वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पर दबाव: 51% CEOs का कहना, 3 हफ्ते में ढह जाएगा कारोबार, फिर भी 17.3% प्रीमियम चुकाने को तैयार

उल्लेखनीय है कि यह मौजूदा दबाव पिछली प्रवृत्ति को उलटता है। 2025 के अंत से 2026 की शुरुआत तक, उत्तरी अमेरिकी और यूरोपीय कारखानों की खरीदारी घट रही थी, जो पश्चिमी वस्तु उत्पादकों के लिए एक खराब अल्पकालिक दृष्टिकोण का संकेत था । स्टॉकिंग में हालिया उछाल बताता है कि निर्माता 2026 की अस्थिर दूसरी छमाही के लिए खुद को तैयार कर रहे हैं।

Proxima का ग्लोबल सप्लाई चेन रेज़िलिएंस आउटलुक (जुलाई 2026)

Bain & Company के एक हिस्से Proxima ने पांच देशों की 500 मिलियन डॉलर से अधिक वार्षिक राजस्व वाली कंपनियों के 500 से अधिक CEOs का सर्वेक्षण किया । इसके निष्कर्ष CEO के जोखिम बोध और वास्तविक तैयारी के बीच एक बड़े अंतर को उजागर करते हैं।

CEO की जोखिम क्षमता: नाजुकता व्यापक है

• 51% CEOs ने कहा कि आज कोई बड़ा आपूर्ति श्रृंखला झटका लगने पर उनके व्यवसाय तीन हफ्ते से अधिक सामान्य कामकाज जारी नहीं रख पाएंगे ।
• 40% से भी कम व्यवसायों के पास वर्तमान में अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में रीयल-टाइम दृश्यता है, जिससे वे व्यवधान के दौरान अंधे में रहते हैं ।
• 45% CEOs ने बताया कि पिछले दो वर्षों में उनकी कंपनी साइबर-जनित आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान का शिकार हो चुकी है ।

लचीलेपन के लिए प्रीमियम चुकाने की इच्छा

सर्वेक्षण से पता चलता है कि लचीलापन लागत-केंद्र की चिंता से बोर्डरूम की प्राथमिकता बन गया है:

• लगभग 100% CEOs अधिक आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन के लिए अधिक भुगतान करने की उम्मीद करते हैं ।
• 72% CEOs ने कहा कि वे मजबूत लचीलापन गारंटी के बदले सप्लायर लागत वृद्धि स्वीकार करेंगे ।
• औसत स्वीकार्य प्रीमियम 17.3% था—अर्थात् CEOs आपूर्ति लागत में लगभग 17% की वृद्धि को अधिक लचीलेपन के लिए एक स्वीकार्य कीमत मानते हैं ।

क्षेत्रीय तुलना: तैयारी में सिंगापुर सबसे आगे

सिंगापुर स्थित फर्मों ने वैश्विक स्तर पर सबसे मजबूत लचीलापन दिखाया। सर्वेक्षण के अनुसार, सिंगापुर की 23% कंपनियां एक बड़े झटके के बाद 4-6 महीने तक कामकाज जारी रख सकती हैं, जबकि वैश्विक स्तर पर यह आंकड़ा केवल 13% है। Proxima के वरिष्ठ उपाध्यक्ष क्रिस हैम्पडेन ने कहा, "सिंगापुर का प्रदर्शन दर्शाता है कि कैसे व्यापार-आधारित अर्थव्यवस्थाएं बदलती वैश्विक गतिशीलता के जवाब में अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति को नया आकार दे रही हैं" ।

आपूर्ति श्रृंखला रणनीति के लिए इन निष्कर्षों का क्या मतलब है

एक साथ लिए जाने पर, GEP और Proxima की रिपोर्ट एक स्पष्ट तनाव को उजागर करती हैं: आपूर्ति श्रृंखला में अस्थिरता अधिक और स्थायी है, अधिकांश कंपनियां एक झटके के लिए खतरनाक रूप से तैयार नहीं हैं, लेकिन लचीलेपन में निवेश करने की अधिकारियों की इच्छा पहले कभी इतनी मजबूत नहीं रही।

खरीद और आपूर्ति श्रृंखला नेताओं के लिए, यह एक कार्रवाई योग्य अवसर पैदा करता है। आंकड़े बताते हैं कि रीयल-टाइम दृश्यता, विविध सोर्सिंग और मजबूत सप्लायर साझेदारी में निवेश करना—जबकि CEOs द्वारा चुकाए जाने वाले 17.3% की औसत लागत वृद्धि को स्वीकार करना—वर्तमान नाजुकता और बोर्ड की अब मांग के बीच के अंतर को कम कर सकता है।