जब एक एक्चुअरी बना CEO: Wilton Kee का 10 किमी दौड़ने का प्रिवेंटिव केयर फॉर्मूला

व्यायाम एक 'स्मार्ट इन्वेस्टमेंट' के रूप में

Kee व्यायाम को एक निवेश पर वापसी (ROI) के फ्रेमवर्क में देखते हैं, जो किसी भी एक्चुअरी या CFO से परिचित है: "आप दौड़ने में एक घंटा लगा सकते हैं, लेकिन बदले में आपको जीवन के कई अतिरिक्त घंटे मिल सकते हैं।" वे यह भी चेतावनी देते हैं कि अल्पकालिक काम के लक्ष्यों के लिए स्वास्थ्य का त्याग करना एक खराब सौदा है, क्योंकि इससे "दीर्घकालिक लाभ खत्म हो जाता है" ।

यह कोई सैद्धांतिक बात नहीं है। Kee, जो 2013 में Manulife में असिस्टेंट वाइस प्रेसिडेंट और प्राइसिंग ऑफिसर के रूप में शामिल हुए और चीफ प्रोडक्ट ऑफिसर, हेड ऑफ हेल्थ, CFO और डिप्टी CEO जैसे पदों पर रहे , ने वर्षों तक विश्लेषण किया है कि कैसे छोटे, सुसंगत विकल्प समय के साथ बढ़ते हैं—चाहे वह पूंजी प्रबंधन, उत्पाद डिजाइन या व्यक्तिगत फिटनेस हो।

उदाहरण प्रस्तुत करके नेतृत्व

Kee अपनी दिनचर्या की दृश्यता को अपने नेतृत्व का हिस्सा मानते हैं। वे कहते हैं, "एक नेता के रूप में, जब मैं अपनी व्यायाम की दिनचर्या बनाए रखता हूं, तो मेरे आसपास के लोग इसे देख सकते हैं।" उन्हें उम्मीद है कि यह उदाहरण उनकी टीम और पूरे संगठन को स्वस्थ विकल्प चुनने के लिए प्रेरित करेगा ।

यह दृष्टिकोण Manulife के स्वास्थ्य व्यवसाय का नेतृत्व करने के उनके पेशेवर अनुभव से मेल खाता है। 2020 में, Kee को Manulife Hong Kong का हेड ऑफ हेल्थ नियुक्त किया गया, जहां वे मेडिकल और क्रिटिकल इलनेस उत्पादों के विकास के लिए जिम्मेदार थे । वे प्रिवेंटिव केयर पर डेटा अच्छी तरह जानते हैं—और वे इसे अपने सहकर्मियों के सामने अमल में ला रहे हैं।

बीमा: अंतिम सुरक्षा कवच

Kee इस बात से सावधान हैं कि व्यायाम को पूर्ण समाधान के रूप में न बेचा जाए। वे कहते हैं, नियमित दौड़ना आधार है, लेकिन पूरी ढाल नहीं: "जब कोई संकट आता है, तो हमारे पास उचित सुरक्षा होनी चाहिए।" वे आगे कहते हैं कि बीमा को ग्राहकों को "सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में" सक्रिय रूप से सहायता करनी चाहिए, न कि केवल कवरेज की योजना बनानी चाहिए ।

उनका समग्र दर्शन इन दोनों स्तरों को एक साथ जोड़ता है: "यह किसी समस्या के उत्पन्न होने की प्रतीक्षा करने के बारे में नहीं है, बल्कि इसका अनुमान लगाने और पहले से तैयारी करने के बारे में है।" यह सिद्धांत उनकी सुबह 5 बजे की दौड़ और Manulife को अपने ग्राहकों की सेवा करने के उनके दृष्टिकोण दोनों का मार्गदर्शन करता है ।

बड़ी तस्वीर

Kee की CEO के रूप में नियुक्ति—जो पैट्रिक ग्राहम का स्थान लेंगे, जो कनाडा में Manulife Canada के अध्यक्ष और CEO बनने के लिए स्थानांतरित हुए हैं—Manulife के आंतरिक प्रतिभा विकास और अपने सबसे बड़े एशियाई बाजार में रणनीतिक निरंतरता पर ध्यान केंद्रित करने को दर्शाती है । एक एक्चुअरी से प्रोडक्ट लीडर से CFO से CEO तक का उनका करियर पथ उन्हें जोखिम पर एक ऐसी दृष्टि प्रदान करता है जिसका दावा कुछ ही कार्यकारी कर सकते हैं।

पाठकों के लिए सबक व्यावहारिक है: यदि एक प्रशिक्षित एक्चुअरी ने अपने स्वास्थ्य को एक दीर्घकालिक निवेश पोर्टफोलियो की तरह माना—छोटी शुरुआत करना, प्रगति मापना, अल्पकालिक त्याग से बचना और एक सुरक्षा जाल बनाए रखना—तो यही रूपरेखा किसी के लिए भी काम कर सकती है।