מיקרוסופט ומטא מצמצמות את השימוש הפנימי של עובדיהן ב-Claude, כלי הבינה המלאכותית של Anthropic, ומעודדות מעבר לכלים שהן מפתחות או מנהלות בעצמן. הדיווחים מצביעים בעיקר על החלטות של תקציב, הרשאות ואופן העבודה בארגון — ולא על קביעה ש-Claude נעשה פחות טוב.
2
4
12
מיקרוסופט: פחות תקציב, יותר Copilot
מיקרוסופט ציפתה להוציא לפחות מיליארד דולר בשנה על טכנולוגיית Anthropic לשימוש עובדיה. לפי הדיווחים, תחזית ההוצאה הזו קוצצה ביותר משליש, והעובדים התבקשו להעדיף את GitHub Copilot — כלי התכנות של מיקרוסופט — לפני שימוש ב-Claude.
4
24
חשוב להבחין בין השימוש הפנימי של עובדי החברה לבין השירותים שמיקרוסופט מציעה ללקוחות עסקיים. הקיצוץ שדווח נוגע להוצאה הפנימית; הוא לא מעיד שמודלי Anthropic נעלמו מהפלטפורמות העסקיות של מיקרוסופט. לפי דיווחים נפרדים, הביקוש של לקוחות למודלים האלה דרך הפלטפורמות נותר יציב או גדל.
7
12
מטא: פחות משתמשי Claude Code, יותר כלים פנימיים
במטא, מספר העובדים שהשתמשו ב-Claude Code ירד לפי הדיווחים מכ-60 אלף לכ-30 אלף. פיטורים באביב תרמו לירידה, אך הדיווחים מתארים גם מעבר רחב יותר לכלי התכנות של החברה עצמה. MetaCode כבר חצה את רף 30 אלף המשתמשים, ויותר מ-6,000 עובדים השתמשו ב-Muse Code.
1
11
לא רק איזה מודל טוב יותר — גם מי קובע את ברירת המחדל
כשחברה מצמצמת גישה לכלי חיצוני ומכוונת עובדים למוצר שלה, היא יכולה לרכז את ההוצאה, לקבוע אילו כלים יאושרו לשימוש ולשלב את הבינה המלאכותית בתהליכי העבודה שלה. זה לא בהכרח אומר שהעובדים אינם מעדיפים את Claude, או שהחברה הכריעה שהוא נחות; זו יכולה להיות בחירה ניהולית לגבי עלויות ותשתיות.
4
24
לספקיות AI חיצוניות, פחות משתמשים מאושרים בתוך חברות גדולות עשויים להתבטא בפחות רישיונות או שימוש ישיר בכלים שלהן. אבל הדיווחים האלה אינם הוכחה לכך שההכנסות או הצמיחה הכוללות של Anthropic יורדות. הם כן ממחישים שגישה ללקוחות עסקיים תלויה לא רק באיכות המודל, אלא גם באישור הארגון, בתקציב ובשאלה איזה כלי הופך לחלק משגרת העבודה.
2
4
לכן נכון לקרוא את המהלכים של מיקרוסופט ומטא כתחרות על השליטה בכלי העבודה של עידן ה-AI: מי קובע מה העובדים יפתחו כברירת מחדל, מי משלם על השימוש ואילו כלים משתלבים בעבודה היומיומית. אלה צעדים משמעותיים — אבל לבדם הם לא פסק דין על Claude.