Nestlé के H1 2026 के नतीजे: मुनाफा गिरा, लेकिन विकास की रफ्तार तेज; पानी, आइसक्रीम और विटामिन बिजनेस में बड़ा बदलाव

हालांकि, -6.2% के विदेशी मुद्रा (फॉरेन एक्सचेंज) के प्रतिकूल प्रभाव ने जैविक लाभ को लगभग पूरी तरह से खत्म कर दिया, जिससे रिपोर्ट की गई बिक्री 2.5% घटकर CHF 43.1 बिलियन (~$52.9 बिलियन) हो गई । शुद्ध लाभ CHF 3.5 बिलियन रहा, जो H1 2025 में CHF 5.1 बिलियन की तुलना में 31.4% की गिरावट है । यह गिरावट उच्च पुनर्गठन लागत, संपत्ति की लिखत (राइट-डाउन) और प्रतिकूल मुद्रा रूपांतरण के कारण हुई ।

अंतर्निहित प्रति शेर आय (EPS) स्थिर मुद्रा में 4% बढ़ी, लेकिन स्विस फ़्रैंक की मजबूती के कारण वास्तविक विनिमय दरों पर 2.4% गिर गई । नकदी प्रवाह (फ्री कैश फ्लो) मजबूत होकर CHF 3.4 बिलियन हो गया । Nestlé का अंतर्निहित ट्रेडिंग ऑपरेटिंग प्रॉफिट (UTOP) मार्जिन 10 आधार अंक घटकर 16.4% हो गया, जबकि सकल मार्जिन 20 आधार अंक घटकर 46.4% रह गया ।

उभरते बाजारों (इमर्जिंग मार्केट्स) ने बेहतर प्रदर्शन किया, और इन्वेंट्री की अनस्टॉकिंग की अवधि के बाद चीन में स्थिरता आई । जनवरी 2026 में घोषित शिशु फार्मूला रिकॉल का Q1 के नतीजों पर असर पड़ा, लेकिन इसके प्रभाव को सीमित बताया गया ।

पुनर्गठन कदम 1: Platinum Equity के साथ $5.6 बिलियन का Peranel संयुक्त उद्यम

सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक घोषणा Peranel का निर्माण था, जो अमेरिकी निजी इक्विटी फर्म Platinum Equity के साथ एक 50/50 संयुक्त उद्यम है, जो Nestlé के पानी और प्रीमियम पेय पदार्थ व्यवसाय को अलग करता है । इस नई इकाई में 120 देशों में बेचे जाने वाले 30 से अधिक ब्रांड शामिल हैं, जिनमें Perrier (Source Perrier), S.Pellegrino, Acqua Panna, और Nestlé Pure Life शामिल हैं ।

• उद्यम मूल्य: €4.9 बिलियन (~$5.6 बिलियन) ।
• Nestlé की नकद प्राप्तियाँ: 50% हिस्सेदारी बेचने से लगभग €3 बिलियन (~CHF 2.8 बिलियन) ।
• संरचना: Peranel एक स्वतंत्र 50/50 JV है; Nestlé दूसरे आधे हिस्से का मालिकाना हक बरकरार रखेगा ।
• समापन: नियामक अनुमोदन और कर्मचारी परामर्श के अधीन, 2027 की पहली छमाही में होने की उम्मीद है ।

$5.6 बिलियन के आंकड़े पर ध्यान दें: कई स्रोत JV के कुल उद्यम मूल्य को ~$5.6 बिलियन बताते हैं , जबकि अन्य Nestlé की नकद प्राप्तियों (50% हिस्सेदारी के लिए) को ~$3.4 बिलियन बताते हैं । इसमें कोई विरोधाभास नहीं है — $5.6 बिलियन कुल JV मूल्यांकन है, जिसमें से Nestlé ने आधा बेचा है।

यह सौदा नवरातिल की पोर्टफोलियो को छोटा करने, जटिलता कम करने और तेजी से बढ़ने वाली श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करने की रणनीति का हिस्सा है ।

पुनर्गठन कदम 2: आइसक्रीम कारोबार — 'बिक्री के लिए रखा गया'

फरवरी 2026 में, Nestlé ने अपने शेष इन-हाउस आइसक्रीम कारोबार को बेचने की योजना की घोषणा की, जिसे CEO ने "मजबूत लेकिन छोटा" और "एक विचलित करने वाला कारक" बताया था । इस यूनिट को बिक्री के लिए रखी गई संपत्ति के रूप में वर्गीकृत किया गया है और इसे Froneri को बेचे जाने की उम्मीद है, जो एक मौजूदा JV पार्टनर है जिसके पास पहले से ही Nestlé का अमेरिकी आइसक्रीम कारोबार (2019 में $4 बिलियन में अधिग्रहित) है । यह कदम नवरातिल की चार मुख्य स्तंभों: कॉफी, पालतू पशु देखभाल (पेटकेयर), पोषण (न्यूट्रिशन), और भोजन और स्नैक्स पर रणनीतिक पुनर्ध्यान केंद्रित करने का अनुसरण करता है ।

पुनर्गठन कदम 3: विटामिन, खनिज और पूरक — 'बिक्री के लिए रखा गया'

आइसक्रीम से बाहर निकलने के साथ, Nestlé ने अपने मुख्यधारा के विटामिन, खनिज और पूरक (VMS) व्यवसाय को बिक्री के लिए रखी गई संपत्ति के रूप में वर्गीकृत किया । कंपनी ने अपने VMS पोर्टफोलियो की रणनीतिक समीक्षा शुरू की, जिसमें Nature's Bounty, Puritan's Pride, और इसके अमेरिकी प्राइवेट-लेबल संचालन जैसे ब्रांड शामिल हैं, हालांकि Solgar और अन्य प्रीमियम ब्रांडों को बनाए रखने की उम्मीद थी । VMS का विनिवेश उसी पोर्टफोलियो-स्लिमिंग पहल का हिस्सा है ।

पुनर्गठन कदम 4: Fuel for Growth लागत-बचत कार्यक्रम — सही रास्ते पर

Nestlé का कंपनी-व्यापी लागत-दक्षता कार्यक्रम, जो जनवरी 2026 में शुरू किया गया था, योजना से बेहतर प्रदर्शन कर रहा है। संचयी बचत CHF 1.7 बिलियन तक पहुँच गई है, जिसमें H1 2026 में CHF 600 मिलियन की अतिरिक्त बचत शामिल है । 2026 का पूर्ण वर्ष लक्ष्य CHF 2.0 बिलियन है ।

यह कार्यक्रम 2027 के अंत तक खरीद और परिचालन दक्षता बचत में CHF 3.0 बिलियन का लक्ष्य रखता है, जिसमें खरीद एकीकरण, संगठनात्मक सुव्यवस्थितीकरण, मानकीकरण और ऑटोमेशन शामिल है । प्रबंधन ने कार्यक्रम को "सही रास्ते पर" और "योजना से थोड़ा आगे" बताया, जिससे विकास में पुनर्निवेश के लिए संसाधन मुक्त हो रहे हैं ।

इसका क्या मतलब है?

Nestlé के H1 2026 के नतीजे एक कंपनी को दिखाते हैं जो एक जानबूझकर परिवर्तन को अंजाम दे रही है: अंतर्निहित वॉल्यूम में सुधार हो रहा है (RIG लगातार चार तिमाहियों से तेज हो रहा है), लागत बचत साकार हो रही है, और पोर्टफोलियो को मौलिक रूप से सरल बनाया जा रहा है। साथ ही, मुद्रा का दबाव, पुनर्गठन शुल्क और उच्च इनपुट लागत निकट अवधि की रिपोर्ट की गई कमाई को प्रभावित कर रहे हैं। Peranel JV, आइसक्रीम से बाहर निकलना, और VMS विनिवेश सामूहिक रूप से वर्षों में सबसे महत्वपूर्ण पोर्टफोलियो नया रूप देने का काम करते हैं, जिसमें Nestlé कॉफी, पेटकेयर, पोषण और भोजन और स्नैक्स पर अपना दांव लगा रहा है।

2026 के लिए, Nestlé ने 3% से 4% की सीमा में जैविक वृद्धि का मार्गदर्शन दिया है, जबकि UTOP मार्जिन में 2025 की तुलना में सुधार की उम्मीद है ।