डिजिटल संप्रभुता का नया जोखिम: कंपनियां क्लाउड और टेलीकॉम निर्भरता पर क्यों सतर्क हैं

क्लाउड, डेटा सेंटर, टेलीकॉम और अन्य महत्वपूर्ण डिजिटल प्रदाताओं पर निर्भरता को अब सिर्फ आईटी विभाग का विषय नहीं माना जा रहा है। कैपजेमिनी के 11 देशों में 1,300 अधिकारियों पर किए गए सर्वे का संकेत है कि यह सीधे परिचालन लचीलेपन का जोखिम बन चुका है। भू-राजनीतिक तनाव, निर्यात नियंत्रण, साइबर हमले और डेटा सेंटर या दूरसंचार ढांचे पर हमले अथवा व्यवधान ने किसी अहम प्रदाता तक पहुंच खोने की आशंका को ज्यादा गंभीर बना दिया है। 1

बोर्ड स्तर पर क्या बदल रहा है

कंपनियों के बोर्ड डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर को ऊर्जा और भौतिक आपूर्ति शृंखलाओं के समान महत्वपूर्ण मानने लगे हैं। कारण सीधा है: अगर यह ढांचा रुकता है, तो मुख्य कारोबारी गतिविधियां बाधित हो सकती हैं और उन्हें जल्दी बहाल करना संभव नहीं भी हो सकता। इसलिए बोर्ड की निगरानी, आकस्मिक योजनाएं, जोखिम-मैपिंग और लचीलेपन पर निवेश बढ़ रहा है। 1

इसका मतलब हर विदेशी या बड़े तकनीकी प्रदाता को हटाना नहीं है। प्राथमिकता यह है कि संस्था किसी एक आपूर्तिकर्ता के साथ ऐसी स्थिति में न फंस जाए जहां बदलना व्यावहारिक रूप से असंभव हो। इसके लिए भरोसेमंद विकल्प, पोर्टेबल आर्किटेक्चर और वास्तविक परिस्थितियों में लागू की जा सकने वाली एग्जिट योजना जरूरी मानी जा रही है। 1

जोखिम और बजट पर क्या पता नहीं है

उपलब्ध साक्ष्य में यह नहीं बताया गया है कि कितने प्रतिशत संगठनों ने खुद को “महत्वपूर्ण रूप से जोखिमग्रस्त” बताया, या कितनों ने डिजिटल संप्रभुता के लिए अलग बजट तय किया है। इसलिए इन आंकड़ों के बारे में विश्वसनीय प्रतिशत देना संभव नहीं है।

एयरबस का उदाहरण: एक प्रदाता पर एकाग्रता घटाना

एयरबस ने संवेदनशील औद्योगिक और रक्षा अनुप्रयोगों तथा एआई टूल्स के लिए क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर उपलब्ध कराने हेतु स्केलवे के साथ बहुवर्षीय समझौता किया है। यह एक वैकल्पिक इंफ्रास्ट्रक्चर के जरिए एकाग्रता जोखिम कम करने का उदाहरण है। 2

व्यापक अर्थ में, इस रणनीति का मतलब प्रदाताओं में विविधता लाना और यह सुनिश्चित करना है कि अहम तकनीक या वर्कलोड को किसी आपूर्तिकर्ता के अनुपलब्ध, प्रतिबंधित या समझौता-ग्रस्त होने पर दूसरी जगह ले जाया जा सके। 1

डिजिटल संप्रभुता का व्यावहारिक अर्थ

इस संदर्भ में डिजिटल संप्रभुता का अर्थ “बदले जा सकने की क्षमता” है—यानी जरूरत पड़ने पर किसी महत्वपूर्ण तकनीक या प्रदाता को बदल पाने की क्षमता। यह अनिवार्य रूप से राष्ट्रवादी नीति या देशों के बीच विरोध का विचार नहीं है। 1

असल कसौटी यह है कि क्या कोई संगठन प्रदाता बदलते समय कारोबारी निरंतरता, कानूनी नियंत्रण, सुरक्षा और जरूरी परिसंपत्तियों तक पहुंच बनाए रख सकता है। 1

अधिकारियों की खास चिंता इन पर नियंत्रण बनाए रखने की है:

• स्वामित्व वाली और संवेदनशील डेटा;
• एआई मॉडल;
• बौद्धिक संपदा; और
• अन्य महत्वपूर्ण वर्कलोड, जिन तक पहुंच खोना, जिन्हें स्थानांतरित करना या फिर से बनाना कठिन हो। 1

प्रदाता बदलने में कितना समय लग सकता है

सर्वे में शामिल लगभग आधे संगठनों का अनुमान था कि किसी महत्वपूर्ण प्रदाता को बदलने में तीन महीने से एक वर्ष लग सकता है। 1 एक-तिहाई से अधिक संगठनों ने इसे एक वर्ष से भी लंबी प्रक्रिया बताया। यही वजह है कि पोर्टेबिलिटी और आकस्मिक व्यवस्था अब बोर्ड स्तर की प्राथमिकता बन रही हैं। 1