Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है। वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में Microsoft का राजस्व लगभग 90 अरब डॉलर रहा और Azure 43% बढ़ा। 678 अरब डॉलर का अनुबंधित बैकलॉग भविष्य की मांग का संकेत है, पहले...
प्रकाशितकर्ताGPT-6 Luna से संपादितGPT Image 2 से चित्र बनाए गए
शोध उत्तर

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is Satya Nadella shifting Microsoft toward usage-based AI pricing through Copilot Cowork, and what do its recent revenue, Azure growth,. Article summary: Satya Nadella is moving Microsoft from selling AI mainly by the user to selling it by the user *and* by the work performed. Copilot Cowork still requires a Microsoft 365 Copilot subscription, but its tasks incur usage-ba. Topic tags: general, news, general web, user generated, government. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermark
Microsoft अपने Copilot कारोबार में इस्तेमाल के आधार पर शुल्क लगाने की एक और परत जोड़ रहा है। Copilot Cowork चलाने के लिए Microsoft 365 Copilot का सब्सक्रिप्शन चाहिए, और फिर Cowork से कराए गए काम के मुताबिक Copilot Credits खर्च होते हैं। इससे Microsoft को उन ग्राहकों से अतिरिक्त कमाई का मौका मिलता है जो AI को ज़्यादा काम सौंपते हैं। दूसरी ओर, ग्राहकों का खर्च सिर्फ़ लाइसेंस लेने वाले लोगों की संख्या पर निर्भर नहीं रहेगा—काम के इस्तेमाल पर भी होगा।
इस मॉडल का वादा Microsoft की क्लाउड वृद्धि में दिखता है। लेकिन वित्तीय कसौटी और कठिन है: क्या ग्राहक AI का नियमित इस्तेमाल इस तरह करेंगे कि उससे मिलने वाली कमाई, इसे चलाने के लिए ज़रूरी कंप्यूटिंग क्षमता के खर्च को जायज़ ठहरा सके?
प्रति-सीट सब्सक्रिप्शन में कंपनी हर लाइसेंसधारी उपयोगकर्ता के लिए नियमित शुल्क लेती है। उपयोग-आधारित बिलिंग इसके ऊपर एक और संभावित कमाई का रास्ता खोलती है: ग्राहक जितने ज़्यादा काम AI से करवाएंगे, खर्च उतना बढ़ सकता है। यानी पहले लाइसेंस लेकर उपयोगकर्ता जोड़ें, फिर AI एजेंटों का इस्तेमाल बढ़ने पर भुगतान भी बढ़े।
इस बदलाव से अपनाने के आंकड़ों का मतलब भी बदल जाता है। Copilot की सशुल्क सीट यह बताती है कि ग्राहक ने सेवा ली है; इससे अपने-आप यह साबित नहीं होता कि वह Cowork कितनी बार इस्तेमाल करता है या उससे कितने काम कराने के लिए भुगतान को तैयार है। Microsoft के लिए सवाल है कि क्या ग्राहकों को Cowork के कामों में इतनी कीमत दिखती है कि वे इसका बार-बार इस्तेमाल करें। खरीदने वाले संगठनों के लिए चुनौती होगी कि उपयोग का हिसाब और उससे जुड़ा खर्च कैसे संभालें।
Microsoft ने वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में लगभग 90 अरब डॉलर का राजस्व दर्ज किया—साल-दर-साल 18% अधिक। Azure की वृद्धि 43% रही और उसका वार्षिक राजस्व 100 अरब डॉलर से ऊपर पहुंच गया। कंपनी का वाणिज्यिक अनुबंधित बैकलॉग 678 अरब डॉलर तक पहुंचा, जो 84% की बढ़ोतरी है और भविष्य की पर्याप्त मांग की ओर इशारा करता है।17
फिर भी बैकलॉग उस राजस्व के बराबर नहीं है जिसे कंपनी पहले ही कमा चुकी हो। और क्लाउड का तेज़ विकास यह साबित नहीं करता कि AI से जुड़े हर काम पर अच्छा मुनाफ़ा होगा। ये आंकड़े Microsoft के पैमाने और गति को दिखाते हैं; निवेश पर मिलने वाले वास्तविक लाभ का सवाल अभी अलग है।
अप्रैल 2026 में Microsoft और OpenAI ने अपनी साझेदारी की शर्तें बदलीं। Reuters के मुताबिक, OpenAI अब दूसरे क्लाउड प्रदाताओं के ज़रिए भी ग्राहकों को सेवा दे सकता है, जबकि Microsoft उसका प्रमुख क्लाउड पार्टनर बना हुआ है।1
इस बदलाव से Microsoft का पहले वाला विशिष्ट वितरण-लाभ कुछ कम होता है। ऐसे में उसकी अपनी Copilot सेवाएं, क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म और ग्राहकों से सीधे रिश्ते AI कारोबार में अधिक अहम हो जाते हैं।
Microsoft की AI महत्वाकांक्षा के लिए बड़े पैमाने पर कंप्यूटिंग इंफ्रास्ट्रक्चर चाहिए। एक रिपोर्ट में तिमाही पूंजीगत खर्च लगभग 36 अरब डॉलर बताया गया, जबकि मुक्त नकदी प्रवाह में 23% गिरावट दर्ज की गई।20 यही इस रणनीति का सीधा लेन-देन है: अगर ग्राहक बार-बार Cowork का इस्तेमाल करें और उससे पर्याप्त लाभदायक कमाई हो, तो उपयोग-आधारित राजस्व AI क्षमता बनाने का खर्च उठाने में मदद कर सकता है। अगर कमाई पीछे रह जाए, तो भारी निवेश नकदी प्रवाह पर दबाव डाल सकता है।
इसीलिए सिर्फ़ Copilot की उपलब्धता या Azure की वृद्धि देखना काफ़ी नहीं। यह देखना ज़रूरी होगा कि ग्राहक Cowork को दोहराकर इस्तेमाल करते हैं या नहीं, उस इस्तेमाल से सब्सक्रिप्शन शुल्क के ऊपर कितनी कमाई होती है, और अधिक काम संभालने के साथ Microsoft का कारोबार कितना बेहतर अर्थशास्त्र हासिल करता है।
अक्टूबर के एक बाज़ार सारांश के मुताबिक, जुलाई से सितंबर के दौरान Microsoft के शेयर करीब 37.5% चढ़े।19 सितंबर की एक अलग तुलना में Microsoft का मूल्य-आय अनुपात लगभग 27 गुना और Apple का करीब 37 गुना बताया गया।
17 ये खास तारीखों और मापदंडों पर आधारित तस्वीरें हैं—किसी भी कंपनी के मूल्य पर हमेशा के लिए दिया गया फैसला नहीं।
उस तुलना में Microsoft का कम अनुपात आकर्षक लग सकता है, लेकिन इससे मुख्य जोखिम खत्म नहीं होता। निवेशकों को अब भी यह सबूत चाहिए कि AI की मांग टिकाऊ कमाई और नकदी प्रवाह में बदलेगी। Microsoft के लिए निर्णायक बात सिर्फ़ Copilot सीटों की संख्या या बड़ा बैकलॉग नहीं, बल्कि Cowork का बार-बार होने वाला लाभदायक इस्तेमाल है—यही तय करेगा कि AI इंफ्रास्ट्रक्चर पर खर्च लंबे समय का प्रतिफल दे पाता है या नहीं।
Studio Global AI
इस पृष्ठ में एक स्रोत-समर्थित उत्तर शामिल है जिसे आप Studio Global के अंदर जारी रख सकते हैं।
Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है।
Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है। वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में Microsoft का राजस्व लगभग 90 अरब डॉलर रहा और Azure 43% बढ़ा। 678 अरब डॉलर का अनुबंधित बैकलॉग भविष्य की मांग का संकेत है, पहले से कमाया गया राजस्व नहीं।[17]
AI इंफ्रास्ट्रक्चर पर भारी निवेश के बीच कंपनी के लिए कसौटी यह है कि क्या Cowork का नियमित और लाभदायक इस्तेमाल खर्च को टिकाऊ नकदी प्रवाह में बदल सकता है।[20]
Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है। वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में Microsoft का राजस्व लगभग 90 अरब डॉलर रहा और Azure 43% बढ़ा। 678 अरब डॉलर का अनुबंधित बैकलॉग भविष्य की मांग का संकेत है, पहले...
प्रकाशितकर्ताGPT-6 Luna से संपादितGPT Image 2 से चित्र बनाए गए
शोध उत्तर

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is Satya Nadella shifting Microsoft toward usage-based AI pricing through Copilot Cowork, and what do its recent revenue, Azure growth,. Article summary: Satya Nadella is moving Microsoft from selling AI mainly by the user to selling it by the user *and* by the work performed. Copilot Cowork still requires a Microsoft 365 Copilot subscription, but its tasks incur usage-ba. Topic tags: general, news, general web, user generated, government. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermark
Microsoft अपने Copilot कारोबार में इस्तेमाल के आधार पर शुल्क लगाने की एक और परत जोड़ रहा है। Copilot Cowork चलाने के लिए Microsoft 365 Copilot का सब्सक्रिप्शन चाहिए, और फिर Cowork से कराए गए काम के मुताबिक Copilot Credits खर्च होते हैं। इससे Microsoft को उन ग्राहकों से अतिरिक्त कमाई का मौका मिलता है जो AI को ज़्यादा काम सौंपते हैं। दूसरी ओर, ग्राहकों का खर्च सिर्फ़ लाइसेंस लेने वाले लोगों की संख्या पर निर्भर नहीं रहेगा—काम के इस्तेमाल पर भी होगा।
इस मॉडल का वादा Microsoft की क्लाउड वृद्धि में दिखता है। लेकिन वित्तीय कसौटी और कठिन है: क्या ग्राहक AI का नियमित इस्तेमाल इस तरह करेंगे कि उससे मिलने वाली कमाई, इसे चलाने के लिए ज़रूरी कंप्यूटिंग क्षमता के खर्च को जायज़ ठहरा सके?
प्रति-सीट सब्सक्रिप्शन में कंपनी हर लाइसेंसधारी उपयोगकर्ता के लिए नियमित शुल्क लेती है। उपयोग-आधारित बिलिंग इसके ऊपर एक और संभावित कमाई का रास्ता खोलती है: ग्राहक जितने ज़्यादा काम AI से करवाएंगे, खर्च उतना बढ़ सकता है। यानी पहले लाइसेंस लेकर उपयोगकर्ता जोड़ें, फिर AI एजेंटों का इस्तेमाल बढ़ने पर भुगतान भी बढ़े।
इस बदलाव से अपनाने के आंकड़ों का मतलब भी बदल जाता है। Copilot की सशुल्क सीट यह बताती है कि ग्राहक ने सेवा ली है; इससे अपने-आप यह साबित नहीं होता कि वह Cowork कितनी बार इस्तेमाल करता है या उससे कितने काम कराने के लिए भुगतान को तैयार है। Microsoft के लिए सवाल है कि क्या ग्राहकों को Cowork के कामों में इतनी कीमत दिखती है कि वे इसका बार-बार इस्तेमाल करें। खरीदने वाले संगठनों के लिए चुनौती होगी कि उपयोग का हिसाब और उससे जुड़ा खर्च कैसे संभालें।
Microsoft ने वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में लगभग 90 अरब डॉलर का राजस्व दर्ज किया—साल-दर-साल 18% अधिक। Azure की वृद्धि 43% रही और उसका वार्षिक राजस्व 100 अरब डॉलर से ऊपर पहुंच गया। कंपनी का वाणिज्यिक अनुबंधित बैकलॉग 678 अरब डॉलर तक पहुंचा, जो 84% की बढ़ोतरी है और भविष्य की पर्याप्त मांग की ओर इशारा करता है।17
फिर भी बैकलॉग उस राजस्व के बराबर नहीं है जिसे कंपनी पहले ही कमा चुकी हो। और क्लाउड का तेज़ विकास यह साबित नहीं करता कि AI से जुड़े हर काम पर अच्छा मुनाफ़ा होगा। ये आंकड़े Microsoft के पैमाने और गति को दिखाते हैं; निवेश पर मिलने वाले वास्तविक लाभ का सवाल अभी अलग है।
अप्रैल 2026 में Microsoft और OpenAI ने अपनी साझेदारी की शर्तें बदलीं। Reuters के मुताबिक, OpenAI अब दूसरे क्लाउड प्रदाताओं के ज़रिए भी ग्राहकों को सेवा दे सकता है, जबकि Microsoft उसका प्रमुख क्लाउड पार्टनर बना हुआ है।1
इस बदलाव से Microsoft का पहले वाला विशिष्ट वितरण-लाभ कुछ कम होता है। ऐसे में उसकी अपनी Copilot सेवाएं, क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म और ग्राहकों से सीधे रिश्ते AI कारोबार में अधिक अहम हो जाते हैं।
Microsoft की AI महत्वाकांक्षा के लिए बड़े पैमाने पर कंप्यूटिंग इंफ्रास्ट्रक्चर चाहिए। एक रिपोर्ट में तिमाही पूंजीगत खर्च लगभग 36 अरब डॉलर बताया गया, जबकि मुक्त नकदी प्रवाह में 23% गिरावट दर्ज की गई।20 यही इस रणनीति का सीधा लेन-देन है: अगर ग्राहक बार-बार Cowork का इस्तेमाल करें और उससे पर्याप्त लाभदायक कमाई हो, तो उपयोग-आधारित राजस्व AI क्षमता बनाने का खर्च उठाने में मदद कर सकता है। अगर कमाई पीछे रह जाए, तो भारी निवेश नकदी प्रवाह पर दबाव डाल सकता है।
इसीलिए सिर्फ़ Copilot की उपलब्धता या Azure की वृद्धि देखना काफ़ी नहीं। यह देखना ज़रूरी होगा कि ग्राहक Cowork को दोहराकर इस्तेमाल करते हैं या नहीं, उस इस्तेमाल से सब्सक्रिप्शन शुल्क के ऊपर कितनी कमाई होती है, और अधिक काम संभालने के साथ Microsoft का कारोबार कितना बेहतर अर्थशास्त्र हासिल करता है।
अक्टूबर के एक बाज़ार सारांश के मुताबिक, जुलाई से सितंबर के दौरान Microsoft के शेयर करीब 37.5% चढ़े।19 सितंबर की एक अलग तुलना में Microsoft का मूल्य-आय अनुपात लगभग 27 गुना और Apple का करीब 37 गुना बताया गया।
17 ये खास तारीखों और मापदंडों पर आधारित तस्वीरें हैं—किसी भी कंपनी के मूल्य पर हमेशा के लिए दिया गया फैसला नहीं।
उस तुलना में Microsoft का कम अनुपात आकर्षक लग सकता है, लेकिन इससे मुख्य जोखिम खत्म नहीं होता। निवेशकों को अब भी यह सबूत चाहिए कि AI की मांग टिकाऊ कमाई और नकदी प्रवाह में बदलेगी। Microsoft के लिए निर्णायक बात सिर्फ़ Copilot सीटों की संख्या या बड़ा बैकलॉग नहीं, बल्कि Cowork का बार-बार होने वाला लाभदायक इस्तेमाल है—यही तय करेगा कि AI इंफ्रास्ट्रक्चर पर खर्च लंबे समय का प्रतिफल दे पाता है या नहीं।
Studio Global AI
इस पृष्ठ में एक स्रोत-समर्थित उत्तर शामिल है जिसे आप Studio Global के अंदर जारी रख सकते हैं।
Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है।
Copilot Cowork इस्तेमाल करने के लिए Microsoft 365 Copilot सब्सक्रिप्शन चाहिए; इसके बाद Cowork के काम पर Copilot Credits के ज़रिए उपयोग आधारित शुल्क लगता है। वित्त वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में Microsoft का राजस्व लगभग 90 अरब डॉलर रहा और Azure 43% बढ़ा। 678 अरब डॉलर का अनुबंधित बैकलॉग भविष्य की मांग का संकेत है, पहले से कमाया गया राजस्व नहीं।[17]
AI इंफ्रास्ट्रक्चर पर भारी निवेश के बीच कंपनी के लिए कसौटी यह है कि क्या Cowork का नियमित और लाभदायक इस्तेमाल खर्च को टिकाऊ नकदी प्रवाह में बदल सकता है।[20]