הסבב הובל במשותף על ידי קרן Nordstar הלונדונית ועל ידי GTV Capital, משרד ההשקעות המשפחתי של משפחת Revoredo, מייסדת חברת האבטחה Prosegur. גם Sabadell Venture Capital, משקיעה קיימת, השתתפה באמצעות המרת הון שהוזרם בעבר לצד הון חדש . לאחר הסבב, סך גיוסי ההון של Zazume מגיע ל-7.8 מיליון אירו .

לא רק לוח מודעות לנכסים

המוצר של Zazume נועד לדיגיטציה של כל מחזור חיי השכירות למגורים — מחיפוש הנכס ועד לניהול השוטף של השוכר והדירה. לשם כך החברה משלבת טכנולוגיה קניינית, בינה מלאכותית ושירותים פיננסיים בפלטפורמה אחת .

עבור בעלי נכסים וסוכנויות, המערכת כוללת:

• סינון שוכרים והערכת סיכונים בעזרת בינה מלאכותית;
• גביית שכר דירה אוטומטית;
• מימון פיקדונות;
• תיאום עבודות תחזוקה;
• ביטוח מפני אי-תשלום;
• אפשרויות מימון משולבות בתהליך ניהול הנכס .

השוכרים מקבלים תהליך דיגיטלי מלא, החל מחיפוש הנכס ותיאום ביקור, דרך חתימה על החוזה ועד לניהול השכירות לאורך התקופה .

השילוב של שירותים פיננסיים בתוך מערכת ניהול הנכסים נועד במיוחד לסוכנויות קטנות, שעוסקות בשכירות לצד מכירת נכסים ולעיתים אינן יכולות לפתח או לרכוש בעצמן מערכות דומות .

האיזון התפעולי מאפשר לקחת סיכון מחושב

Zazume הגיעה לאיזון פיננסי לאחר שהשקיעה 2.3 מיליון אירו בשדרוג פלטפורמת הטכנולוגיה שלה באפריל 2025. משמעות הדבר, לפי החברה, היא שהפעילות הקיימת יכולה להתקיים ללא מימון חיצוני .

למרות זאת, המייסדים בחרו לגייס הון נוסף. במקום להסתמך רק על צמיחה אורגנית, החברה עוברת לאסטרטגיה אגרסיבית יותר, המבוססת על רכישות, מכירות ושיווק בהיקף גדול יותר . מצבה המאוזן מאפשר לה להפנות את הכסף החדש להתרחבות, ולא רק למימון הפעילות השוטפת .

יותר ממחצית מהכסף מיועדת לרכישות

יותר ממחצית מסבב הגיוס, 2.5 מיליון אירו, מיועדת לרכישת תיקי ניהול של נכסי מגורים מסוכנויות קטנות בערי מחוז בספרד . במסגרת המודל, Zazume מקבלת לידיה את בעלי הנכסים, השוכרים והנכסים המנוהלים של סוכנויות שמבקשות לצאת מתחום השכירות ולהתמקד במכירת נכסים. לאחר מכן היא מעבירה את התיקים לתשתית הדיגיטלית שלה .

העסקה הראשונה במודל הזה כבר הושלמה: באפריל 2026 רכשה Zazume את תיק השכירות של Landa Propiedades בעיר סרגוסה . החברה מכוונת לארבעה הסכמים דומים נוספים עד סוף 2026, בעיקר בערי מחוז שבהן הביקוש לשכירות גדל אך תשתית הניהול המקצועית עדיין מצומצמת יחסית .

הכספים שנותרו מהגיוס יופנו לרכישת לקוחות באופן אורגני, באמצעות פעילות מכירות ושיווק .

מ-3,500 נכסים ליותר מ-10,000

כיום מנהלת Zazume כ-3,500 נכסים ומבטיחה לבעלי הנכסים הכנסות משכירות בהיקף של יותר מ-40 מיליון אירו . בעקבות הגיוס, החברה צופה להגדיל את תיק הנכסים המנוהלים ליותר מ-5,000 יחידות עד סוף 2026 — צמיחה של יותר מ-40% — ולחצות את רף 10,000 הנכסים עד 2027 .

המודל של Zazume מחבר בין שתי מגמות: אוטומציה של פעולות שבעבר בוצעו באופן ידני, ואיחוד של שוק המנוהל כיום על ידי מספר רב של סוכנויות קטנות. בניגוד לחברות שמממנות צמיחה בכל מחיר, Zazume מנסה לבסס את ההתרחבות על פעילות שכבר הגיעה לאיזון תפעולי — ולבנות באמצעותה חברת ניהול שכירות טכנולוגית בקנה מידה ארצי .

הסבב הובל במשותף על ידי קרן Nordstar הלונדונית ועל ידי GTV Capital, משרד ההשקעות המשפחתי של משפחת Revoredo, מייסדת חברת האבטחה Prosegur. גם Sabadell Venture Capital, משקיעה קיימת, השתתפה באמצעות המרת הון שהוזרם בעבר לצד הון חדש . לאחר הסבב, סך גיוסי ההון של Zazume מגיע ל-7.8 מיליון אירו .

לא רק לוח מודעות לנכסים

המוצר של Zazume נועד לדיגיטציה של כל מחזור חיי השכירות למגורים — מחיפוש הנכס ועד לניהול השוטף של השוכר והדירה. לשם כך החברה משלבת טכנולוגיה קניינית, בינה מלאכותית ושירותים פיננסיים בפלטפורמה אחת .

עבור בעלי נכסים וסוכנויות, המערכת כוללת:

• סינון שוכרים והערכת סיכונים בעזרת בינה מלאכותית;
• גביית שכר דירה אוטומטית;
• מימון פיקדונות;
• תיאום עבודות תחזוקה;
• ביטוח מפני אי-תשלום;
• אפשרויות מימון משולבות בתהליך ניהול הנכס .

השוכרים מקבלים תהליך דיגיטלי מלא, החל מחיפוש הנכס ותיאום ביקור, דרך חתימה על החוזה ועד לניהול השכירות לאורך התקופה .

השילוב של שירותים פיננסיים בתוך מערכת ניהול הנכסים נועד במיוחד לסוכנויות קטנות, שעוסקות בשכירות לצד מכירת נכסים ולעיתים אינן יכולות לפתח או לרכוש בעצמן מערכות דומות .

האיזון התפעולי מאפשר לקחת סיכון מחושב

Zazume הגיעה לאיזון פיננסי לאחר שהשקיעה 2.3 מיליון אירו בשדרוג פלטפורמת הטכנולוגיה שלה באפריל 2025. משמעות הדבר, לפי החברה, היא שהפעילות הקיימת יכולה להתקיים ללא מימון חיצוני .

למרות זאת, המייסדים בחרו לגייס הון נוסף. במקום להסתמך רק על צמיחה אורגנית, החברה עוברת לאסטרטגיה אגרסיבית יותר, המבוססת על רכישות, מכירות ושיווק בהיקף גדול יותר . מצבה המאוזן מאפשר לה להפנות את הכסף החדש להתרחבות, ולא רק למימון הפעילות השוטפת .

יותר ממחצית מהכסף מיועדת לרכישות

יותר ממחצית מסבב הגיוס, 2.5 מיליון אירו, מיועדת לרכישת תיקי ניהול של נכסי מגורים מסוכנויות קטנות בערי מחוז בספרד . במסגרת המודל, Zazume מקבלת לידיה את בעלי הנכסים, השוכרים והנכסים המנוהלים של סוכנויות שמבקשות לצאת מתחום השכירות ולהתמקד במכירת נכסים. לאחר מכן היא מעבירה את התיקים לתשתית הדיגיטלית שלה .

העסקה הראשונה במודל הזה כבר הושלמה: באפריל 2026 רכשה Zazume את תיק השכירות של Landa Propiedades בעיר סרגוסה . החברה מכוונת לארבעה הסכמים דומים נוספים עד סוף 2026, בעיקר בערי מחוז שבהן הביקוש לשכירות גדל אך תשתית הניהול המקצועית עדיין מצומצמת יחסית .

הכספים שנותרו מהגיוס יופנו לרכישת לקוחות באופן אורגני, באמצעות פעילות מכירות ושיווק .

מ-3,500 נכסים ליותר מ-10,000

כיום מנהלת Zazume כ-3,500 נכסים ומבטיחה לבעלי הנכסים הכנסות משכירות בהיקף של יותר מ-40 מיליון אירו . בעקבות הגיוס, החברה צופה להגדיל את תיק הנכסים המנוהלים ליותר מ-5,000 יחידות עד סוף 2026 — צמיחה של יותר מ-40% — ולחצות את רף 10,000 הנכסים עד 2027 .

המודל של Zazume מחבר בין שתי מגמות: אוטומציה של פעולות שבעבר בוצעו באופן ידני, ואיחוד של שוק המנוהל כיום על ידי מספר רב של סוכנויות קטנות. בניגוד לחברות שמממנות צמיחה בכל מחיר, Zazume מנסה לבסס את ההתרחבות על פעילות שכבר הגיעה לאיזון תפעולי — ולבנות באמצעותה חברת ניהול שכירות טכנולוגית בקנה מידה ארצי .