הלקח השלישי של צ'ונג נוגע לגישה מנטלית. "אנחנו לא יכולים לשלוט במה שקורה בעולם או בחיים שלנו. אבל אנחנו יכולים להתכונן, כדי שכשמשהו קורה, יהיו לנו יותר אופציות," היא אומרת בפשטות. ברגע שהתוכניות במקום — ביטוח, ייעוץ מקצועי, חסכונות — היא מאמינה ש"הדבר הבריא ביותר לעשות הוא להפסיק לדאוג," כי היא רואה בדאגה עצמה גורם למחלה. "אם את דואגת, את חולה. אם לא, יש סיכוי נמוך יותר שאתה תחלי," היא מוסיפה.
צ'ונג הקימה יחד עם שותפה את LoCoFarms, מיזם חברתי שמחבר מחדש את צרכני הונג קונג לחקלאים מקומיים ויצרני מזון אומנותיים. היא מתארת את המיזם כדרכה להיות פרואקטיבית עבור הקהילה הרחבה: "לעשות משהו למען החברה שלנו, למען קהילת הונג קונג."
היא רואה ב-LoCoFarms "זרע לפיתוח בר-קיימא" ומודדת הצלחה לא בגודל אלא בכך שפעלה על פי הערכים שלה.
ארבעת העמודים הללו — מניעה מגובה במומחים, הורות שיתופית, התכוננות רגועה לאי-ודאות ופעולה ממוקדת קהילה — מהווים את התבנית שצ'ונג שאבה ממשבר בודד. "תוך 24 שעות בלבד, הרבה דברים יכולים להשתנות," היא מסכמת. "אבל אנחנו יכולים להתכונן."