukung Strategi Ini

Laporan keuangan terbaru juga menunjukkan alasan di balik perubahan strategi tersebut.

Untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2026, Square Enix melaporkan:

• Penjualan bersih: ¥297,661 miliar (turun 8,3% dibanding tahun sebelumnya)
• Laba operasional: ¥54,736 miliar (naik 34,9%)
• Laba biasa: ¥64,469 miliar (naik 57,5%)
• Laba bersih: ¥29,616 miliar (naik 21,3%)

Angka‑angka ini menunjukkan pola yang menarik: pendapatan turun tetapi profitabilitas meningkat.

Penurunan penjualan sebagian disebabkan oleh tidak adanya rilis blockbuster besar pada periode tersebut. Namun kenaikan laba menunjukkan bahwa kontrol biaya yang lebih ketat, pemilihan proyek yang lebih disiplin, dan restrukturisasi perusahaan mulai meningkatkan margin keuntungan.

Dengan kata lain, Square Enix sudah menjadi lebih efisien bahkan sebelum pipeline baru mereka mulai menghasilkan aliran rilis game besar yang lebih stabil.

Dampaknya bagi Final Fantasy dan Dragon Quest

Jika restrukturisasi ini berhasil, Square Enix berharap dapat menghindari jeda rilis yang sangat panjang antara game utama.

Kerangka pengembangan baru diharapkan memungkinkan:

• Rilis franchise besar yang lebih rutin
• Koordinasi tim dan studio yang lebih baik
• Kualitas produksi tinggi dengan biaya yang lebih terkendali

Namun, perusahaan belum menjanjikan jadwal rilis tertentu untuk seri seperti Final Fantasy atau Dragon Quest. Tujuannya adalah pipeline yang lebih stabil—bukan siklus rilis tahunan atau jadwal tetap.

Gambaran Besarnya

Restrukturisasi ini merupakan salah satu perubahan operasional terbesar Square Enix dalam beberapa tahun terakhir. Dengan merombak organisasi studio, mengadopsi strategi multiplatform, dan memfokuskan investasi pada proyek besar yang lebih sedikit, perusahaan mencoba menyeimbangkan ambisi kreatif dengan jadwal produksi yang lebih berkelanjutan.

Jika berhasil, para penggemar RPG mungkin tidak perlu lagi menunggu hampir satu dekade untuk melihat petualangan baru di dunia Final Fantasy atau Dragon Quest.