'मल्टी-फाउंड्री' मॉडल अब स्थायी

तान की टिप्पणियां उस बात को औपचारिक रूप देती हैं, जिसका संकेत विश्लेषक और सप्लाई-चेन रिपोर्ट 2025 की शुरुआत से ही दे रहे थे: इंटेल ने पूरी तरह से इन-हाउस मैन्युफैक्चरिंग के लक्ष्य को छोड़ दिया है और इसके बजाय एक स्थायी हाइब्रिड, या 'मल्टी-फाउंड्री' मॉडल को अपना लिया है।

शो में इंटेल के अधिकारियों ने आंतरिक और बाहरी मैन्युफैक्चरिंग के बीच चयन करने की क्षमता को उत्पाद टीमों के लिए परिचालन लचीलापन प्रदान करने वाला बताया। यह विभाजन अब स्पष्ट है:

• इन-हाउस (अपने कारखाने): इंटेल ने Computex में अपने 18A रोडमैप को उजागर किया, जिसमें 18A के उच्च-मात्रा विनिर्माण में प्रवेश करने की बात कही गई। तान ने कस्टम-सिलिकॉन बाजार में इंटेल के औपचारिक प्रवेश की भी घोषणा की और नया Xeon 6+ डेटा-सेंटर प्रोसेसर पेश किया, इसे 'न्यू इंटेल' (New Intel) के आगमन के रूप में पेश किया।
• TSMC को आउटसोर्स: तान ने पुष्टि की कि इंटेल उन्नत चिप्स का उत्पादन TSMC को आउटसोर्स करता रहेगा। इसी अवधि के आसपास की अलग-अलग रिपोर्टों में भविष्य के उत्पादों, विशेष रूप से आगामी Nova Lake प्रोसेसर, के लिए 2nm तकनीक पर इंटेल और TSMC के बीच सहयोग का विवरण दिया गया है।

यह दोहरा रास्ता कोई नई बात नहीं है—इंटेल ने पिछले CEO पैट गेल्सिंगर (Pat Gelsinger) के कार्यकाल में GPU टाइल्स और कुछ CPU कंप्यूट टाइल्स का उत्पादन TSMC को देना शुरू कर दिया था—लेकिन Computex में तान की बातें बताती हैं कि यह व्यवस्था अब इंटेल के ऑपरेटिंग मॉडल का एक संरचनात्मक, दीर्घकालिक हिस्सा है।

2nm और Nova Lake: सामरिक निर्भरता का एक केस स्टडी

इस हाइब्रिड रणनीति का सबसे ठोस उदाहरण इंटेल की अपनी अगली पीढ़ी के Nova Lake CPU आर्किटेक्चर के महत्वपूर्ण टाइल्स के लिए TSMC की 2nm प्रक्रिया का उपयोग करने की योजना है। उद्योग जगत के अंदरूनी सूत्रों और सप्लाई-चेन रिपोर्टों ने इस कदम को इंटेल-TSMC साझेदारी में एक महत्वपूर्ण विस्तार बताया है।

2nm आउटसोर्सिंग निर्णय को आत्मसमर्पण के संकेत के रूप में नहीं, बल्कि एक गणनात्मक समझौते के रूप में देखा जाना चाहिए: इंटेल को अपने प्रमुख उत्पादों के लिए अत्याधुनिक मैन्युफैक्चरिंग क्षमता तक पहुंच मिलती है, जबकि वह अपने आंतरिक 18A और भविष्य के 14A नोड्स को Panther Lake और Clearwater Forest जैसे अन्य सेगमेंट पर केंद्रित करता है।

इंटेल के CFO डेविड ज़िन्सनर (David Zinsner) ने पहले ही इस स्थायी निर्भरता का संकेत दे दिया था। एक निवेशक कॉल पर उन्होंने कहा था, "हम TSMC पर उत्पाद डालते रहेंगे, हमेशा, सच में। वे हमारे लिए एक शानदार पार्टनर हैं।" कंपनी वर्तमान में अपने लगभग 30% वेफर उत्पादन को आउटसोर्स करती है और 15–20% के दीर्घकालिक लक्ष्य का मूल्यांकन कर रही है।

2025 की संयुक्त उद्यम (Joint Venture) चर्चाएं: संदर्भ, पुष्टि नहीं

Computex में तान का कूटनीतिक लहजा 2025 की उन रिपोर्टों के संदर्भ में और अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है, जिनमें कहा गया था कि इंटेल और TSMC ने इंटेल की चिप बनाने वाली सुविधाओं को संचालित करने के लिए एक संयुक्त उद्यम (जॉइंट वेंचर) बनाने के लिए एक प्रारंभिक समझौता किया है। द इंफॉर्मेशन (The Information) और टेकक्रंच (TechCrunch) सहित कई समाचार आउटलेट्स ने बताया कि TSMC चिपमेकिंग प्रथाओं को साझा करने और इंटेल कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के बदले में 20% हिस्सेदारी लेगा।

हालांकि, किसी अंतिम सौदे की पुष्टि नहीं हुई है। TSMC ने सितंबर 2025 में निवेश या साझेदारी पर चर्चा में शामिल होने से सार्वजनिक रूप से इनकार किया था , और प्रारंभिक वार्ता को कथित तौर पर TSMC के भीतर आंतरिक प्रतिरोध का सामना करना पड़ा था। Computex में तान की टिप्पणियों ने कोई नई स्वामित्व या फैब-संचालन व्यवस्था की घोषणा नहीं की; इसके बजाय, उन्होंने एक ग्राहक-आपूर्तिकर्ता साझेदारी और लंबे समय से चले आ रहे विश्वास पर ध्यान केंद्रित किया।

जबकि संयुक्त उद्यम की कहानी अभी भी अटकलबाजी है, गहन एकीकरण के बारे में चर्चा की मात्रा दोनों कंपनियों के लिए इस रिश्ते के सामरिक महत्व को उजागर करती है।

सह-प्रतिस्पर्धा (Co-opetition): एक साथ भागीदार और प्रतिद्वंद्वी

Computex में तान की बातें इंटेल के टर्नअराउंड प्रयास के केंद्र में मौजूद आवश्यक तनाव को प्रकट करती हैं। इंटेल-TSMC संबंध वास्तव में 'को-ओपेटिशन' (सह-प्रतिस्पर्धा) वाला है:

• सहयोग (Cooperation): उन्नत-नोड उत्पादन के लिए इंटेल TSMC का एक शीर्ष ग्राहक है। तान ने इंटेल को एक "बड़ा, शीर्ष ग्राहक" बताया और कहा कि दोनों कंपनियों ने एक ऐसे रिश्ते के माध्यम से एक घनिष्ठ पारिस्थितिकी तंत्र बनाया है जो सहकारी और प्रतिस्पर्धी दोनों है।
• प्रतिस्पर्धा (Competition): इंटेल एक साथ यह साबित करने की होड़ में है कि उसके 18A और 14A रोडमैप TSMC की प्रक्रिया तकनीक से मेल खा सकते हैं या उसे हरा सकते हैं।
• संरचनात्मक विषमता (Structural Asymmetry): इंटेल, अत्याधुनिक क्षमता के लिए TSMC पर निर्भर है जिसे वह अभी तक आंतरिक रूप से पूरी तरह से आपूर्ति नहीं कर सकता, भले ही वह बाहरी ग्राहकों को अपनी फाउंड्री सेवाओं का विपणन करता है।

तान का सहयोग पर जोर देने और प्रतिस्पर्धा को कम करने का निर्णय जानबूझकर किया गया प्रतीत होता है। TSMC के साथ एक कामकाजी संबंध बनाए रखना इंटेल के उत्पाद रोडमैप के लिए आवश्यक है, और साझेदारी का एक सार्वजनिक रुख उस निर्भरता को जोखिममुक्त करने में मदद करता है।

बड़ी तस्वीर: एजेंटिक AI और CPU का पुनरुत्थान

तान के Computex मुख्य भाषण का शीर्षक था "द नेक्स्ट एरा ऑफ AI" (AI का अगला युग) , और उनके मैन्युफैक्चरिंग संदेश को उनके AI नैरेटिव से अलग नहीं किया जा सकता। मंच पर उनका मुख्य सिद्धांत था कि एजेंटिक AI (Agentic AI)—AI सिस्टम जो जटिल, बहु-चरणीय कार्यों का समन्वय करते हैं—CPU की मांग की एक नई लहर चलाएगा, क्योंकि इन सिस्टमों को डेटा सेंटर, एज डिवाइस और पीसी में वर्कफ्लो को व्यवस्थित करने के लिए प्रोसेसर की आवश्यकता होती है।

"इनमें से प्रत्येक पारिस्थितिकी तंत्र एक पीढ़ीगत अवसर का प्रतिनिधित्व करता है," तान ने कहा।

यह दृष्टिकोण सीधे हाइब्रिड मैन्युफैक्चरिंग रणनीति से जुड़ता है। AI-संचालित कंप्यूट की मांग के लिए इंटेल को अपने उत्पादों को किसी भी ऐसी प्रक्रिया पर रखना होगा—चाहे वह आंतरिक हो या बाहरी—जो प्रदर्शन और बाजार में समय सबसे तेजी से दे सके। तान प्रभावी रूप से दांव लगा रहे हैं कि TSMC की 2nm क्षमता तक पहुंच एजेंटिक-AI के अवसर को भुनाने के लिए एक शर्त है, और इंटेल का अपना 18A रैंप उत्पाद स्टैक में कहीं और प्रतिस्पर्धी भिन्नता प्रदान करेगा।

Computex 2026 में, लिप-बू तान ने इंटेल के लिए एक नई प्लेबुक तैयार की: 18A के साथ प्रक्रिया प्रौद्योगिकी पर जमकर प्रतिस्पर्धा करें, लेकिन TSMC को उन चिप्स के लिए एक अपरिहार्य भागीदार मानें, जिन्हें इसकी सबसे अधिक आवश्यकता है। यह एक व्यावहारिक, दोहरी-ट्रैक रणनीति है जो इंटेल की स्थिति की वास्तविकता को स्वीकार करती है, जबकि CPU के लिए AI-संचालित भविष्य पर बड़ा दांव लगाती है।

'मल्टी-फाउंड्री' मॉडल अब स्थायी

तान की टिप्पणियां उस बात को औपचारिक रूप देती हैं, जिसका संकेत विश्लेषक और सप्लाई-चेन रिपोर्ट 2025 की शुरुआत से ही दे रहे थे: इंटेल ने पूरी तरह से इन-हाउस मैन्युफैक्चरिंग के लक्ष्य को छोड़ दिया है और इसके बजाय एक स्थायी हाइब्रिड, या 'मल्टी-फाउंड्री' मॉडल को अपना लिया है।

शो में इंटेल के अधिकारियों ने आंतरिक और बाहरी मैन्युफैक्चरिंग के बीच चयन करने की क्षमता को उत्पाद टीमों के लिए परिचालन लचीलापन प्रदान करने वाला बताया। यह विभाजन अब स्पष्ट है:

• इन-हाउस (अपने कारखाने): इंटेल ने Computex में अपने 18A रोडमैप को उजागर किया, जिसमें 18A के उच्च-मात्रा विनिर्माण में प्रवेश करने की बात कही गई। तान ने कस्टम-सिलिकॉन बाजार में इंटेल के औपचारिक प्रवेश की भी घोषणा की और नया Xeon 6+ डेटा-सेंटर प्रोसेसर पेश किया, इसे 'न्यू इंटेल' (New Intel) के आगमन के रूप में पेश किया।
• TSMC को आउटसोर्स: तान ने पुष्टि की कि इंटेल उन्नत चिप्स का उत्पादन TSMC को आउटसोर्स करता रहेगा। इसी अवधि के आसपास की अलग-अलग रिपोर्टों में भविष्य के उत्पादों, विशेष रूप से आगामी Nova Lake प्रोसेसर, के लिए 2nm तकनीक पर इंटेल और TSMC के बीच सहयोग का विवरण दिया गया है।

यह दोहरा रास्ता कोई नई बात नहीं है—इंटेल ने पिछले CEO पैट गेल्सिंगर (Pat Gelsinger) के कार्यकाल में GPU टाइल्स और कुछ CPU कंप्यूट टाइल्स का उत्पादन TSMC को देना शुरू कर दिया था—लेकिन Computex में तान की बातें बताती हैं कि यह व्यवस्था अब इंटेल के ऑपरेटिंग मॉडल का एक संरचनात्मक, दीर्घकालिक हिस्सा है।

2nm और Nova Lake: सामरिक निर्भरता का एक केस स्टडी

इस हाइब्रिड रणनीति का सबसे ठोस उदाहरण इंटेल की अपनी अगली पीढ़ी के Nova Lake CPU आर्किटेक्चर के महत्वपूर्ण टाइल्स के लिए TSMC की 2nm प्रक्रिया का उपयोग करने की योजना है। उद्योग जगत के अंदरूनी सूत्रों और सप्लाई-चेन रिपोर्टों ने इस कदम को इंटेल-TSMC साझेदारी में एक महत्वपूर्ण विस्तार बताया है।

2nm आउटसोर्सिंग निर्णय को आत्मसमर्पण के संकेत के रूप में नहीं, बल्कि एक गणनात्मक समझौते के रूप में देखा जाना चाहिए: इंटेल को अपने प्रमुख उत्पादों के लिए अत्याधुनिक मैन्युफैक्चरिंग क्षमता तक पहुंच मिलती है, जबकि वह अपने आंतरिक 18A और भविष्य के 14A नोड्स को Panther Lake और Clearwater Forest जैसे अन्य सेगमेंट पर केंद्रित करता है।

इंटेल के CFO डेविड ज़िन्सनर (David Zinsner) ने पहले ही इस स्थायी निर्भरता का संकेत दे दिया था। एक निवेशक कॉल पर उन्होंने कहा था, "हम TSMC पर उत्पाद डालते रहेंगे, हमेशा, सच में। वे हमारे लिए एक शानदार पार्टनर हैं।" कंपनी वर्तमान में अपने लगभग 30% वेफर उत्पादन को आउटसोर्स करती है और 15–20% के दीर्घकालिक लक्ष्य का मूल्यांकन कर रही है।

2025 की संयुक्त उद्यम (Joint Venture) चर्चाएं: संदर्भ, पुष्टि नहीं

Computex में तान का कूटनीतिक लहजा 2025 की उन रिपोर्टों के संदर्भ में और अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है, जिनमें कहा गया था कि इंटेल और TSMC ने इंटेल की चिप बनाने वाली सुविधाओं को संचालित करने के लिए एक संयुक्त उद्यम (जॉइंट वेंचर) बनाने के लिए एक प्रारंभिक समझौता किया है। द इंफॉर्मेशन (The Information) और टेकक्रंच (TechCrunch) सहित कई समाचार आउटलेट्स ने बताया कि TSMC चिपमेकिंग प्रथाओं को साझा करने और इंटेल कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के बदले में 20% हिस्सेदारी लेगा।

हालांकि, किसी अंतिम सौदे की पुष्टि नहीं हुई है। TSMC ने सितंबर 2025 में निवेश या साझेदारी पर चर्चा में शामिल होने से सार्वजनिक रूप से इनकार किया था , और प्रारंभिक वार्ता को कथित तौर पर TSMC के भीतर आंतरिक प्रतिरोध का सामना करना पड़ा था। Computex में तान की टिप्पणियों ने कोई नई स्वामित्व या फैब-संचालन व्यवस्था की घोषणा नहीं की; इसके बजाय, उन्होंने एक ग्राहक-आपूर्तिकर्ता साझेदारी और लंबे समय से चले आ रहे विश्वास पर ध्यान केंद्रित किया।

जबकि संयुक्त उद्यम की कहानी अभी भी अटकलबाजी है, गहन एकीकरण के बारे में चर्चा की मात्रा दोनों कंपनियों के लिए इस रिश्ते के सामरिक महत्व को उजागर करती है।

सह-प्रतिस्पर्धा (Co-opetition): एक साथ भागीदार और प्रतिद्वंद्वी

Computex में तान की बातें इंटेल के टर्नअराउंड प्रयास के केंद्र में मौजूद आवश्यक तनाव को प्रकट करती हैं। इंटेल-TSMC संबंध वास्तव में 'को-ओपेटिशन' (सह-प्रतिस्पर्धा) वाला है:

• सहयोग (Cooperation): उन्नत-नोड उत्पादन के लिए इंटेल TSMC का एक शीर्ष ग्राहक है। तान ने इंटेल को एक "बड़ा, शीर्ष ग्राहक" बताया और कहा कि दोनों कंपनियों ने एक ऐसे रिश्ते के माध्यम से एक घनिष्ठ पारिस्थितिकी तंत्र बनाया है जो सहकारी और प्रतिस्पर्धी दोनों है।
• प्रतिस्पर्धा (Competition): इंटेल एक साथ यह साबित करने की होड़ में है कि उसके 18A और 14A रोडमैप TSMC की प्रक्रिया तकनीक से मेल खा सकते हैं या उसे हरा सकते हैं।
• संरचनात्मक विषमता (Structural Asymmetry): इंटेल, अत्याधुनिक क्षमता के लिए TSMC पर निर्भर है जिसे वह अभी तक आंतरिक रूप से पूरी तरह से आपूर्ति नहीं कर सकता, भले ही वह बाहरी ग्राहकों को अपनी फाउंड्री सेवाओं का विपणन करता है।

तान का सहयोग पर जोर देने और प्रतिस्पर्धा को कम करने का निर्णय जानबूझकर किया गया प्रतीत होता है। TSMC के साथ एक कामकाजी संबंध बनाए रखना इंटेल के उत्पाद रोडमैप के लिए आवश्यक है, और साझेदारी का एक सार्वजनिक रुख उस निर्भरता को जोखिममुक्त करने में मदद करता है।

बड़ी तस्वीर: एजेंटिक AI और CPU का पुनरुत्थान

तान के Computex मुख्य भाषण का शीर्षक था "द नेक्स्ट एरा ऑफ AI" (AI का अगला युग) , और उनके मैन्युफैक्चरिंग संदेश को उनके AI नैरेटिव से अलग नहीं किया जा सकता। मंच पर उनका मुख्य सिद्धांत था कि एजेंटिक AI (Agentic AI)—AI सिस्टम जो जटिल, बहु-चरणीय कार्यों का समन्वय करते हैं—CPU की मांग की एक नई लहर चलाएगा, क्योंकि इन सिस्टमों को डेटा सेंटर, एज डिवाइस और पीसी में वर्कफ्लो को व्यवस्थित करने के लिए प्रोसेसर की आवश्यकता होती है।

"इनमें से प्रत्येक पारिस्थितिकी तंत्र एक पीढ़ीगत अवसर का प्रतिनिधित्व करता है," तान ने कहा।

यह दृष्टिकोण सीधे हाइब्रिड मैन्युफैक्चरिंग रणनीति से जुड़ता है। AI-संचालित कंप्यूट की मांग के लिए इंटेल को अपने उत्पादों को किसी भी ऐसी प्रक्रिया पर रखना होगा—चाहे वह आंतरिक हो या बाहरी—जो प्रदर्शन और बाजार में समय सबसे तेजी से दे सके। तान प्रभावी रूप से दांव लगा रहे हैं कि TSMC की 2nm क्षमता तक पहुंच एजेंटिक-AI के अवसर को भुनाने के लिए एक शर्त है, और इंटेल का अपना 18A रैंप उत्पाद स्टैक में कहीं और प्रतिस्पर्धी भिन्नता प्रदान करेगा।

Computex 2026 में, लिप-बू तान ने इंटेल के लिए एक नई प्लेबुक तैयार की: 18A के साथ प्रक्रिया प्रौद्योगिकी पर जमकर प्रतिस्पर्धा करें, लेकिन TSMC को उन चिप्स के लिए एक अपरिहार्य भागीदार मानें, जिन्हें इसकी सबसे अधिक आवश्यकता है। यह एक व्यावहारिक, दोहरी-ट्रैक रणनीति है जो इंटेल की स्थिति की वास्तविकता को स्वीकार करती है, जबकि CPU के लिए AI-संचालित भविष्य पर बड़ा दांव लगाती है।