Ethereum के कोर डेवलपमेंट फंडिंग में $30M का संकट: क्या है वजह और आगे क्या?

वैन एप्स ने इस स्थिति को एक "धीमी गति से जलता संकट" बताया है, जिसमें CIP के खत्म होने से क्लाइंट टीमें और प्रोटोकॉल योगदानकर्ता Ethereum के हाल के इतिहास में कभी भी जितने उजागर नहीं थे, उससे कहीं अधिक संवेदनशील हो जाएंगे । 10 से अधिक क्लाइंट, रिसर्च और समन्वय टीमों की क्षमता बनाए रखना एक सतत खर्च है, जिसे पूरा करने के लिए CIP डिज़ाइन किया गया था ।

संरचनात्मक कारण

CIP का खत्म होना ही एकमात्र दबाव वाला बिंदु नहीं है। तीन गहरे संरचनात्मक मुद्दे इसे और बढ़ा रहे हैं।

EF कोष की बाध्यताएं और "सबट्रैक्शन गवर्नेंस"

Ethereum Foundation का कोष सीमित है और लगातार अधिक बाधित होता जा रहा है । जून 2025 में, EF ने एक नई ट्रेजरी पॉलिसी को औपचारिक रूप दिया जिसने वार्षिक खर्च को ट्रेजरी मूल्य के 15% तक सीमित कर दिया, 2.5 साल का परिचालन रिजर्व अनिवार्य कर दिया, और पांच वर्षों में खर्च अनुपात को घटाकर 5% करने की प्रतिबद्धता जताई । यह "सबट्रैक्शन गवर्नेंस" रणनीति जानबूझकर EF के खर्च के पदचिह्न को कम करती है । यद्यपि यह वित्तीय रूप से विवेकपूर्ण है, लेकिन यह ठीक उसी समय कोर प्रोटोकॉल डेवलपमेंट के लिए उपलब्ध धन को कम कर देता है जब CIP समाप्त हो रहा है।

डेवलपर्स का कम वेतन (Under-Compensation)

Ethereum की सार्वजनिक-वस्तु प्रोटोकॉल परत पर काम करने वाले कोर डेवलपर्स को व्यवस्थित रूप से कम वेतन दिया जाता है। Protocol Guild द्वारा किए गए एक मुआवजा अध्ययन में पाया गया कि कोर डेवलपर्स अपने बाजार मूल्य से कम से कम 50% कम कमाते हैं, जिससे प्रतिभा को बनाए रखना एक कमजोर प्रस्ताव बन जाता है । Protocol Guild दान किए गए संपत्तियों से दीर्घकालिक टोकन वेस्टिंग के माध्यम से इस अंतर को आंशिक रूप से पाटता है, लेकिन अंतर्निहित असंतुलन Ethereum के तकनीकी रोडमैप की प्रगति के लिए एक जोखिम बना हुआ है ।

कोई स्थायी ऑन-चेन राजस्व मॉडल नहीं

L2 नेटवर्क के विपरीत, जो सीक्वेंसर शुल्क (sequencer fees) वसूलते हैं, Ethereum L1 के पास अपने स्वयं के प्रोटोकॉल R&D को निधि देने का कोई निर्मित तंत्र नहीं है । कोर डेवलपमेंट लगभग पूरी तरह से EF के विवेकाधीन कोष और सामयिक अनुदान दौर पर निर्भर रहा है। अनुदान मॉडल स्वयं दीर्घकालिक तकनीकी क्षमता के लिए "आवश्यक लेकिन अपर्याप्त" है, और यह प्रोत्साहनों को विकृत कर सकता है — टीमों को इकोसिस्टम की वास्तविक जरूरतों के बजाय अगले फंडिंग चक्र के लिए निर्माण करने के लिए प्रेरित करना ।

नेतृत्व की अस्थिरता अनिश्चितता बढ़ाती है

फंडिंग चुनौती संगठनात्मक बदलावों के साथ सामने आ रही है। 18 जून, 2026 को, Hsiao-Wei Wang ने Ethereum Foundation के सह-कार्यकारी निदेशक और बोर्ड सदस्य के पद से इस्तीफा दे दिया — लगभग चार महीनों में यह दूसरे सह-कार्यकारी निदेशक का प्रस्थान है । यह निकास ठीक उसी दिन हुआ जब वैन एप्स ने अपनी फंडिंग चेतावनी प्रकाशित की, जो इस बात को रेखांकित करता है कि EF का नेतृत्व एक महत्वपूर्ण अपग्रेड चक्र में प्रवेश करने से पहले संरचनात्मक रूप से अस्थिर है ।

क्या किया जा रहा है: उभरते समाधान

इकोसिस्टम निश्चिंत नहीं है, लेकिन कोई ऐसा एकल समाधान नहीं अपनाया गया है जो पूरी तरह से अंतर को पाट सके।

प्रोटोकॉल गिल्ड (Protocol Guild)

Protocol Guild पहले से ही सक्रिय है। यह एक सामूहिक कोष है जो दान की गई संपत्तियों से दीर्घकालिक टोकन वेस्टिंग के माध्यम से L1 योगदानकर्ताओं का समर्थन करता है । यह कोर डेवलपर्स के लिए मुआवजे के अंतर को कम करने में मदद करता है, लेकिन यह प्रति वर्ष $30 मिलियन के पैमाने पर संस्थागत फंडिंग को बदलने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है ।

EF ट्रेजरी स्टेकिंग इनिशिएटिव

2026 की शुरुआत में, Ethereum Foundation ने समय-समय पर ETH बेचने की अपनी पिछली प्रथा को बदलते हुए लगभग 70,000 ETH (उस समय लगभग $143 मिलियन मूल्य) को स्टेकिंग में लगाकर रिटर्न उत्पन्न करने की रणनीति अपनाई । स्टेक किए गए संपत्तियों से सालाना $3.9 मिलियन से $5.4 मिलियन के बीच रिटर्न मिलने की उम्मीद है, जो एक नई आवर्ती आय धारा प्रदान करता है । यह एक सार्थक कदम है, लेकिन यह रिटर्न $30 मिलियन की वार्षिक आवश्यकता की तुलना में मामूली है और समाप्त हो रहे CIP को पूरी तरह से बदल नहीं सकता है।

स्थायी राजस्व प्रवाह और डीप फंडिंग

व्यापक प्रस्तावों पर चर्चा चल रही है, जिसमें L2s से सीक्वेंसर शुल्क को सार्वजनिक वस्तुओं की ओर मोड़ना, प्रोटोकॉल-स्तर पर राजस्व संग्रह शुरू करना, और सत्यापन योग्य, निर्भरता-संचालित पूंजी आवंटन तंत्र विकसित करना शामिल है (एक अवधारणा जिसे Gitcoin द्वारा खोजा जा रहा है) । ये प्रारंभिक चरण की अवधारणाएं हैं और अभी तक कोई ठोस EIP सामने नहीं आया है।

नई संस्थागत संरचनाएं

वैन एप्स और अन्य ने EF से परे स्वतंत्र संस्थाओं के निर्माण का आह्वान किया है जो कोर डेवलपमेंट को निधि और समन्वयित कर सकें, जिससे विफलता के एकल बिंदु का जोखिम कम हो । यह "संस्थागत उत्तराधिकार" विश्लेषण इस बहस को तैयार करता है कि नेटवर्क के परिपक्व होने पर Ethereum की शासन और फंडिंग संरचनाओं का विकास कैसे होना चाहिए ।

निचली पंक्ति

Ethereum का कोर डेवलपमेंट फंडिंग मॉडल — जो एक एकल फाउंडेशन के कोष, एक समाप्त होने वाले अनुदान कार्यक्रम, और बिना मुआवजे के सार्वजनिक-वस्तु कार्य पर बना है — गंभीर दबाव में है। अप्रैल 2026 में CIP का समाप्त होना सबसे तात्कालिक कारण है, लेकिन अंतर्निहित कारण संरचनात्मक हैं: एक बाधित कोष, कोर डेवलपर्स का लगातार कम वेतन, और L1 प्रोटोकॉल के लिए उन एप्लिकेशनों और L2s से मूल्य ग्रहण करने का कोई विश्वसनीय तंत्र नहीं होना जो उस पर निर्भर हैं। इकोसिस्टम स्टेकिंग आय, Protocol Guild और नए फंडिंग तंत्रों के साथ प्रयोग कर रहा है, लेकिन एक समन्वित, स्थायी समाधान अभी तक लागू नहीं हुआ है।