Vibe.co מספקת כלים לתכנון, רכישה ומדידה של קמפיינים בטלוויזיה מחוברת — כלומר טלוויזיה שמחוברת לאינטרנט ומציגה שירותי סטרימינג — אצל ספקי תוכן שונים. מודל השירות העצמי שלה נועד להנגיש פרסום בטלוויזיה לעסקים שלא בהכרח מחזיקים בתקציבי פרסום גדולים, בקשרים עם סוכנויות או בתשתית רכישת מדיה מסורתית.
עבור וולמארט, מדובר בהרחבה של פעילות הפרסום מעבר למודעות למוצרים ולתוצאות חיפוש באתר. באמצעות Vibe.co, Walmart Connect תוכל להציע למותגים קטנים ובינוניים נתיב פשוט יותר לקמפיינים בטלוויזיית סטרימינג.
וולמארט משלבת את Vibe.co בתוך Walmart Connect, פעילות המדיה המסחרית שלה בארצות הברית. לפי החברה, המטרה היא להציע למפרסמים דרכים חדשות לתכנן, לרכוש ולמדוד פרסום בטלוויזיית סטרימינג, תוך שילוב חוויית השירות העצמי של Vibe.co עם יכולות המדיה המסחרית של וולמארט.
הערך האסטרטגי של המהלך טמון בחיבור בין שלבים שונים במסע הלקוח:
וולמארט ו־Vibe.co הציגו את השילוב כמהלך שאמור להפוך את הקשר בין סטרימינג, קניות ומסע המסחר הרחב לרציף, מדיד, יעיל ונגיש יותר למפרסמים בגדלים שונים.
הסכום של כ־1.4 מיליארד דולר מגיע מדיווחים עיתונאיים, ולא מהודעה רשמית של וולמארט. ה־Wall Street Journal דיווח על הסכום, בעוד שהודעת החברה על העסקה לא כללה את תנאיה הכספיים.
לכן, יש להבחין בין המחיר שדווח בתקשורת לבין סכום שאושר רשמית על ידי וולמארט. דיווחים מסוימים תיארו את העסקה כחבילה הכוללת תשלום במזומן ותמריצי הישארות לעובדים בכירים, אך הפרטים האלה לא נמסרו בהודעה הרשמית של החברה.
העסקה עם Vibe.co קטנה יותר מהרכישה של Vizio ב־2.3 מיליארד דולר, שאותה השלימה וולמארט ב־2024.
שתי הרכישות מחזקות חלקים שונים באסטרטגיית הטלוויזיה המחוברת של החברה:
| רכישה | התרומה המרכזית |
|---|---|
| Vizio | חומרת טלוויזיות חכמות, מערכת הפעלה לטלוויזיה וגישה לקהל משתמשים בטלוויזיה מחוברת. |
| Vibe.co | כלים בשירות עצמי למפרסמים להשקת קמפיינים בטלוויזיית סטרימינג ולמדידתם אצל ספקי תוכן שונים. |
במילים אחרות, Vizio חיזקה את הנוכחות של וולמארט בסביבת הטלוויזיה והצפייה, ואילו Vibe.co מוסיפה שכבת תכנון, רכישה וניהול קמפיינים שממוקדת במפרסמים — ובעיקר בעסקים קטנים ובינוניים.
הרכישה של Vibe.co אינה עוסקת בעיקר במכירת טלוויזיות, אלא בהרחבת תשתית הפרסום של וולמארט. באמצעות שילוב פלטפורמת סטרימינג בשירות עצמי בתוך Walmart Connect, החברה ממקמת את הטלוויזיה המחוברת כערוץ נוסף שבו מותגים יכולים להגיע ללקוחות ולחבר בין חשיפה לפרסום לבין פעילות קניות.
בטווח המיידי, ההבטחה היא להנגיש את התחום: עסקים שעבורם פרסום בטלוויזיה היה מורכב או יקר מדי עשויים לקבל פלטפורמה פשוטה יותר להפעלת קמפיינים אצל ספקי סטרימינג שונים. בטווח הארוך, וולמארט שואפת להצעת מדיה מסחרית משולבת יותר, שבה חשיפה בסטרימינג, אותות קנייה ממערכת וולמארט ומדידת הקמפיין פועלים יחד.
לכן, העסקה עם Vibe.co משלימה את רכישת Vizio ולא משכפלת אותה. Vizio סייעה לבסס את התשתית של וולמארט בעולם הטלוויזיה המחוברת; Vibe.co אמורה להפוך את התשתית הזו לנגישה ושימושית יותר עבור מפרסמים בגדלים שונים.
Vibe.co מספקת כלים לתכנון, רכישה ומדידה של קמפיינים בטלוויזיה מחוברת — כלומר טלוויזיה שמחוברת לאינטרנט ומציגה שירותי סטרימינג — אצל ספקי תוכן שונים. מודל השירות העצמי שלה נועד להנגיש פרסום בטלוויזיה לעסקים שלא בהכרח מחזיקים בתקציבי פרסום גדולים, בקשרים עם סוכנויות או בתשתית רכישת מדיה מסורתית.
עבור וולמארט, מדובר בהרחבה של פעילות הפרסום מעבר למודעות למוצרים ולתוצאות חיפוש באתר. באמצעות Vibe.co, Walmart Connect תוכל להציע למותגים קטנים ובינוניים נתיב פשוט יותר לקמפיינים בטלוויזיית סטרימינג.
וולמארט משלבת את Vibe.co בתוך Walmart Connect, פעילות המדיה המסחרית שלה בארצות הברית. לפי החברה, המטרה היא להציע למפרסמים דרכים חדשות לתכנן, לרכוש ולמדוד פרסום בטלוויזיית סטרימינג, תוך שילוב חוויית השירות העצמי של Vibe.co עם יכולות המדיה המסחרית של וולמארט.
הערך האסטרטגי של המהלך טמון בחיבור בין שלבים שונים במסע הלקוח:
וולמארט ו־Vibe.co הציגו את השילוב כמהלך שאמור להפוך את הקשר בין סטרימינג, קניות ומסע המסחר הרחב לרציף, מדיד, יעיל ונגיש יותר למפרסמים בגדלים שונים.
הסכום של כ־1.4 מיליארד דולר מגיע מדיווחים עיתונאיים, ולא מהודעה רשמית של וולמארט. ה־Wall Street Journal דיווח על הסכום, בעוד שהודעת החברה על העסקה לא כללה את תנאיה הכספיים.
לכן, יש להבחין בין המחיר שדווח בתקשורת לבין סכום שאושר רשמית על ידי וולמארט. דיווחים מסוימים תיארו את העסקה כחבילה הכוללת תשלום במזומן ותמריצי הישארות לעובדים בכירים, אך הפרטים האלה לא נמסרו בהודעה הרשמית של החברה.
העסקה עם Vibe.co קטנה יותר מהרכישה של Vizio ב־2.3 מיליארד דולר, שאותה השלימה וולמארט ב־2024.
שתי הרכישות מחזקות חלקים שונים באסטרטגיית הטלוויזיה המחוברת של החברה:
| רכישה | התרומה המרכזית |
|---|---|
| Vizio | חומרת טלוויזיות חכמות, מערכת הפעלה לטלוויזיה וגישה לקהל משתמשים בטלוויזיה מחוברת. |
| Vibe.co | כלים בשירות עצמי למפרסמים להשקת קמפיינים בטלוויזיית סטרימינג ולמדידתם אצל ספקי תוכן שונים. |
במילים אחרות, Vizio חיזקה את הנוכחות של וולמארט בסביבת הטלוויזיה והצפייה, ואילו Vibe.co מוסיפה שכבת תכנון, רכישה וניהול קמפיינים שממוקדת במפרסמים — ובעיקר בעסקים קטנים ובינוניים.
הרכישה של Vibe.co אינה עוסקת בעיקר במכירת טלוויזיות, אלא בהרחבת תשתית הפרסום של וולמארט. באמצעות שילוב פלטפורמת סטרימינג בשירות עצמי בתוך Walmart Connect, החברה ממקמת את הטלוויזיה המחוברת כערוץ נוסף שבו מותגים יכולים להגיע ללקוחות ולחבר בין חשיפה לפרסום לבין פעילות קניות.
בטווח המיידי, ההבטחה היא להנגיש את התחום: עסקים שעבורם פרסום בטלוויזיה היה מורכב או יקר מדי עשויים לקבל פלטפורמה פשוטה יותר להפעלת קמפיינים אצל ספקי סטרימינג שונים. בטווח הארוך, וולמארט שואפת להצעת מדיה מסחרית משולבת יותר, שבה חשיפה בסטרימינג, אותות קנייה ממערכת וולמארט ומדידת הקמפיין פועלים יחד.
לכן, העסקה עם Vibe.co משלימה את רכישת Vizio ולא משכפלת אותה. Vizio סייעה לבסס את התשתית של וולמארט בעולם הטלוויזיה המחוברת; Vibe.co אמורה להפוך את התשתית הזו לנגישה ושימושית יותר עבור מפרסמים בגדלים שונים.