Bagaimana Jiangsu Leili Mengubah Motor Peralatan Rumah Tangga Menjadi Platform Robotika Senilai ¥4,18 Miliar

Jiangsu Leili tidak benar-benar beralih meninggalkan motor. Perusahaan yang berdiri di Changzhou pada 1993 ini justru membawa kemampuan dasar di bidang motor, manufaktur presisi, transmisi, dan kendali gerak ke aplikasi yang semakin rumit. Hasilnya, pendapatan perusahaan mencapai ¥4,18 miliar pada 2025. Saat itu, peralatan rumah tangga menyumbang 55,09% pendapatan, sementara otomotif berkontribusi 22,48%, kendali industri 12,83%, serta produk medis dan kesehatan olahraga 6,51%. 12

Bisnis robotikanya tumbuh 157,62% secara tahunan pada 2025, tetapi pendapatannya baru ¥24,66 juta. Angka ini penting untuk membaca posisi Leili secara proporsional: perusahaan telah membangun posisi yang kredibel sebagai pemasok komponen dan pengembang tangan robotik, tetapi robotika belum menjadi sumber pendapatan komersial utamanya. 68

Berawal dari masalah motor impor

Su Jianguo mendirikan pabrik pendahulu Leili di Changzhou pada 1993, ketika penggunaan pendingin ruangan tipe split mulai meluas di China. Pada masa itu, motor stepper yang dibutuhkan masih diimpor di tengah pembatasan teknologi. Dengan memanfaatkan tenaga teknis dari sebuah perusahaan milik negara di Changzhou, Leili mengembangkan motor pertamanya untuk pendingin ruangan. 173

Awal tersebut membentuk pola operasi yang terus dipertahankan: menemukan motor yang penting secara teknis, mengembangkan proses rekayasa dan produksinya di dalam negeri, kemudian meningkatkan skala melalui hubungan dengan pelanggan yang menuntut kualitas tinggi. Leili tidak menjadikan produk peralatan rumah tangga sebagai persinggahan sementara, melainkan terus memperdalam keahlian di bidang motor mikro. 39

Skala peralatan rumah tangga menjadi fondasi teknologi

Selama bertahun-tahun, sektor peralatan rumah tangga memberi Leili lingkungan produksi bervolume besar untuk mengasah pengendalian proses, otomasi, manajemen kualitas, serta proses kualifikasi pelanggan. Bisnis ini juga menjadi titik awal yang relatif alami untuk masuk ke struktur presisi, transmisi, dan komponen penggerak-kendali.

Ketika melantai di papan ChiNext Bursa Shenzhen pada Juni 2017, keterbatasan pasar awal semakin terlihat. Motor peralatan rumah tangga telah menjadi kategori matang dan sangat kompetitif, dengan daya tawar harga yang terbatas. Sebaliknya, pelanggan dari sektor otomotif, medis, dan otomasi industri membutuhkan presisi serta keandalan yang lebih tinggi. 17

Pencatatan saham mempercepat fase berikutnya. Leili menggabungkan pengembangan internal dengan pembangunan pabrik di luar negeri, usaha patungan, dan akuisisi. Perusahaan mendirikan kapasitas produksi di Vietnam pada 2018; fasilitas tersebut kemudian diperluas, Meksiko mulai berproduksi pada 2025, dan anak usaha Dingzhi memulai pembangunan basis produksi motor sekrup di Thailand pada 2025. 52534

Masuk ke otomotif dan medis secara bertahap

Ekspansi Leili ke pasar berpresisi tinggi berlangsung secara bertahap, bukan melalui lompatan mendadak. Manajemen menggambarkan pola persiapan sekitar dua hingga tiga tahun sebelum masuk penuh ke sektor baru. Tahap ini mencakup pengembangan produk, kepatuhan, validasi pelanggan, dan pengujian keandalan—persyaratan yang membuat perpindahan langsung dari pemasok peralatan rumah tangga menjadi sulit. 22

Otomotif menjadi salah satu jalur diversifikasi terpenting perusahaan pada 2010-an. Leili mengembangkan produk untuk aplikasi seperti sistem pendingin udara kendaraan dan penggerak radar, sembari membangun kredibilitas melalui proses kualifikasi serta validasi pelanggan. Pada 2025, pendapatan otomotif mencapai ¥939,5 juta atau 22,48% dari total pendapatan. 29

Strategi di sektor medis menunjukkan kesabaran yang sama. Pada 2015, Leili memulai eksplorasi berskala kecil bersama tim riset dari Prancis. Namun, pasar medis sulit ditembus tanpa kualifikasi dan hubungan pelanggan yang diperlukan. Langkah yang lebih menentukan datang pada 2019, ketika Leili mengakuisisi Dingzhi Technology dan memperoleh akses terhadap kualifikasi, produk, serta jaringan pasar medis. 22

Portofolio Dingzhi mencakup motor stepper dengan sekrup penggerak yang digunakan pada peralatan diagnostik in vitro (IVD), serta motor voice-coil untuk aplikasi terkait ventilator. Produk gerak presisinya juga melayani pengujian di tempat atau point-of-care testing (POCT), alat analisis, otomasi laboratorium, dan peralatan diagnostik. 2023

Komposisi bisnis berubah, begitu pula ekonominya

Sebelum melantai di bursa, hampir 90% pendapatan Leili berasal dari peralatan rumah tangga menurut laporan mengenai evolusi perusahaan. Pada 2025, porsinya turun menjadi 55,09%. Otomotif, kendali industri, dan produk medis secara gabungan menyumbang lebih dari 40% pendapatan yang dilaporkan. 117

Perubahan ini bukan sekadar upaya mengurangi ketergantungan pada satu kelompok pelanggan. Leili juga berusaha masuk ke produk yang lebih menghargai presisi, keandalan, dan kustomisasi. Pada 2025, margin kotor motor dan komponen kendali industri tercatat 39,67%, sedangkan motor dan komponen medis serta kesehatan olahraga mencapai 31,93%. Angka tersebut menjelaskan daya tarik strategis aplikasi berpresisi tinggi, meski tidak otomatis berarti setiap bisnis baru akan memiliki tingkat profitabilitas yang sama. 1

Akuisisi memperluas Leili dari komponen ke sistem gerak

Dingzhi memperkuat posisi Leili di motor presisi, sekrup penggerak, motor voice-coil, dan kendali gerak medis. Investasi serta akuisisi lain menambah kemampuan di bidang pengecoran presisi, roda gigi, dan kendali industri. Hasilnya adalah platform produk yang lebih luas, bukan sekadar kumpulan taruhan bisnis yang tidak saling berkaitan. 520

Produk yang dinyatakan dan dilaporkan perusahaan kini mencakup motor cangkir berongga, gearbox presisi, sekrup tipe-T dan sekrup bola, sekrup rol planet, motor torsi tanpa rangka, aktuator linear, encoder, serta komponen kendali cerdas. Dalam robotika, produk-produk ini terkait dengan tiga area gerak utama: sendi linear, sendi rotasi, dan tangan robotik presisi. 101134

Pendekatan sistem ini penting. Motor hanya menghasilkan gerakan, sedangkan sendi robot yang dapat digunakan juga membutuhkan transmisi, sensor, kendali, dan integrasi mekanis. Leili berusaha menguasai semakin banyak lapisan tersebut agar dapat memasok komponen, rakitan, dan solusi kendali gerak yang disesuaikan—bukan hanya satu suku cadang komoditas. 1134

Mengapa motor cangkir berongga penting bagi tangan robotik

Dingzhi telah mengembangkan motor cangkir berongga dengan diameter 6 hingga 42 milimeter dan melaporkan otomasi proses penggulungan kumparan yang menjadi salah satu tahap penting produksinya. Motor berukuran kecil dengan respons cepat dan presisi tinggi sangat relevan untuk tangan robotik, karena banyak aktuator kompak harus ditempatkan dalam mekanisme yang ringan. 1336

Melalui investasinya di Zhongke Lingxi, yang memanfaatkan hasil riset dari University of Science and Technology of China, Leili juga mengembangkan tangan robotik presisi. Perusahaan mendemonstrasikan desain berbasis batang penghubung dan desain berbasis tali, dengan versi yang masing-masing dilaporkan memiliki 18 dan 22 derajat kebebasan. Produk tersebut menggabungkan banyak motor dengan sistem sensor dan kendali untuk mendukung aktivitas seperti menggenggam, mengetik, dan bermain piano. 813

Demonstrasi itu menunjukkan kemampuan yang dapat dimungkinkan oleh tumpukan komponen tersebut, tetapi tidak boleh disamakan dengan bukti adanya permintaan besar-besaran untuk robot humanoid. Pada 2025, pendapatan terkait robot Leili hanya ¥24,66 juta meskipun tumbuh pesat secara tahunan. Kesimpulan yang lebih kuat adalah bahwa perusahaan telah memasuki tahap awal komersialisasi dan rantai pasok, sementara skala peluangnya masih harus dibuktikan. 68

Pelajaran strategis: perdalam satu kemampuan sebelum berganti pasar

Kisah Leili menunjukkan pola yang cukup konsisten:

1. Selesaikan hambatan teknis yang konkret. Motor pendingin ruangan pertama Leili menjawab ketergantungan pada komponen impor.
2. Bangun skala di pasar massal yang menuntut kualitas. Peralatan rumah tangga menyediakan volume, disiplin proses, dan pengalaman melayani pelanggan besar.
3. Gunakan fondasi teknis untuk memasuki sektor berdekatan. Otomotif dan medis membutuhkan keandalan, presisi, serta proses kualifikasi yang lebih tinggi.
4. Pakai akuisisi untuk memperpendek kurva pembelajaran. Dingzhi membawa kualifikasi medis, produk, dan akses pelanggan yang akan memerlukan waktu bertahun-tahun jika dibangun dari nol.
5. Tambahkan lapisan dalam rantai gerak. Motor, transmisi, sekrup, aktuator, sensor, dan kendali dapat dipadukan menjadi rakitan yang lebih bernilai.
6. Perlakukan robotika sebagai kelanjutan, bukan pengaturan ulang total. Motor cangkir berongga dan tangan robotik adalah aplikasi terbaru dari kemampuan gerak presisi yang telah dibangun selama puluhan tahun.

Inilah cara sebuah bengkel motor kecil di Changzhou berkembang menjadi produsen terdiversifikasi tanpa meninggalkan identitas awalnya. Skala dari bisnis peralatan rumah tangga membiayai perjalanan tersebut, masuknya perusahaan secara bertahap membatasi risiko diversifikasi yang terlalu dini, sementara investasi dan akuisisi mengisi celah kemampuan.

Karena itu, peluang robotika Leili sebaiknya dipandang sebagai ujian terbaru bagi platform rekayasa dan manufaktur yang telah dikumpulkan perusahaan—bukan sebagai kisah yang sudah selesai tentang sebuah perusahaan robot humanoid.