डारियो अमोदेई की क्रांतिकारी प्रबंधन शैली: सिर्फ एक व्यक्ति को रिपोर्ट करने वाले सीईओ

एंथ्रोपिक के सीईओ डारियो अमोदेई ने एक ऐसी प्रबंधन संरचना अपनाई है जो इतनी सरल है कि यह क्रांतिकारी लगती है। ब्लूमबर्ग की एमिली चांग के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, अमोदेई ने खुलासा किया कि उनके पास सिर्फ एक प्रत्यक्ष रिपोर्ट है: उनके चीफ ऑफ स्टाफ, एविटल बालविट । कार्यकारी टीम का हर दूसरा सदस्य उनकी बहन और को-फाउंडर, अध्यक्ष डेनिएला अमोदेई को रिपोर्ट करता है, जो लगभग सभी दैनिक कार्यों को संभालती हैं ।

यह व्यवस्था उस समस्या को हल करने के लिए बनाई गई है जो कई तेजी से बढ़ते सीईओ को परेशान करती है: प्रबंधन का बोझ रणनीतिक सोच के समय को खा जाता है। "यह आश्चर्यजनक रूप से मुक्तिदायक है," अमोदेई ने ब्लूमबर्ग को बताया। "यह मुझे अपने सभी कार्यों को अन्यथा की तुलना में कहीं अधिक सहजता से पूरा करने की अनुमति देता है" ।

श्रम विभाजन: दूरदर्शी बनाम संचालक

एंथ्रोपिक में भाई-बहन की साझेदारी सिर्फ असामान्य नहीं है - यह एआई सुरक्षा पर ध्यान केंद्रित करते हुए कंपनी के विकास की क्षमता के लिए आवश्यक हो सकती है। प्रिंसटन से भौतिकी में पीएचडी और कम्प्यूटेशनल बायोफिजिक्स और एआई अनुसंधान में गहरी जड़ें रखने वाले डारियो अमोदेई, कंपनी के तकनीकी दूरदर्शी के रूप में कार्य करते हैं । डेनिएला अमोदेई, जिन्होंने पहले ओपनएआई में सुरक्षा और नीति कार्य का नेतृत्व किया और स्ट्राइप में जोखिम प्रबंधन किया, व्यवसाय के संचालन, वाणिज्यिक और बाजार तक पहुंचने वाले पक्षों को चलाती हैं ।

डेनिएला ने स्वयं इस विभाजन को स्पष्ट रूप से बताया: "डारियो तकनीकी दूरदर्शी हैं। 2010 के दशक की शुरुआत से, उनका दृढ़ विश्वास रहा है कि एआई गहराई से महत्वपूर्ण होगा। मेरी भूमिका अधिक संचालनात्मक है, जो नेतृत्व टीम के प्रबंधन और ग्राहकों, उत्पादों और अनुसंधान से जुड़े निर्णय लेने पर केंद्रित है" ।

इस संरचना का अर्थ है कि डेनिएला एंथ्रोपिक के मुख्य संचालन की देखरेख करती हैं, जिसमें सीटीओ राहुल पाटिल और मुख्य आर्किटेक्ट सैम मैककैंडलिश जैसे वरिष्ठ नेता सीधे उन्हें रिपोर्ट करते हैं । जैसा कि एक विश्लेषण ने कहा, वह "कारण हैं कि एंथ्रोपिक एक व्यवसाय के रूप में कार्य करता है" । इस बीच, डारियो अपना लगभग सारा समय बड़ी तस्वीर वाली बातचीत, संगठनात्मक संस्कृति और अनुसंधान दिशा तथा रणनीति पर इनपुट देने के लिए सुरक्षित रखते हैं ।

सिर्फ एक प्रत्यक्ष रिपोर्ट क्यों? संरचना के पीछे की रणनीति

अमोदेई का एक-रिपोर्ट मॉडल सिर्फ एक विचित्रता नहीं है - यह हाइपरग्रोथ के माध्यम से एक एआई कंपनी का नेतृत्व करने के अनोखे दबावों के लिए एक सोची-समझी प्रतिक्रिया है। एंथ्रोपिक का मूल्य हाल ही में $183 बिलियन आंका गया था, और कंपनी एक संभावित ऐतिहासिक आईपीओ की तैयारी कर रही है । जैसा कि अमोदेई ने कहा, "जब आप इस गति से विस्तार कर रहे होते हैं, तो आप बड़ी टेक कंपनियों से कई व्यक्तियों की भर्ती कर रहे होते हैं। यदि आप स्पष्ट नहीं करते कि एंथ्रोपिक कैसे कार्य करता है, तो वे अनिवार्य रूप से केवल उन्हीं तरीकों को दोहराएंगे जिन्हें वे जानते हैं" ।

खुद को अधिकांश संचालन प्रबंधन से हटाकर और इसे डेनिएला को सौंपकर, अमोदेई एक ऐसी संरचना बनाते हैं जहां वे उस पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो उनके अनुसार केवल एक सीईओ ही कर सकता है: दीर्घकालिक रणनीति को आकार देना, संगठनात्मक संस्कृति बनाए रखना, और क्लॉड और भविष्य की एआई प्रणालियों की अनुसंधान दिशा का मार्गदर्शन करना। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, एआई विकास के अस्तित्वगत जोखिमों पर उनके सार्वजनिक रुख और सुरक्षा-प्रथम विकास पर उनके जोर को देखते हुए ।

इसके विपरीत: जेन्सेन हुआंग की 60 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स

अमोदेई के मॉडल का सबसे तीव्र विपरीत एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग से आता है, जो असाधारण रूप से सपाट संगठनात्मक ढांचा बनाए रखने के लिए प्रसिद्ध हो गए हैं। हुआंग के पास अवधि के अनुसार 36 से 60 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स हैं, और वे प्रसिद्ध रूप से कोई वन-ऑन-वन मीटिंग नहीं रखते ।

हुआंग का दर्शन पारदर्शिता और गति के इर्द-गिर्द बना है। "सीईओ के पास जितनी अधिक प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स होंगी, कंपनी में उतनी ही कम परतें होंगी," उन्होंने 2023 में द न्यूयॉर्क टाइम्स डीलबुक समिट में कहा । प्रबंधन परतों को खत्म करके, हुआंग का मानना है कि जानकारी तेजी से आगे बढ़ती है और निर्णय काम के करीब होते हैं। उन्होंने वन-ऑन-वन मीटिंग्स को समूह सेटिंग्स से बदल दिया जहां प्रतिक्रिया सार्वजनिक रूप से दी जाती है, यह कहते हुए: "अगर मेरी 1:1 होती है, तो कमरे में ऐसी जानकारी होती है जो टीम के पास नहीं है। यह बर्बादी है" ।

अक्टूबर 2025 तक, बिजनेस इनसाइडर ने बताया कि हुआंग के पास 36 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स थीं, जो आंतरिक नेतृत्व को सुव्यवस्थित करने के तहत 55-60 के पिछले उच्च स्तर से कम थीं । उन 36 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स में से अट्ठाईस - 78% - इंजीनियरिंग या उत्पाद नेता हैं ।

ये दो दृष्टिकोण विपरीत दर्शन का प्रतिनिधित्व करते हैं:

• अमोदेई: ऊपर और बाहर की ओर क्रांतिकारी प्रत्यायोजन, जिसमें एक भाई-बहन संचालन संभालता है और दूसरा पूरी तरह से रणनीति और अनुसंधान पर केंद्रित होता है। प्रबंधन का बोझ समतलता के माध्यम से नहीं, बल्कि विश्वसनीय प्रत्यायोजन के माध्यम से कम किया जाता है।
• हुआंग: क्रांतिकारी समतलता और प्रत्यक्ष जुड़ाव, जिसमें सीईओ व्यक्तिगत रूप से दर्जनों नेताओं से जुड़ा होता है। प्रबंधन का बोझ परतों को खत्म करके और सूचना पारदर्शिता को मजबूर करके अवशोषित किया जाता है।

सैम ऑल्टमैन की संरचना कैसे तुलना करती है

ओपनएआई के सीईओ सैम ऑल्टमैन इन दो चरम सीमाओं के बीच कहीं बैठते हैं। फरवरी 2026 के बिजनेस इनसाइडर के संगठन चार्ट के अनुसार, ऑल्टमैन के पास 10 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स थीं, जिनमें को-फाउंडर ग्रेग ब्रॉकमैन, मुख्य वैज्ञानिक जैकब पचोकी और मुख्य अनुसंधान अधिकारी मार्क चेन शामिल थे । जब फिदजी सिमो अगस्त में अनुप्रयोगों की सीईओ के रूप में शामिल हुईं, तो उन्होंने ऑल्टमैन को रिपोर्ट करना शुरू किया और स्वयं 13 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स का प्रबंधन किया, जिसमें चैटजीपीटी के प्रमुख और सीएफओ शामिल थे ।

यह ऑल्टमैन को अधिक पारंपरिक सीईओ नियंत्रण-सीमा में रखता है - अमोदेई की एकल रिपोर्ट से अधिक व्यापक लेकिन हुआंग की 36-60 से कहीं अधिक संकीर्ण। ऑल्टमैन की संरचना एक ऐसी कंपनी को दर्शाती है जो अधिक पारंपरिक कॉर्पोरेट रूप में विकसित हुई है, विशेष रूप से अक्टूबर 2025 में सार्वजनिक लाभ निगम संरचना में इसके संक्रमण के बाद ।

डारियो अमोदेई जिन लाभों का हवाला देते हैं

ब्लूमबर्ग के साथ अपने साक्षात्कार में, अमोदेई ने स्पष्ट रूप से बताया कि यह संरचना उनके लिए क्यों काम करती है। यह व्यवस्था "आश्चर्यजनक रूप से मुक्तिदायक" है और "मुझे अपने सभी कार्यों को अन्यथा की तुलना में कहीं अधिक सहजता से पूरा करने की अनुमति देती है" । वे अपना समय बड़ी तस्वीर वाली बातचीत, संगठनात्मक संस्कृति और अनुसंधान दिशा पर इनपुट देने के लिए सुरक्षित रखते हैं ।

डेनिएला अमोदेई ने भी उनकी भाई-बहन भागीदार व्यवस्था के लाभों के बारे में बात की है। उन्होंने कहा कि आमतौर पर एक ही सीईओ द्वारा संभाली जाने वाली जिम्मेदारियों को साझा करना "किसी ऐसे व्यक्ति के साथ करना बहुत आसान है जिसे आप अच्छी तरह से जानते हैं, बजाय इसके कि इसे अकेले किया जाए," इस बात पर जोर देते हुए कि एक साथ काम करने का उनका लंबा इतिहास और गहरा विश्वास इस मॉडल को व्यवहार्य बनाता है ।

यह संरचना कंपनी को सांस्कृतिक रूप से भी लाभ पहुंचाती है। भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके - डारियो दूरदर्शी के रूप में, डेनिएला संचालक के रूप में - एंथ्रोपिक उस अस्पष्टता से बचता है जो तब उत्पन्न हो सकती है जब सह-संस्थापक अतिव्यापी जिम्मेदारियां साझा करते हैं। डारियो इस पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि एआई कहां जा रहा है और एंथ्रोपिक को कैसे प्रतिक्रिया देनी चाहिए; डेनिएला यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं कि कंपनी दिन-प्रतिदिन सुचारू रूप से काम करे ।

व्यापार-नुकसान

अमोदेई का मॉडल जोखिमों से रहित नहीं है। एक भाई-बहन सह-संस्थापक में संचालन शक्ति को केंद्रित करना एक प्रमुख-व्यक्ति निर्भरता पैदा करता है - यदि डेनिएला अमोदेई को छोड़ना पड़ा, तो कंपनी अपने अध्यक्ष और उस एकमात्र व्यक्ति दोनों को खो देगी जो पूरी कार्यकारी टीम का प्रबंधन करता है। यह संरचना शासन संबंधी प्रश्न भी उठाती है, क्योंकि बोर्ड का प्राथमिक संचालन इंटरफ़ेस सीईओ के बजाय अध्यक्ष के माध्यम से होता है, हालांकि डेनिएला सीधे बोर्ड को रिपोर्ट करती हैं ।

अपनी ओर से, हुआंग का मॉडल अपने स्वयं के जोखिम वहन करता है। शासन विशेषज्ञों ने उत्तराधिकार जोखिम को चिह्नित किया है, क्योंकि इतना सारा संस्थागत ज्ञान और निर्णय लेने की प्रक्रिया हुआंग के माध्यम से व्यक्तिगत रूप से प्रवाहित होती है । एक व्यक्ति को रिपोर्ट करने वाली 36-60 प्रत्यक्ष रिपोर्ट्स की तीव्रता मापनीयता और बर्नआउट के बारे में भी प्रश्न उठाती है।

एंथ्रोपिक का दांव यह है कि क्रांतिकारी प्रत्यायोजन - एक भाई-बहन सह-संस्थापक रिश्ते के अनोखे विश्वास द्वारा सक्षम - एक ऐसी कंपनी के लिए सही संरचना है जिसके सीईओ को तिमाही संचालन मेट्रिक्स के बजाय कृत्रिम बुद्धिमत्ता के दीर्घकालिक भविष्य के बारे में सोचने की आवश्यकता है।