दोनों सीईओ के सार्वजनिक बयान इस सौदे के पीछे की रणनीतिक सोच को दर्शाते हैं और अवसर के आकार और परिचालन साझेदारी के मूल्य पर स्पष्ट सहमति दिखाते हैं।
Herman Narula, Improbable के सह-संस्थापक और सीईओ ने इस निवेश को एक श्रेणी-परिभाषित कंपनी पर दांव के रूप में प्रस्तुत किया:
"Otomato जिस अवसर का पीछा कर रहा है, वह बहुत बड़ा है। DeFi एक बड़ी एआई-संचालित अर्थव्यवस्था का बैक-एंड बनता जा रहा है, और जो पहली टीम उस इंटेलिजेंस लेयर का निर्माण करेगी जो यह समझे कि उपयोगकर्ताओं के पास वास्तव में क्या है और उन्हें बताए कि क्या मायने रखता है, उसके पास एक संपूर्ण श्रेणी जीतने की क्षमता है। Otomato ग्राहकों को एजेंसी और उनकी पोजीशन पर पूर्ण नियंत्रण देता है, जिसकी उन्हें पहले कमी थी। हमें Clement, Dylan और टीम का समर्थन करने के लिए जिस बात ने आश्वस्त किया, वह उनका ड्राइव था। उन्होंने एक ऐसा उत्पाद पेश किया जिसे उपयोगकर्ता वास्तव में पसंद करते हैं, इसे बिना किसी भुगतान वाले खर्च के वायरल रूप से विकसित किया, और वे इस चरण में मैंने जितनी भी टीमें देखी हैं, उनमें से लगभग किसी से भी तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं। यह बिल्कुल वैसा ही संस्थापक है जिसके साथ हम निर्माण करना चाहते हैं।" [6, 7]
Clément Hecquet, Otomato के सीईओ और सह-संस्थापक ने बताया कि Improbable से मिलने वाला प्रत्यक्ष सहयोग निर्णायक कारक था:
"हमने Improbable को इसलिए चुना क्योंकि वे बिल्डर हैं जो एक निष्क्रिय चेक से कहीं अधिक लाते हैं। पहले दिन से ही हमें एक ऐसी कार्यकारी टीम से गो-टू-मार्केट, उत्पाद और स्केलिंग निर्णयों पर हाथों-हाथ सहयोग मिला है जो पहले भी ऐसा कर चुकी है। यही वह चीज़ है जो हमारी जैसी कंपनी को 2,000 उपयोगकर्ताओं से लाखों तक ले जाती है, और इसी ने निर्णय को आसान बना दिया। हम Otomato के विस्तार के दौरान साथ मिलकर निर्माण करने की आशा करते हैं।" [6, 7]
संक्षेप में, Narula Otomato को एक ऐसे इंटेलिजेंस लेयर में पहला कदम रखने वाला खिलाड़ी मानते हैं जो DeFi के एक नई एआई-संचालित अर्थव्यवस्था की संरचना बनने पर आवश्यक हो जाएगा। वहीं, Hecquet इस बात पर जोर देते हैं कि साझेदारी क्रियान्वयन के बारे में है — एक लोकप्रिय उत्पाद को एक जन-बाजार उपकरण में बदलने के लिए आवश्यक परिचालन अनुभव प्राप्त करना। दोनों ही हजारों उपयोगकर्ताओं से लाखों तक के सफर को इस फंडिंग द्वारा हल की जाने वाली केंद्रीय चुनौती के रूप में देखते हैं। [6, 7]
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