Meta की 8,000 कर्मचारियों की छंटनी: 4 बजे सुबह ईमेल, AI की ओर बड़ा मोड़ और ‘Squid Game’ संस्कृति की बहस

इस रणनीति के तहत:

• लगभग 8,000 कर्मचारियों को हटाया गया (करीब 10% स्टाफ)
• लगभग 6,000 खुली नौकरियां रद्द कर दी गईं
• करीब 7,000 कर्मचारियों को AI‑फोकस्ड टीमों में ट्रांसफर किया गया

इससे साफ होता है कि Meta सिर्फ कर्मचारियों की संख्या कम नहीं कर रहा था, बल्कि AI‑केंद्रित भविष्य के लिए संसाधनों का पुनर्वितरण कर रहा था।

4 बजे सुबह आए छंटनी के ईमेल

कई कर्मचारियों को अपनी नौकरी खत्म होने की जानकारी 20 मई की सुबह लगभग 4 बजे ईमेल के जरिए मिली। कुछ शुरुआती ईमेल सिंगापुर जैसे क्षेत्रों में पहुंचे, और बाद में अन्य क्षेत्रों में स्थानीय समय के अनुसार भेजे गए।

ईमेल में लिखा था कि कंपनी के पुनर्गठन के कारण उनकी भूमिका समाप्त कर दी गई है और आगे की प्रक्रिया व सेवरेंस (मुआवजा) से जुड़ी जानकारी दी गई थी।

कुछ कर्मचारियों को यह भी बताया गया कि अगर वे पहले से ऑफिस में हैं तो:

• अपने व्यक्तिगत सामान इकट्ठा करें
• और घर चले जाएं, क्योंकि उनकी नौकरी तुरंत समाप्त हो चुकी है।

तुरंत सिस्टम एक्सेस बंद कर दिया गया

ईमेल भेजे जाने के साथ ही Meta ने तेजी से कर्मचारियों की आंतरिक पहुंच भी बंद कर दी।

कई कर्मचारियों को “नॉन‑वर्किंग नोटिस पीरियड” पर रखा गया—यानी वे आधिकारिक रूप से कुछ समय तक कर्मचारी बने रहते हैं, लेकिन काम नहीं करते।

इस दौरान आम तौर पर:

• एक्सेस बैज और आंतरिक सिस्टम बंद कर दिए गए
• कर्मचारियों को कंपनी के Alumni या Separation Portal पर भेज दिया गया
• वहीं उन्हें सेवरेंस, वीज़ा सहायता और अन्य ट्रांजिशन जानकारी मिलती थी।

बड़ी टेक कंपनियों में सुरक्षा और डेटा सुरक्षा के कारण ऐसा तुरंत एक्सेस बंद करना सामान्य माना जाता है, लेकिन इस बार समय और पैमाने ने काफी ध्यान खींचा।

प्रभावित कर्मचारियों को क्या सेवरेंस मिला

Meta ने कहा कि वह अपेक्षाकृत उदार सेवरेंस पैकेज दे रहा है।

अमेरिका में कर्मचारियों के लिए पैकेज में शामिल था:

• कम से कम 16 हफ्तों का बेस वेतन
• हर साल की सेवा के लिए अतिरिक्त 2 हफ्तों का वेतन
• कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए 18 महीने तक COBRA हेल्थ‑केयर कवरेज

अन्य देशों में पैकेज स्थानीय श्रम कानूनों के अनुसार थोड़ा अलग हो सकता है।

क्यों एक पूर्व इंजीनियर ने Meta को “Squid Game” जैसा कहा

छंटनी के बाद Meta के पूर्व इंजीनियर Jeremy Bernier की टिप्पणियों ने कंपनी की आंतरिक संस्कृति पर बहस छेड़ दी।

उन्होंने कहा कि Meta का कार्य माहौल उन्हें Netflix की मशहूर सीरीज “Squid Game” जैसा लगता था—जहां प्रतिभागी लगातार प्रतिस्पर्धा में रहते हैं और अंत में कुछ ही लोग टिकते हैं।

उनकी आलोचना मुख्य रूप से Meta की स्टैक‑रैंकिंग आधारित परफॉर्मेंस रिव्यू प्रणाली पर थी। इसमें कर्मचारियों का मूल्यांकन अक्सर सहकर्मियों की तुलना में किया जाता है।

आलोचकों के अनुसार ऐसी प्रणाली:

• कर्मचारियों के बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा पैदा कर सकती है
• सहयोग की बजाय “हर व्यक्ति अपने लिए” वाला माहौल बना सकती है
• लगातार खराब रैंकिंग या छंटनी का डर पैदा कर सकती है।

Meta की AI रणनीति से इसका क्या संबंध है

इन सभी कदमों को एक साथ देखें तो तस्वीर साफ होती है।

Meta अपनी कंपनी को तेजी से AI‑केंद्रित संगठन में बदलने की कोशिश कर रहा है। इसके लिए वह:

• कम प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में कर्मचारियों की संख्या घटा रहा है
• नए AI प्रोजेक्ट्स के लिए कर्मचारियों को पुनः तैनात कर रहा है
• भविष्य की भर्तियों को भी सीमित कर रहा है।

संख्याओं में देखें तो इस बदलाव का दायरा बड़ा था:

• लगभग 8,000 नौकरियां खत्म
• करीब 7,000 कर्मचारी AI टीमों में शिफ्ट
• लगभग 6,000 ओपन जॉब रोल्स रद्द

एक दिन की छंटनी से कहीं बड़ा बदलाव

20 मई की छंटनी केवल लागत कम करने की घटना नहीं थी। यह Meta के अंदर AI‑केंद्रित भविष्य की ओर बड़े संगठनात्मक बदलाव का संकेत है।

जहां कई कर्मचारियों के लिए यह सुबह 4 बजे के ईमेल और तुरंत सिस्टम लॉक‑आउट के रूप में आया, वहीं कंपनी के भीतर हजारों अन्य कर्मचारियों को नई AI‑केंद्रित भूमिकाओं में स्थानांतरित कर दिया गया।

इसी के साथ, कंपनी की आंतरिक संस्कृति—खासकर प्रतिस्पर्धी परफॉर्मेंस सिस्टम—पर भी नई बहस शुरू हो गई है, जो दिखाती है कि टेक उद्योग में AI की दौड़ केवल तकनीक ही नहीं बल्कि कार्यस्थल की संरचना को भी तेजी से बदल रही है।