IBM और Oxford Economics के वैश्विक अध्ययन के अनुसार, 91% वरिष्ठ कार्यकारी अपने संगठन के AI विक्रेताओं, मॉडलों और बुनियादी ढांचे पर निर्भरता को पूरी तरह नहीं समझते। 71% कार्यकारियों ने कहा कि अपने मुख्य AI विक्रेता या मॉडल को बदलना मुश्किल होगा, जबकि 81% ने स्वीकार किया कि सात दिन की विक्रेता आउटेज से गंभीर या विनाशक...

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did the June 2026 IBM study titled "The Calculus of AI Sovereignty" — conducted in collaboration with Oxford Economics and surveying 1,. Article summary: Here are the key findings from IBM's June 2026 study **"The Calculus of AI Sovereignty,"** conducted by the IBM Institute for Business Value with Oxford Economics, surveying 1,000 senior executives across 16 countries an. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
अधिकांश उद्यम AI को अपने मुख्य संचालन में इतनी तेज़ी से शामिल कर रहे हैं कि वे उसे नियंत्रित नहीं कर पा रहे हैं। IBM इंस्टीट्यूट फॉर बिज़नेस वैल्यू द्वारा Oxford Economics के सहयोग से किया गया एक नया वैश्विक अध्ययन बताता है कि अधिकांश संगठनों को अपनी AI आपूर्ति श्रृंखलाओं के बारे में खतरनाक रूप से कम जानकारी है। 17 जून, 2026 को प्रकाशित ये निष्कर्ष निर्भरता, भेद्यता और लचीलेपन के एक संकीर्ण रास्ते की एक गंभीर तस्वीर पेश करते हैं ।
'द कैलकुलस ऑफ AI सॉवरेन्टी' शीर्षक वाले इस अध्ययन में फरवरी से अप्रैल 2026 के बीच 16 देशों और 17 उद्योगों के 1,000 वरिष्ठ कार्यकारियों का सर्वेक्षण किया गया । इसका केंद्रीय निष्कर्ष वह है जिसे IBM 'जवाबदेही का अंतर' (Accountability Gap) कहता है: 91% कार्यकारियों ने बताया कि उनका संगठन विक्रेताओं, मॉडलों और बुनियादी ढांचे पर अपनी AI निर्भरता को पूरी तरह नहीं समझता
। दृश्यता की यह कमी स्विचिंग लागतों तक फैली हुई है: सर्वेक्षण में शामिल 71% कार्यकारियों ने कहा कि अपने प्राथमिक AI विक्रेता या मॉडल को बदलना मुश्किल होगा
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शोध ने इस एकाग्रता के परिचालन जोखिम को मापा। 81% कार्यकारियों ने कहा कि सात दिन की विक्रेता आउटेज गंभीर या विनाशकारी व्यवधान का कारण बनेगी, जो प्रभावी रूप से संचालन को ठप कर देगी । यह कोई सैद्धांतिक चिंता नहीं है - सर्वेक्षण में शामिल नेताओं ने पिछले दो वर्षों में औसतन छह AI-संबंधित व्यवधान की सूचना दी, जो काफी हद तक विक्रेता सेवाओं के कारण हुए
। इसके अतिरिक्त, 68% ने कहा कि विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में डेटा निवास और संप्रभुता आवश्यकताओं को पूरा करना चुनौतीपूर्ण है
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व्यापक AI अपनाने के बावजूद, बहुत कम संगठनों ने अपने AI सिस्टम पर सार्थक नियंत्रण हासिल किया है। सर्वेक्षण में शामिल केवल 7% संगठन AI नियंत्रण के सबसे उन्नत स्तर पर काम करते हैं । परिणामों में अंतर नाटकीय है: ये संगठन अपने साथियों की तुलना में AI-संचालित व्यवधानों से 55% अधिक परिचालन लाभ की रक्षा करते हैं
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कार्यकारी लॉक-इन जोखिम से अच्छी तरह वाकिफ हैं। सर्वेक्षण में शामिल 72% कार्यकारियों ने कहा कि यदि इससे रणनीतिक लचीलापन (strategic flexibility) में सुधार होता है तो वे अपने मौजूदा AI विक्रेताओं को बनाए रखने के लिए 20% लागत वृद्धि स्वीकार करेंगे । यह निष्कर्ष बताता है कि प्राथमिक चिंता लागत नहीं, बल्कि अनुकूलन और दिशा बदलने की क्षमता है।
जबकि 73% संगठन अपने AI वातावरण को जानबूझकर मल्टी-वेंडर बताते हैं, इसके पीछे के कारण अक्सर रणनीतिक के बजाय प्रतिक्रियात्मक होते हैं। प्रमुख कारणों में स्वतंत्र व्यावसायिक इकाई के निर्णय (69%), भौगोलिक आवश्यकता (69%), और विलय, अधिग्रहण और ऐतिहासिक निर्णयों से विरासत जटिलता (57%) शामिल हैं । इससे पता चलता है कि कई उद्यम डिज़ाइन के बजाय परिस्थितियों के कारण कई विक्रेताओं के साथ समाप्त होते हैं।
IBM इन नियंत्रण अंतरालों के समाधान के रूप में AI संप्रभुता (AI Sovereignty) की अपनी अवधारणा को रखता है - Red Hat OpenShift पर निर्मित नियंत्रित, ओपन हाइब्रिड-क्लाउड वातावरण में AI वर्कलोड चलाना । अध्ययन के निष्कर्ष कंपनी के कई प्रमुख रणनीतिक कदमों के अनुरूप हैं:
अध्ययन स्पष्ट रूप से 'जवाबदेही के अंतर' को एक बाजार अवसर के रूप में तैयार करता है: केवल 11% संगठनों ने पैमाने पर AI एजेंटों को उत्पादन में तैनात किया है, और IBM का प्लेटफॉर्म-अज्ञेयवादी, मल्टी-वेंडर दृष्टिकोण लॉक-इन पर रणनीतिक लचीलापन चाहने वाले उद्यमों को आकर्षित करने का लक्ष्य रखता है ।
अध्ययन जारी होने की तिथि (17 जून, 2026) पर, IBM का शेयर $262.04 पर बंद हुआ, जो दिन में 3.24% की गिरावट थी । मई 2026 में $212.34 के 52-सप्ताह के निचले स्तर से शेयर में लगभग 22% की तेजी आई थी, लेकिन डेटा स्रोत के आधार पर यह डॉलर के संदर्भ में साल-दर-साल लगभग 10-16% कम रहा
। इसका 52-सप्ताह का उच्चतम स्तर $332.46 था, जिसका अर्थ है कि शेयर उस चोटी से लगभग 20% नीचे था
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IBM और Oxford Economics के वैश्विक अध्ययन के अनुसार, 91% वरिष्ठ कार्यकारी अपने संगठन के AI विक्रेताओं, मॉडलों और बुनियादी ढांचे पर निर्भरता को पूरी तरह नहीं समझते।
IBM और Oxford Economics के वैश्विक अध्ययन के अनुसार, 91% वरिष्ठ कार्यकारी अपने संगठन के AI विक्रेताओं, मॉडलों और बुनियादी ढांचे पर निर्भरता को पूरी तरह नहीं समझते। 71% कार्यकारियों ने कहा कि अपने मुख्य AI विक्रेता या मॉडल को बदलना मुश्किल होगा, जबकि 81% ने स्वीकार किया कि सात दिन की विक्रेता आउटेज से गंभीर या विनाशकारी व्यवधान होगा।
सिर्फ 7% संगठन AI नियंत्रण के सबसे उन्नत स्तर पर काम करते हैं, और ये कंपनियाँ AI संचालित व्यवधानों से 55% अधिक परिचालन लाभ की रक्षा करती हैं।
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