शी जिनपिंग का शंघाई संगोष्ठी और वैज्ञानिक नवाचार को नए सिरे से लिखने की लंबी दौड़

अकेले पढ़ा जाए तो यह भाषण एक नीतिगत निर्देश है। पिछले दो दशकों की पृष्ठभूमि में पढ़ा जाए तो यह एक बड़ा बदलाव है। वर्षों तक, चीन की प्रौद्योगिकी रणनीति - "मेड इन चाइना 2025" जैसी पहलों में दिखाई देती है - ने व्यावहारिक नवाचार, औद्योगिक तैनाती और कहीं और आविष्कृत प्रौद्योगिकियों को बड़े पैमाने पर उत्पादित और व्यावसायीकृत करने की क्षमता को प्राथमिकता दी। 30 अप्रैल की संगोष्ठी उस सबके नीचे की परत पर प्रतिस्पर्धा करने के इरादे का संकेत देती है: मौलिक खोज की परत, जहां गणित, भौतिकी और पदार्थ विज्ञान में सफलताएं उन सीमाओं को निर्धारित करती हैं जो व्यावहारिक इंजीनियरिंग बाद में हासिल कर सकती है।

अमेरिकी नवाचार के लिए ली कुआन यू का ढांचा

यह महत्वाकांक्षा उस नवाचार मॉडल के साथ सीधी तुलना को आमंत्रित करती है जिसका वर्णन करने में सिंगापुर के संस्थापक प्रधानमंत्री ली कुआन यू ने दशकों बिताए। अमेरिका के बारे में ली की टिप्पणियां बजट के आकार या पेटेंट की संख्या के बारे में नहीं थीं। वे संरचना और संस्कृति के बारे में थीं।

बार-बार सार्वजनिक टिप्पणियों में, ली ने तर्क दिया कि अमेरिका का लाभ आपस में जुड़ी विशेषताओं के एक समूह में निहित है जिनकी नकल करना कठिन था। उन्होंने एक ऐसी प्रणाली का वर्णन किया जिसमें "उत्कृष्टता के केंद्रों की विविधता है जो नए विचारों और नई तकनीकों का आविष्कार करने और उन्हें अपनाने में प्रतिस्पर्धा करते हैं," जो एक ही राष्ट्रीय निर्देश में केंद्रित होने के बजाय विभिन्न शहरों, संस्थानों और क्षेत्रों में फैले हुए हैं । उन्होंने एक ऐसे समाज की ओर इशारा किया जो दुनिया भर से शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करता है और उन्हें आराम से आत्मसात कर लेता है, एक निरंतर मंथन करने वाला बौद्धिक पूल बनाता है जिसकी बराबरी कोई अन्य देश आसानी से नहीं कर सकता । और उन्होंने एक सांस्कृतिक विशेषता पर जोर दिया जिसे उन्होंने निर्णायक माना: "व्यापक रूप से, कल्पनाशील और व्यावहारिक रूप से" सोचने की क्षमता, एक उद्यमशील "कर सकते हैं दृष्टिकोण" और रचनात्मक विनाश के लिए एक उच्च सहनशीलता के साथ संयुक्त ।

ली की सबसे तीखी टिप्पणी विशेष रूप से चीन के लिए आरक्षित थी। उन्होंने अनुमान लगाया कि चीन पूर्ण जीडीपी में अमेरिका की बराबरी कर लेगा, लेकिन उन्होंने तर्क दिया कि "इसकी रचनात्मकता शायद कभी भी अमेरिका से मेल न खाए, क्योंकि इसकी संस्कृति विचारों के मुक्त आदान-प्रदान और प्रतिस्पर्धा की अनुमति नहीं देती" । वे आईक्यू या कार्य नीति के बारे में दावा नहीं कर रहे थे। वे अप्रत्याशित, गैर-रैखिक वैज्ञानिक सफलताओं के लिए संस्थागत और सांस्कृतिक पूर्व शर्तों के बारे में दावा कर रहे थे। ली के ढांचे में, नवाचार कोई ऐसी समस्या नहीं थी जिसे केवल योजना और निवेश के माध्यम से हल किया जा सके। इसके लिए एक उत्पादक इकोसिस्टम की आवश्यकता थी - जो कई केंद्रों में विचार उत्पन्न करे, विफलता को सहन करे, और बौद्धिक प्रतिस्पर्धा को अनुसंधान की दिशा को आकार देने की अनुमति दे।

दो मॉडल, एक दौड़

शी की शंघाई संगोष्ठी और ली का ढांचा अब एक साथ दो अलग-अलग मॉडलों के रूप में खड़े हैं कि कोई देश कैसे सीमा तक पहुंचने की कोशिश करता है।

ली का अमेरिका एक वितरित, नवीनीकरण करने वाली, प्रतिभा-आकर्षित करने वाली प्रणाली है। इसका वैज्ञानिक उत्पादन नीचे से ऊपर उभरता है, प्रतिस्पर्धी संस्थानों में फैला होता है, और एक ऐसी संस्कृति द्वारा आकार दिया जाता है जो जोखिम लेने को पुरस्कृत करती है और असहमति को सहन करती है। शी का चीन, जैसा कि 30 अप्रैल को स्पष्ट किया गया, एक अधिक सुनियोजित मार्ग का अनुसरण कर रहा है: स्पष्ट राष्ट्रीय लक्ष्य, मजबूत शीर्ष-स्तरीय डिजाइन, अनुसंधान संस्थानों और विश्वविद्यालयों का केंद्रीय समन्वय, और एक सतत राज्य-निर्देशित प्रतिबद्धता ।

अंतर ईमानदारी का नहीं है। दोनों मॉडल गंभीर हैं। सवाल, जिसका ऐतिहासिक डेटा अभी तक निश्चित रूप से उत्तर नहीं देता है, यह है कि क्या एक केंद्रीय रूप से नियोजित नवाचार प्रणाली एक वितरित प्रतिस्पर्धी प्रणाली के समान मूल वैज्ञानिक सफलताओं की दर और विविधता उत्पन्न कर सकती है।

संगोष्ठी का स्वागत भी एक कहानी कहता है। आयोजन के दिन, चीनी राज्य मीडिया और पार्टी प्रकाशनों जैसे क्यूशी, पीपुल्स डेली और सीसीटीवी में व्यापक कवरेज थी । आधिकारिक लाइन सुसंगत थी: बुनियादी अनुसंधान को ऊंचा उठाया गया था, मूल नवाचार अब एक राष्ट्रीय प्राथमिकता थी, और नेतृत्व एक दीर्घकालिक बदलाव का संकेत दे रहा था। चीन के बाहर, शुरुआती प्रतिक्रिया मौन थी। एक विश्लेषण ने बाद में सुझाव दिया कि बैठक को "उस दिन पश्चिमी मीडिया में लगभग कोई कवरेज नहीं मिला," और तर्क दिया कि इसका महत्व अंततः अधिक व्यापक रूप से चर्चित मेड इन चाइना 2025 योजना को टक्कर दे सकता है । यह रूपरेखा भविष्य में सही साबित होती है या नहीं, तत्काल चुप्पी अपने आप में खुलासा करने वाली है। संगोष्ठी एक निर्यात-नियंत्रण झटके, एक हेडलाइन फंडिंग आंकड़े, या एक नामित औद्योगिक पहल के रूप में नहीं आई। यह एक दार्शनिक पुनर्विन्यास के रूप में आई, और इसके परिणाम केवल वर्षों में दिखाई देंगे।

यह बुनियादी अनुसंधान की प्रकृति है। यह तिमाही रिटर्न नहीं देता है। यह उन बौद्धिक नींवों का उत्पादन करता है जिन पर भविष्य के उद्योग बनाए जाते हैं। स्पष्ट रूप से उस परत को समर्पित एक संगोष्ठी बुलाकर, शी यह दांव लगा रहे थे कि चीन की तकनीकी शक्ति का अगला चरण कारखाने या ऐप स्टोर में नहीं, बल्कि वैज्ञानिक खोज के शांत, लंबे-चक्र वाले कार्य में जीता या हारा जाएगा। क्या एक सुनियोजित राष्ट्रीय बुनियादी-अनुसंधान प्रणाली उस उत्पादक, विकेंद्रीकृत गतिशीलता से मेल खा सकती है जिसे ली कुआन यू ने अमेरिका में देखा था, यही वास्तविक प्रश्न है जिसे 30 अप्रैल, 2026 ने अब मेज पर रख दिया है।