1971 में सिंगापुर में करीब 100 कर्मचारियों वाली फैक्टरी से शुरू हुआ टॉलीजॉय, उत्पादों का दायरा बढ़ाकर और बड़े पैमाने का उत्पादन बाहरी आपूर्तिकर्ताओं को सौंपकर क्षेत्रीय ब्रांड बना। [2][14] सितंबर 2026 में कंपनी ने ब्रांड समेटने की घोषणा की, लेकिन अंतिम तारीख नहीं बताई। सीईओ के मुताबिक फैसला आर्थिक वजहों से नहीं लिया...
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शोध उत्तर

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Tollyjoy grow from a roughly 100-worker Singapore factory founded by Tan Khung Ngee and Tan Hong Keow in 1971 into a regional mother. Article summary: Tollyjoy grew by moving beyond its Singapore factory: it developed a broader mother-and-baby product range, expanded into Malaysia and used lower-cost outsourced production while trying to preserve quality and affordabil. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
टॉलीजॉय की कहानी सिर्फ एक फैक्टरी के विस्तार की नहीं है। सिंगापुर में शिशुओं के सामान बनाने से शुरू हुए इस पारिवारिक कारोबार ने धीरे-धीरे उत्पादों की बड़ी श्रृंखला तैयार की, उत्पादन का तरीका बदला और दूसरे बाजारों में कदम रखा। अब, 55 साल बाद, उसने ब्रांड समेटने की घोषणा की है—लेकिन इसकी कोई खास वजह सार्वजनिक नहीं की है। 2
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तान खुंग ङी और उनकी पत्नी तान होंग किओ ने 1971 में सिंगापुर में टॉलीजॉय की स्थापना की। शुरुआती घरेलू विनिर्माण इकाई में करीब 100 कर्मचारी थे। आगे चलकर कंपनी मां और शिशु की देखभाल के सैकड़ों उत्पाद बेचने वाला क्षेत्रीय ब्रांड बनी। उसने टॉलीजॉय के साथ लिटिल प्रेशस नाम से भी सामान बेचा। 2
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दूध पिलाने की बोतलों के अलावा उसकी श्रृंखला में शिशु की साफ-सफाई, कपड़े, बिस्तर और माताओं की जरूरतों से जुड़ी चीजें शामिल थीं। 2016 के एक साक्षात्कार में सीईओ तान वी केंग ने गुणवत्ता, टिकाऊपन और कीमत के हिसाब से उपयोगिता को ब्रांड की प्राथमिकताएं बताया था। उस समय उत्पादों की संख्या 250 से अधिक बताई गई थी; इसे 2026 की संख्या नहीं समझना चाहिए। 8
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सिंगापुर में उत्पादन महंगा होने पर टॉलीजॉय ने बड़े पैमाने का उत्पादन अपेक्षाकृत कम लागत वाले बाहरी आपूर्तिकर्ताओं को सौंपना शुरू किया। वी केंग के मुताबिक, मकसद गुणवत्ता बनाए रखते हुए दाम किफायती रखना था। इससे कम बिकने वाले उत्पाद बंद करने की गुंजाइश भी मिली। कंपनी ने सिंगापुर से बाहर, मलेशिया सहित अन्य बाजारों में विस्तार किया। 14
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यह सफर आसान नहीं था। चिकित्सा की पढ़ाई करने की उम्मीद रखने वाले वी केंग को पिता की मृत्यु के बाद अनिच्छा से कारोबार संभालना पड़ा। उन्होंने बाद में याद किया कि मलेशिया में कंपनी का कारोबारी मॉडल गंभीर मुश्किल में था: ग्राहक छूट रहे थे, आय गिर रही थी और कारोबार भारी घाटे में था। इसके बाद उन्होंने स्थिति संभाली और क्षेत्रीय पहुंच बढ़ाई। 2
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15 सितंबर 2026 की फेसबुक पोस्ट में टॉलीजॉय ने कहा कि वह ब्रांड समेट रहा है और जल्द विदा लेगा। कंपनी की वेबसाइट पर उपलब्ध स्टॉक खत्म होने तक उत्पाद विदाई कीमतों पर पेश किए गए। 8
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वी केंग ने कहा कि परिवार ने कारोबार के भविष्य पर विचार करके फैसला लिया है और यह आर्थिक कारणों से प्रेरित नहीं है। कंपनी ने कोई अधिक विशिष्ट वजह या कारोबार पूरी तरह बंद होने की तारीख नहीं बताई। सितंबर 2026 तक उसके अनुसार, टॉलीजॉय के उत्पाद सिंगापुर में नहीं बिक रहे थे, हालांकि कुछ उत्पाद मलेशिया में उपलब्ध थे। इसलिए मलेशिया की पुरानी मुश्किलों को मौजूदा फैसले की साबित वजह मानना सही नहीं होगा। 5
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1971 में सिंगापुर में करीब 100 कर्मचारियों वाली फैक्टरी से शुरू हुआ टॉलीजॉय, उत्पादों का दायरा बढ़ाकर और बड़े पैमाने का उत्पादन बाहरी आपूर्तिकर्ताओं को सौंपकर क्षेत्रीय ब्रांड बना। [2][14]
1971 में सिंगापुर में करीब 100 कर्मचारियों वाली फैक्टरी से शुरू हुआ टॉलीजॉय, उत्पादों का दायरा बढ़ाकर और बड़े पैमाने का उत्पादन बाहरी आपूर्तिकर्ताओं को सौंपकर क्षेत्रीय ब्रांड बना। [2][14] सितंबर 2026 में कंपनी ने ब्रांड समेटने की घोषणा की, लेकिन अंतिम तारीख नहीं बताई। सीईओ के मुताबिक फैसला आर्थिक वजहों से नहीं लिया गया। [8][5]