תגובת השוק חשפה עד כמה הנרטיב של "לעולם לא למכור" היה טבוע עמוק בערך של מניית Strategy ושל הביטקוין עצמו:
כשניצב מול הביקורת חזיתית בכנס BTC Prague ב-12 ביוני, סיילור לא התנצל. במקום זאת, הוא הציע תיקון שהוצג כהבהרה של מדיניות ארוכת-שנים, אך אולי כזו שהתעלמו ממנה:
סיילור טען שעצתו המפורסמת תמיד נועדה למשקיעים פרטיים, כאסטרטגיה לשימור עושר אישי. זו מעולם לא הייתה הבטחה מחייבת שאסרה על Strategy, חברה ציבורית עם חובות נאמנות לבעלי המניות, לקבל החלטות פיננסיות טקטיות . הוא הדגיש שבמשך חמש שנים, החברה חשפה בעקביות בשיחות המשקיעים ובדיווחי ה-SEC שהיא שומרת לעצמה את הזכות למכור ביטקוין כדי לעמוד בהתחייבויות תאגידיות
.
הוא הציג את מכירת 32 הביטקוין לא ככישלון של אמונה, אלא כפעולה תאגידית אחראית בתוך מסגרת תפעולית מוצהרת. "כל מי שהאזין לשיחות הרווח שלנו או קרא את הגילויים שלנו... יודע שבחמש השנים האחרונות, היינו ברורים מאוד שכמובן שנמכור את הביטקוין אם נהיה חייבים", אמר .
כדי להדגיש את המחויבות המתמשכת שלה לצבירת ביטקוין, Strategy ביצעה רכישה חוזרת מאסיבית ימים ספורים לאחר המכירה. בין ה-1 ל-7 ביוני, החברה רכשה 1,550 ביטקוין תמורת כ-101.3 מיליון דולר במחיר ממוצע של 65,332 דולר למטבע .
טיעון הליבה של סיילור מבסס מסגרת עמידה, גם אם שנויה במחלוקת, לאסטרטגיית ביטקוין תאגידית. ליחידים, העצה נותרה להחזיק בביטקוין כנכס ערך לטווח ארוך. עבור ישות תאגידית כמו Strategy, ביטקוין הוא נכס אוצר שלמרות שנצבר באגרסיביות, ניתן לפריסה אסטרטגית לניהול התחייבויות מבנה ההון . מכירת 32 הביטקוין הייתה חיסול של 0.004% מהאחזקות המסיביות שלה, ואחריה רכישה גדולה פי 48 תוך שבוע – רצף שהוסיף לחברה נטו 1,518 ביטקוין בעלות בסיס נמוכה יותר, מה שמחזק את זהותה כצוברת נטו תמידית
.
Comments
0 comments