הערך האסטרטגי של המהלך טמון בחיבור בין שלבים שונים במסע הלקוח:
וולמארט ו־Vibe.co הציגו את השילוב כמהלך שאמור להפוך את הקשר בין סטרימינג, קניות ומסע המסחר הרחב לרציף, מדיד, יעיל ונגיש יותר למפרסמים בגדלים שונים.
הסכום של כ־1.4 מיליארד דולר מגיע מדיווחים עיתונאיים, ולא מהודעה רשמית של וולמארט. ה־Wall Street Journal דיווח על הסכום, בעוד שהודעת החברה על העסקה לא כללה את תנאיה הכספיים.
לכן, יש להבחין בין המחיר שדווח בתקשורת לבין סכום שאושר רשמית על ידי וולמארט. דיווחים מסוימים תיארו את העסקה כחבילה הכוללת תשלום במזומן ותמריצי הישארות לעובדים בכירים, אך הפרטים האלה לא נמסרו בהודעה הרשמית של החברה.
שתי הרכישות מחזקות חלקים שונים באסטרטגיית הטלוויזיה המחוברת של החברה:
במילים אחרות, Vizio חיזקה את הנוכחות של וולמארט בסביבת הטלוויזיה והצפייה, ואילו Vibe.co מוסיפה שכבת תכנון, רכישה וניהול קמפיינים שממוקדת במפרסמים — ובעיקר בעסקים קטנים ובינוניים.
הרכישה של Vibe.co אינה עוסקת בעיקר במכירת טלוויזיות, אלא בהרחבת תשתית הפרסום של וולמארט. באמצעות שילוב פלטפורמת סטרימינג בשירות עצמי בתוך Walmart Connect, החברה ממקמת את הטלוויזיה המחוברת כערוץ נוסף שבו מותגים יכולים להגיע ללקוחות ולחבר בין חשיפה לפרסום לבין פעילות קניות.
בטווח המיידי, ההבטחה היא להנגיש את התחום: עסקים שעבורם פרסום בטלוויזיה היה מורכב או יקר מדי עשויים לקבל פלטפורמה פשוטה יותר להפעלת קמפיינים אצל ספקי סטרימינג שונים. בטווח הארוך, וולמארט שואפת להצעת מדיה מסחרית משולבת יותר, שבה חשיפה בסטרימינג, אותות קנייה ממערכת וולמארט ומדידת הקמפיין פועלים יחד.
לכן, העסקה עם Vibe.co משלימה את רכישת Vizio ולא משכפלת אותה. Vizio סייעה לבסס את התשתית של וולמארט בעולם הטלוויזיה המחוברת; Vibe.co אמורה להפוך את התשתית הזו לנגישה ושימושית יותר עבור מפרסמים בגדלים שונים.