דיסני עקפה את תחזיות הרווח ברבעון השלישי – וחושפת שיתוף פעולה ראשון מסוגו עם טיקטוק

הרווח התפעולי הכולל של המגזרים זינק ב-21% ל-5.2 מיליארד דולר . חטיבת הסטרימינג (דיסני פלוס והולו) הייתה כוכבת הדו"ח: הרווח התפעולי שלה יותר מהוכפל ל-712 מיליון דולר, הודות לשיפור ברווחיות ושיעור רווח תפעולי של 13% בשירותי ה-VOD .

מנועי הצמיחה המרכזיים כללו:

• הכנסות מגזר החוויות (פארקי שעשועים וקווי שייט) עלו בכ-10% לכמעט 10 מיליארד דולר .
• ההצלחה הקופתית של צעצוע של סיפור 5 .
• החזר מס מכסים בסך 100 מיליון דולר .

עסקת טיקטוק ראשונה מסוגה: תוכן משתמשים מגיע לדיסני פלוס

במהלך אסטרטגי תקדימי לפלטפורמה, דיסני הודיעה על שותפות גלובלית עם טיקטוק להבאת סרטוני וידאו קצרים מלוקטים שנוצרו על ידי מעריצים לפלטפורמת דיסני פלוס, במסגרת פיד חדש בשם "Verts" . זו הפעם הראשונה שתוכן גולשים (UGC) יופיע באופן טבעי בדיסני פלוס, המהווה שינוי משמעותי ביחס לספרייה המסורתית של החברה המופקת באולפנים .

העסקה בנויה כך שסרטוני וידאו אנכיים בסגנון טיקטוק, שנוצרו על ידי מעריצים תוך שימוש בנכסי הקניין הרוחני של דיסני, יוצגו בפלטפורמה בליווי קורציה מטעם דיסני . המהלך נועד להגדיל את מעורבות המשתמשים ואת זמן השהייה בפלטפורמה על ידי ניצול כלכלת היוצרים .

החזון של ג'וש ד'אמארו: דיסני פלוס כ"אבן יסוד דיגיטלית" ו"סופר אפליקציה"

המנכ"ל ג'וש ד'אמארו, ברבעון המלא הראשון שלו בתפקיד, השתמש בשיחת הוועידה לתוצאות הכספיות ובמזכר לעובדים כדי לפרט את אסטרטגיית דיסני פלוס . הוא תיאר את השירות כ"אבן היסוד הדיגיטלית" של החברה, עם תוכניות להרחיב אותו מעבר לסרטים וסדרות ל"סופר אפליקציה" שתשלב משחקים, סחורה, חוויות מותאמות אישית ומסחר אלקטרוני .

המרכיבים המרכזיים של האסטרטגיה:

• מערכת אקולוגית חברות מקיפה: ד'אמארו רואה בדיסני פלוס רכז חברות הוליסטי, שבו המנויים יוכלו לגשת למגוון הרחב של נכסי דיסני – פארקים, קווי שייט, מוצרי צריכה ואירועים חיים – באמצעות זהות דיגיטלית אחת .
• בינה מלאכותית והתאמה אישית: מזכר לעובדים הדגיש תוכניות להגברת ההתאמה האישית ולתכונות מבוססות בינה מלאכותית כחלק מהתפתחות הפלטפורמה .
• בחינת שירות סטרימינג חינמי: במהלך שיחת הוועידה, ד'אמארו אישר שדיסני שוקלת מוצר סטרימינג חינמי הנתמך בפרסומות (FAST), שעשוי להיות מקושר לדיסני פלוס, אך ללא תוכניות השקה סופיות בשלב זה .
• ארגון מחדש של חטיבת מוצרי הצריכה: במכתב לבעלי המניות, ד'אמארו הודיע שהחל מהרבעון הראשון של שנת הכספים 2027, חלק ניכר מעסקי מוצרי הצריכה של דיסני יעבור ממגזר החוויות ליחידת הבידור .

שותפות טיקטוק תומכת ישירות בחזון זה על ידי הכנסת תוכן גולשים מלוקט כדי להניע מעורבות, בעוד שאבן דרך חשובה של איחוד אפליקציות – המאפשרת למנויי הולו עצמאיים ומנויי חבילות לקשר פרופילים ולנהל מנויים בדיסני פלוס – הושגה במהלך הרבעון .