लेकिन रिकॉर्ड आंकड़ों के पीछे अति-केंद्रीकरण और संघर्षरत एक उद्योग की कहानी छिपी है। लगभग सारी नई संपत्ति AI से जुड़े शेयरों की कीमत बढ़ने से आई, और सबसे अमीर तबके ने इस लाभ का बड़ा हिस्सा हड़प लिया। दूसरी ओर, वेल्थ मैनेजमेंट सेक्टर एक गंभीर सेवा-अंतर का सामना कर रहा है: केवल 17% HNWI को लगता है कि उनका एडवाइजरी अनुभव सहज और व्यक्तिगत (पर्सनलाइज्ड) है ।

AI: दौलत का नया इंजन

2025 की संपत्ति विस्फोट का प्रमुख चालक AI से जुड़ी विशालकाय टेक्नोलॉजी कंपनियों के शेयरों में लगातार जारी तेजी थी। मजबूत कॉर्पोरेट कमाई और AI-केंद्रित उद्यमों में भारी पूंजी निवेश ने शेयर बाजारों को जबरदस्त सहारा दिया । 2025 के मध्य तक, विश्लेषकों ने पाया कि दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों के लिए सृजित लगभग सारी संपत्ति AI से जुड़े शेयरों की कीमत बढ़ने से ही आई थी ।

अनुकूल मैक्रोइकोनॉमिक परिस्थितियों ने इस प्रभाव को दोगुना कर दिया। महंगाई में कमी, कम ब्याज दरों की उम्मीदें, और स्थिर वैश्विक आर्थिक विकास ने शेयर मूल्यांकन के लिए अनुकूल पृष्ठभूमि तैयार की, जिसने धन सृजन के चक्र को और मजबूत किया । अमेरिकी बाजार के सूचकांक S&P 500 में यह बदलाव साफ झलका: इसका कंसंट्रेशन लगभग 40% तक पहुंच गया, जो बाजार के इतिहास में सबसे उच्चतम स्तर है, और यह मुख्य रूप से AI से जुड़ी दिग्गज कंपनियों के कारण हुआ ।

मुनाफे का बंटवारा: कहां जमा हुई दौलत

यह संपत्ति उछाल किसी भी तरह से समान रूप से वितरित नहीं हुआ। इस वर्ष में केंद्रीकरण की तीन खास धाराएं देखने को मिलीं:

• उत्तरी अमेरिका में भौगोलिक केंद्रीकरण: अमेरिका, जो अधिकांश AI दिग्गज कंपनियों का घर है, ने वैश्विक धन वृद्धि का नेतृत्व किया। उत्तरी अमेरिका में HNWI आबादी और संपत्ति में सबसे मजबूत वृद्धि दर्ज की गई, जबकि अकेले अमेरिका में दुनिया के अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ (UHNW) व्यक्तियों का लगभग 39% हिस्सा था ।
• एशिया-प्रशांत की तेज़ चढ़ाई: जापान और चीन के नेतृत्व में एशिया-प्रशांत क्षेत्र ने सबसे तेज़ धन वृद्धि दर्ज की। भारत में इस दौरान 71,000 से अधिक नए करोड़पति जुड़े ।
• टेक्नोलॉजी में क्षेत्रीय केंद्रीकरण: इक्विटी से होने वाला लाभ भारी मात्रा में AI और टेक स्टॉक्स तक ही सीमित रहा। 2025 में दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों के लिए सृजित लगभग पूरी संपत्ति की जड़ AI से जुड़ी इक्विटी में थी, और प्रमुख सूचकांकों में टेक्नोलॉजी सेक्टर का दबदबा ऐतिहासिक चरम पर पहुंच गया ।

अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ वर्ग बाकियों से काफी आगे निकल गया

अमीरों ने अपनी बढ़त नाटकीय रूप से बढ़ा ली। वैश्विक UHNW आबादी—जिनकी कुल संपत्ति 3 करोड़ डॉलर या उससे अधिक है—जून 2025 के अंत तक 5,10,810 तक पहुंच गई, जो साल की शुरुआत से 5.4% अधिक थी, और उनकी संयुक्त कुल संपत्ति 6.7% बढ़कर 59.8 ट्रिलियन डॉलर हो गई ।

सबसे ऊपरी पायदान पर तो आंकड़े और भी चौंकाने वाले थे:

• दुनिया के 500 सबसे अमीर व्यक्तियों की संयुक्त कुल संपत्ति 2025 में रिकॉर्ड 2.2 ट्रिलियन डॉलर उछलकर 11.9 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंच गई, जो AI-संचालित टेक स्टॉक तेजी से संचालित थी ।
• अकेले आठ अरबपतियों ने कुल संपत्ति लाभ का 25% हिस्सा हासिल कर लिया, जिसमें एलन मस्क और लैरी एलिसन जैसे टेक लीडर्स ने अपनी संपत्ति में अरबों डॉलर जोड़े ।
• 3 करोड़ डॉलर या उससे अधिक की कुल संपत्ति वाले अमेरिकियों की संख्या 2020 में लगभग 1,00,000 से बढ़कर 2026 की शुरुआत तक लगभग तीन गुना होकर 2,83,000 हो गई ।

AI ने सिर्फ मौजूदा संपत्ति को नहीं बढ़ाया—इसने पूरी तरह नई दौलत भी पैदा की। अनुमान है कि 2025 में AI से जुड़े उपक्रमों से लगभग 50 नए अरबपति उभरे, और AI कंपनियों ने कुल वैश्विक वेंचर फंडिंग का लगभग आधा हिस्सा—लगभग 200 बिलियन डॉलर—आकर्षित किया, जो फाउंडेशन मॉडल, बुनियादी ढांचे और एप्लिकेशन में लगाया गया ।

करोड़पतियों ने अपने पोर्टफोलियो में कैसे किया बदलाव

धन में भारी बदलाव के बावजूद, 2025 में HNWI का एसेट एलोकेशन मोटे तौर पर 2024 जैसा ही रहा, जो विकास और संरक्षण के बीच सतर्क संतुलन को दर्शाता है । सबसे उल्लेखनीय समायोजन ये थे:

• शेयरों में निवेश बढ़ा: HNWI ने AI-संचालित तेजी में अपनी हिस्सेदारी बनाए रखी और हल्की बढ़ोतरी भी की, जिससे इक्विटी एलोकेशन 1 प्रतिशत अंक बढ़ा ।
• फिक्स्ड इनकम (बॉन्ड्स) में कमी: ब्याज दरों की बदलती उम्मीदों के चलते फिक्स्ड इनकम एलोकेशन में 2 प्रतिशत अंक की गिरावट आई ।
• नकदी में मामूली वृद्धि: व्यापार और भू-राजनीतिक तनावों से बाजार की अस्थिरता को लेकर सतर्क रहते हुए निवेशकों ने नकदी पर हल्का जोर दिया ।
• वैकल्पिक निवेश (जैसे प्राइवेट इक्विटी और क्रिप्टोकरेंसी) लगभग 15% पर स्थिर रहे, जो 2024 का ही रुझान है ।

समग्र रुख एक रणनीतिक संतुलन दर्शाता है: HNWI ने AI बूम में ऊंचे रिटर्न के अवसरों को भुनाने की कोशिश की, जबकि अनिश्चितता से निपटने के लिए पर्याप्त नकदी और विविधीकरण बनाए रखा । कुछ रिपोर्टों में उल्लेख है कि जनवरी 2026 तक इक्विटी HNWI पोर्टफोलियो का 25% थी, जो एक साल पहले से तीन प्रतिशत अंक अधिक है, वहीं जब ब्याज दरें आकर्षक लगीं तो फिक्स्ड-इनकम एलोकेशन में भी मामूली वृद्धि हुई ।

वेल्थ मैनेजमेंट में निजीकरण (पर्सनलाइजेशन) का संकट

रिकॉर्ड संपत्तियों के प्रबंधन के बावजूद, वेल्थ मैनेजमेंट इंडस्ट्री का अपने ग्राहकों के साथ रिश्ता गंभीर रूप से कमजोर है। कैपजेमिनी का शोध सेवा की एक भारी खाई को उजागर करता है :

• केवल 17% HNWI ने अपने एडवाइजरी अनुभव को सहज और पर्सनलाइज्ड बताया। अधिकांश ने खंडित और अपर्याप्त रूप से अनुकूलित सेवा की बात कही ।
• 97% वेल्थ मैनेजमेंट फर्में अभी भी ग्राहकों को मुख्यतः संपत्ति के आधार पर वर्गीकृत करती हैं, एक भद्दी पद्धति जो व्यक्तिगत लक्ष्यों, जोखिम सहनशीलता और जीवन-स्तर की जरूरतों को संबोधित करने की उनकी क्षमता को सीमित करती है ।

कई संरचनात्मक कारक इस सेवा-विफलता को और बढ़ाते हैं:

पुरानी तकनीक और डेटा साइलो। पुरानी आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर फर्मों को एकीकृत "क्लाइंट ब्रेन" बनाने से रोकता है - एकीकृत सिस्टम जो बड़े पैमाने पर वास्तव में व्यक्तिगत सलाह को सक्षम कर सके । ग्राहक के समेकित दृश्य के बिना, अनुकूलन सतही स्तर का ही रह जाता है।

सलाहकारों की कमी। 20% अमेरिकी वित्तीय सलाहकार पांच साल के भीतर सेवानिवृत्त होने की योजना बना रहे हैं, और उद्योग को 2034 तक 90,000 से 1,10,000 सलाहकारों की अनुमानित कमी का सामना करना पड़ रहा है । सलाहकार पहले से ही अपना लगभग आधा समय बैक-ऑफिस कार्यों पर खर्च करते हैं, जिससे उच्च-मूल्य वाले, व्यक्तिगत ग्राहक संबंधों के लिए उनकी क्षमता सीमित हो जाती है ।

फीस पर दबाव और मार्जिन में कमी। तीव्र प्रतिस्पर्धा और लागत-कुशल AI और ऑटोमेशन मॉडलों की धीमी स्वीकार्यता लाभप्रद रूप से बड़े पैमाने पर हाई-टच पर्सनलाइजेशन प्रदान करना कठिन बना देती है ।

ग्राहकों की बढ़ती उम्मीदें। नई पीढ़ी के HNWI और डिजिटल मूल निवासी विभिन्न चैनलों के माध्यम से वितरित हाइपर-पर्सनलाइज्ड, डेटा-संचालित निवेश रणनीतियों की मांग करते हैं—जो कि अधिकांश फर्मों की मौजूदा पेशकश से कहीं आगे है । लगभग 98% सलाहकार अब कहते हैं कि नए HNW पोर्टफोलियो में कुछ हद तक अनुकूलन शामिल है, फिर भी इसका क्रियान्वयन असंगत बना हुआ है ।

यह अंतर चौंकाने वाला है: जिस AI क्रांति ने रिकॉर्ड संपत्ति का सृजन किया है, वही तकनीक वेल्थ मैनेजमेंट की पर्सनलाइजेशन समस्या को हल कर सकती है—लेकिन अधिकांश फर्में अभी भी इसे अपनाने के शुरुआती चरण में हैं। AI-सक्षम उत्पादकता, एकीकृत क्लाइंट डेटा प्लेटफॉर्म और स्वचालित पर्सनलाइजेशन उपकरण मौजूद हैं, लेकिन नियामक जटिलता, डेटा गोपनीयता की चिंताएं और संस्थागत जड़ता इसकी तैनाती को धीमा कर रही हैं ।

दो AI की कहानी

2025 की दौलत की कहानी अंततः दो AI की कहानी है। पहला AI है निवेश की थीम—वह इंजन जिसने टेक स्टॉक को शक्ति दी, खरबों डॉलर की बाजार तेजी पैदा की, और पहले से अमीर लोगों के बीच असाधारण संपत्ति केंद्रित कर दी। दूसरा AI परिचालन उपकरण है—वह तकनीक जो वेल्थ मैनेजमेंट फर्मों को खंडित, एक जैसी सेवा को उस सहज, व्यक्तिगत अनुभव में बदलने में मदद कर सकती है जिसकी उनके ग्राहक अब अपेक्षा करते हैं।

दौलत मौजूद है। उम्मीदें मौजूद हैं। तकनीक मौजूद है। कैपजेमिनी का डेटा बताता है कि जिस चीज की सबसे ज्यादा कमी है, वह है इस अंतर को पाटने के लिए उद्योग की इच्छाशक्ति।

लेकिन रिकॉर्ड आंकड़ों के पीछे अति-केंद्रीकरण और संघर्षरत एक उद्योग की कहानी छिपी है। लगभग सारी नई संपत्ति AI से जुड़े शेयरों की कीमत बढ़ने से आई, और सबसे अमीर तबके ने इस लाभ का बड़ा हिस्सा हड़प लिया। दूसरी ओर, वेल्थ मैनेजमेंट सेक्टर एक गंभीर सेवा-अंतर का सामना कर रहा है: केवल 17% HNWI को लगता है कि उनका एडवाइजरी अनुभव सहज और व्यक्तिगत (पर्सनलाइज्ड) है ।

AI: दौलत का नया इंजन

2025 की संपत्ति विस्फोट का प्रमुख चालक AI से जुड़ी विशालकाय टेक्नोलॉजी कंपनियों के शेयरों में लगातार जारी तेजी थी। मजबूत कॉर्पोरेट कमाई और AI-केंद्रित उद्यमों में भारी पूंजी निवेश ने शेयर बाजारों को जबरदस्त सहारा दिया । 2025 के मध्य तक, विश्लेषकों ने पाया कि दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों के लिए सृजित लगभग सारी संपत्ति AI से जुड़े शेयरों की कीमत बढ़ने से ही आई थी ।

अनुकूल मैक्रोइकोनॉमिक परिस्थितियों ने इस प्रभाव को दोगुना कर दिया। महंगाई में कमी, कम ब्याज दरों की उम्मीदें, और स्थिर वैश्विक आर्थिक विकास ने शेयर मूल्यांकन के लिए अनुकूल पृष्ठभूमि तैयार की, जिसने धन सृजन के चक्र को और मजबूत किया । अमेरिकी बाजार के सूचकांक S&P 500 में यह बदलाव साफ झलका: इसका कंसंट्रेशन लगभग 40% तक पहुंच गया, जो बाजार के इतिहास में सबसे उच्चतम स्तर है, और यह मुख्य रूप से AI से जुड़ी दिग्गज कंपनियों के कारण हुआ ।

मुनाफे का बंटवारा: कहां जमा हुई दौलत

यह संपत्ति उछाल किसी भी तरह से समान रूप से वितरित नहीं हुआ। इस वर्ष में केंद्रीकरण की तीन खास धाराएं देखने को मिलीं:

• उत्तरी अमेरिका में भौगोलिक केंद्रीकरण: अमेरिका, जो अधिकांश AI दिग्गज कंपनियों का घर है, ने वैश्विक धन वृद्धि का नेतृत्व किया। उत्तरी अमेरिका में HNWI आबादी और संपत्ति में सबसे मजबूत वृद्धि दर्ज की गई, जबकि अकेले अमेरिका में दुनिया के अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ (UHNW) व्यक्तियों का लगभग 39% हिस्सा था ।
• एशिया-प्रशांत की तेज़ चढ़ाई: जापान और चीन के नेतृत्व में एशिया-प्रशांत क्षेत्र ने सबसे तेज़ धन वृद्धि दर्ज की। भारत में इस दौरान 71,000 से अधिक नए करोड़पति जुड़े ।
• टेक्नोलॉजी में क्षेत्रीय केंद्रीकरण: इक्विटी से होने वाला लाभ भारी मात्रा में AI और टेक स्टॉक्स तक ही सीमित रहा। 2025 में दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों के लिए सृजित लगभग पूरी संपत्ति की जड़ AI से जुड़ी इक्विटी में थी, और प्रमुख सूचकांकों में टेक्नोलॉजी सेक्टर का दबदबा ऐतिहासिक चरम पर पहुंच गया ।

अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ वर्ग बाकियों से काफी आगे निकल गया

अमीरों ने अपनी बढ़त नाटकीय रूप से बढ़ा ली। वैश्विक UHNW आबादी—जिनकी कुल संपत्ति 3 करोड़ डॉलर या उससे अधिक है—जून 2025 के अंत तक 5,10,810 तक पहुंच गई, जो साल की शुरुआत से 5.4% अधिक थी, और उनकी संयुक्त कुल संपत्ति 6.7% बढ़कर 59.8 ट्रिलियन डॉलर हो गई ।

सबसे ऊपरी पायदान पर तो आंकड़े और भी चौंकाने वाले थे:

• दुनिया के 500 सबसे अमीर व्यक्तियों की संयुक्त कुल संपत्ति 2025 में रिकॉर्ड 2.2 ट्रिलियन डॉलर उछलकर 11.9 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंच गई, जो AI-संचालित टेक स्टॉक तेजी से संचालित थी ।
• अकेले आठ अरबपतियों ने कुल संपत्ति लाभ का 25% हिस्सा हासिल कर लिया, जिसमें एलन मस्क और लैरी एलिसन जैसे टेक लीडर्स ने अपनी संपत्ति में अरबों डॉलर जोड़े ।
• 3 करोड़ डॉलर या उससे अधिक की कुल संपत्ति वाले अमेरिकियों की संख्या 2020 में लगभग 1,00,000 से बढ़कर 2026 की शुरुआत तक लगभग तीन गुना होकर 2,83,000 हो गई ।

AI ने सिर्फ मौजूदा संपत्ति को नहीं बढ़ाया—इसने पूरी तरह नई दौलत भी पैदा की। अनुमान है कि 2025 में AI से जुड़े उपक्रमों से लगभग 50 नए अरबपति उभरे, और AI कंपनियों ने कुल वैश्विक वेंचर फंडिंग का लगभग आधा हिस्सा—लगभग 200 बिलियन डॉलर—आकर्षित किया, जो फाउंडेशन मॉडल, बुनियादी ढांचे और एप्लिकेशन में लगाया गया ।

करोड़पतियों ने अपने पोर्टफोलियो में कैसे किया बदलाव

धन में भारी बदलाव के बावजूद, 2025 में HNWI का एसेट एलोकेशन मोटे तौर पर 2024 जैसा ही रहा, जो विकास और संरक्षण के बीच सतर्क संतुलन को दर्शाता है । सबसे उल्लेखनीय समायोजन ये थे:

• शेयरों में निवेश बढ़ा: HNWI ने AI-संचालित तेजी में अपनी हिस्सेदारी बनाए रखी और हल्की बढ़ोतरी भी की, जिससे इक्विटी एलोकेशन 1 प्रतिशत अंक बढ़ा ।
• फिक्स्ड इनकम (बॉन्ड्स) में कमी: ब्याज दरों की बदलती उम्मीदों के चलते फिक्स्ड इनकम एलोकेशन में 2 प्रतिशत अंक की गिरावट आई ।
• नकदी में मामूली वृद्धि: व्यापार और भू-राजनीतिक तनावों से बाजार की अस्थिरता को लेकर सतर्क रहते हुए निवेशकों ने नकदी पर हल्का जोर दिया ।
• वैकल्पिक निवेश (जैसे प्राइवेट इक्विटी और क्रिप्टोकरेंसी) लगभग 15% पर स्थिर रहे, जो 2024 का ही रुझान है ।

समग्र रुख एक रणनीतिक संतुलन दर्शाता है: HNWI ने AI बूम में ऊंचे रिटर्न के अवसरों को भुनाने की कोशिश की, जबकि अनिश्चितता से निपटने के लिए पर्याप्त नकदी और विविधीकरण बनाए रखा । कुछ रिपोर्टों में उल्लेख है कि जनवरी 2026 तक इक्विटी HNWI पोर्टफोलियो का 25% थी, जो एक साल पहले से तीन प्रतिशत अंक अधिक है, वहीं जब ब्याज दरें आकर्षक लगीं तो फिक्स्ड-इनकम एलोकेशन में भी मामूली वृद्धि हुई ।

वेल्थ मैनेजमेंट में निजीकरण (पर्सनलाइजेशन) का संकट

रिकॉर्ड संपत्तियों के प्रबंधन के बावजूद, वेल्थ मैनेजमेंट इंडस्ट्री का अपने ग्राहकों के साथ रिश्ता गंभीर रूप से कमजोर है। कैपजेमिनी का शोध सेवा की एक भारी खाई को उजागर करता है :

• केवल 17% HNWI ने अपने एडवाइजरी अनुभव को सहज और पर्सनलाइज्ड बताया। अधिकांश ने खंडित और अपर्याप्त रूप से अनुकूलित सेवा की बात कही ।
• 97% वेल्थ मैनेजमेंट फर्में अभी भी ग्राहकों को मुख्यतः संपत्ति के आधार पर वर्गीकृत करती हैं, एक भद्दी पद्धति जो व्यक्तिगत लक्ष्यों, जोखिम सहनशीलता और जीवन-स्तर की जरूरतों को संबोधित करने की उनकी क्षमता को सीमित करती है ।

कई संरचनात्मक कारक इस सेवा-विफलता को और बढ़ाते हैं:

पुरानी तकनीक और डेटा साइलो। पुरानी आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर फर्मों को एकीकृत "क्लाइंट ब्रेन" बनाने से रोकता है - एकीकृत सिस्टम जो बड़े पैमाने पर वास्तव में व्यक्तिगत सलाह को सक्षम कर सके । ग्राहक के समेकित दृश्य के बिना, अनुकूलन सतही स्तर का ही रह जाता है।

सलाहकारों की कमी। 20% अमेरिकी वित्तीय सलाहकार पांच साल के भीतर सेवानिवृत्त होने की योजना बना रहे हैं, और उद्योग को 2034 तक 90,000 से 1,10,000 सलाहकारों की अनुमानित कमी का सामना करना पड़ रहा है । सलाहकार पहले से ही अपना लगभग आधा समय बैक-ऑफिस कार्यों पर खर्च करते हैं, जिससे उच्च-मूल्य वाले, व्यक्तिगत ग्राहक संबंधों के लिए उनकी क्षमता सीमित हो जाती है ।

फीस पर दबाव और मार्जिन में कमी। तीव्र प्रतिस्पर्धा और लागत-कुशल AI और ऑटोमेशन मॉडलों की धीमी स्वीकार्यता लाभप्रद रूप से बड़े पैमाने पर हाई-टच पर्सनलाइजेशन प्रदान करना कठिन बना देती है ।

ग्राहकों की बढ़ती उम्मीदें। नई पीढ़ी के HNWI और डिजिटल मूल निवासी विभिन्न चैनलों के माध्यम से वितरित हाइपर-पर्सनलाइज्ड, डेटा-संचालित निवेश रणनीतियों की मांग करते हैं—जो कि अधिकांश फर्मों की मौजूदा पेशकश से कहीं आगे है । लगभग 98% सलाहकार अब कहते हैं कि नए HNW पोर्टफोलियो में कुछ हद तक अनुकूलन शामिल है, फिर भी इसका क्रियान्वयन असंगत बना हुआ है ।

यह अंतर चौंकाने वाला है: जिस AI क्रांति ने रिकॉर्ड संपत्ति का सृजन किया है, वही तकनीक वेल्थ मैनेजमेंट की पर्सनलाइजेशन समस्या को हल कर सकती है—लेकिन अधिकांश फर्में अभी भी इसे अपनाने के शुरुआती चरण में हैं। AI-सक्षम उत्पादकता, एकीकृत क्लाइंट डेटा प्लेटफॉर्म और स्वचालित पर्सनलाइजेशन उपकरण मौजूद हैं, लेकिन नियामक जटिलता, डेटा गोपनीयता की चिंताएं और संस्थागत जड़ता इसकी तैनाती को धीमा कर रही हैं ।

दो AI की कहानी

2025 की दौलत की कहानी अंततः दो AI की कहानी है। पहला AI है निवेश की थीम—वह इंजन जिसने टेक स्टॉक को शक्ति दी, खरबों डॉलर की बाजार तेजी पैदा की, और पहले से अमीर लोगों के बीच असाधारण संपत्ति केंद्रित कर दी। दूसरा AI परिचालन उपकरण है—वह तकनीक जो वेल्थ मैनेजमेंट फर्मों को खंडित, एक जैसी सेवा को उस सहज, व्यक्तिगत अनुभव में बदलने में मदद कर सकती है जिसकी उनके ग्राहक अब अपेक्षा करते हैं।

दौलत मौजूद है। उम्मीदें मौजूद हैं। तकनीक मौजूद है। कैपजेमिनी का डेटा बताता है कि जिस चीज की सबसे ज्यादा कमी है, वह है इस अंतर को पाटने के लिए उद्योग की इच्छाशक्ति।