הביטול, השבב התקוע והברית ששינתה את כללי המשחק: מה באמת קרה כשענקיות הטק נלחמו על קוריאה

עם זאת, לקראת סוף מאי ותחילת יוני 2026, דיווחו כלי תקשורת קוריאניים כי שיתוף הפעולה "הואט משמעותית" או הושהה לחלוטין בשל חילוקי דעות אסטרטגיים לגבי הכיוון ארוך הטווח והמודלים העסקיים . שתי החברות לא הצליחו להגיע להסכמה לגבי מיצוב המוצר, מודל המסחור ופיתוח המערכת האקולוגית העתידית, מה שהוביל למבוי סתום . חלק מהדיווחים אף מצביעים על כך שגם Meta וגם OpenAI נטשו למעשה את פרויקטי השבבים המותאמים שלהן עם חטיבת System LSI של סמסונג – מכה קשה לשאיפותיה של סמסונג .

כאשר לב ליבה של האג'נדה שלו מול סמסונג התפורר, הביקור של אלטמן איבד את רוב תכליתו. כפי שניתוח אחד ניסח זאת בבוטות, "בין אם כתוצאה מכך ובין אם לאו, מנכ"ל OpenAI, סם אלטמן, ביטל כעת את נסיעתו" . דובר OpenAI מסר כי החברה "מצטערת מאוד על כך שהוא לא יוכל למלא את לוח הזמנים המתוכנן", אך לא סיפק תאריך חדש .

סיבוב הניצחון של ג'נסן הואנג: מלכד ברית AI עם נאבר

הפער בגורלות לא יכול היה להיות חד יותר. ממש לפני ביטולו של אלטמן, מנכ"ל NVIDIA, ג'נסן הואנג, ביקר במטה 1784 של נאבר בסונגנאם ב-8 ביוני, כשיאו של סיור נרחב בקוריאה . במהלך הביקור, כינה הואנג את נאבר "תאגיד AI וענן גלובלי", והודיע כי שתי החברות ירחיבו את שיתוף הפעולה ביניהן לתחומי מודלי AI, תשתיות ענן ורובוטיקה .

זו הייתה הרבה יותר מפגישה טקסית. הצדדים הכריזו על מפת דרכים עסקית קונקרטית להקמת "מפעל AI" גלובלי, במטרה להתחיל לפעול עד למחצית הראשונה של 2027 . השותפות חיזקה את מעמדה של נאבר כשחקנית מפתח בברית תשתית AI קוריאנית רחבה יותר, הכוללת את סמסונג, SK, יונדאי מוטור ו-LG, כולן מתאגדות סביב חומרת ופלטפורמות ה-AI של NVIDIA .

מדוע ענקיות AI גלובליות נוהרות לנאבר

המרוץ אחר שותפויות קוריאניות, ונאבר בפרט, הוא קרב אסטרטגי על המשאבים החיוניים לדור הבא של ה-AI: נתונים וחומרה. נאבר מפעילה מערכת אקולוגית אדירה של יוצרי תוכן, עם כ**-20 מיליון יוצרים פעילים המייצרים למעלה מ-630 מיליון פריטי תוכן בשנה** .

בסוף מאי 2026, הודיעה נאבר באומץ על תוכנית להשקיע 1 טריליון וון (כ-663 מיליון דולר) במשך חמש שנים במערכת האקולוגית הזו, תוך הימור מפורש שנתונים קנייניים וספציפיים לתרבות – ולא ביצועי מודל גולמיים – הם שיכריעו את השלב הבא של ה-AI . "אין עוד פער ביצועים משמעותי בין מודלי בינה מלאכותית", אמר מנהל תחום הנתונים והתוכן הראשי של נאבר, קים קוואנג-היון. "בסופו של דבר, ההבדל בביצועי מודל AI נובע מהנתונים" .

מפנה אסטרטגי זה הופך חברות כמו נאבר לשותפות אטרקטיביות במיוחד משלוש סיבות:

• נתוני אימון ייחודיים ובעלי ערך: הארכיון העמוק של נאבר של תכנים בשפה ובתרבות הקוריאנית מספק יתרון מקומי שמודלי AI גנריים וממוקדי-מערב אינם יכולים לשכפל. נתונים אלה יוצרים חפיר תחרותי (Moat) רב עוצמה לבניית AI המבין לעומק תרבות ושפה ספציפיות .
• שותפויות תשתית: דרום קוריאה מציעה שרשרת אספקת חומרת AI שלמה, החל משבבי זיכרון (סמסונג, SK Hynix) ועד להקמת מרכזי נתונים בקנה מידה גדול ויכולות רובוטיקה – כולם חיוניים לפריסת דור העתיד של ה-AI .
• גלגל תנופה של מונטיזציה ליוצרים: תוכנית "Mate" של נאבר נועדה לתגמל יוצרים פוריים כאשר התוכן שלהם משמש בתשובות מבוססות AI, ובכך ליצור מעגל קסמים. נתונים טובים יותר מזינים AI טוב יותר, שבתורו מושך יוצרים נוספים לפלטפורמה .

שומרות הסף החדשות של ה-AI

האירועים המנוגדים של שבוע אחד ביוני 2026 מספרים סיפור ברור. הואנג מ-NVIDIA הבטיח בהצלחה ברית עמוקה ורבת-פנים עם נאבר, ושילב אותה בדחיפה לאומית לתשתית AI. אלטמן מ-OpenAI, שעסקת השבבים שלו עם סמסונג נתקעה ושפגישותיו המתוכננות עם נאבר וקקאו איבדו מדחיפותן, הסתלק מהמדינה בפתאומיות. הפרשה מדגישה שינוי קריטי: ענקיות פלטפורמה קוריאניות כמו נאבר אינן עוד שחקניות אזוריות בלבד. עם אוצרות הנתונים הקנייניים שלהן וקשריהן העמוקים לשרשרת אספקת החומרה הגלובלית, הן הפכו לשומרות סף קריטיות בזירת ה-AI באסיה-פסיפיק, שאף מוביל טכנולוגי גלובלי אינו יכול להרשות לעצמו להתעלם מהן.