רכישת רישיונות לכלי AI אינה מלמדת, כשלעצמה, אם העובדים יודעים להשתמש בהם בעבודתם. על הפער הזה מבקשת לענות גמינדו (Gamindo), חברה איטלקית להכשרה ארגונית, שהודיעה ב-22 בספטמבר 2026 על גיוס סיד של 1.4 מיליון אירו. הכסף מיועד להמשך פיתוח פלטפורמת הלמידה האינטראקטיבית שלה, להתרחבות בינלאומית ולהשקת תחום הכשרה מעשית ב-AI במקום העבודה.
1
5
6
מה גמינדו מציעה לארגונים?
לדברי החברה, הפלטפורמה מאפשרת להפוך תוכן הדרכה של הארגון לחוויות למידה אינטראקטיביות, בעלות מאפייני משחק ומדידות — בתוך דקות וללא צורך במיומנויות טכניות. הרעיון הוא שעובדים לא רק יעברו על חומרי הדרכה, אלא ישתתפו בלמידה שהארגון יכול גם להעריך.
1
2
השימושים שדווחו כוללים מודעות לאבטחת סייבר, הכשרת צוותי מכירות ופיתוח מקצועי. באתר החברה נכתב שהיא עובדת עם יותר מ-50 מותגים, בהם פראדה, לוריאל ו-Aon; זהו נתון שמפרסמת גמינדו עצמה.
5
20
מי השתתף בסבב הגיוס?
עם המשתתפים נמנים חברים ב-Club degli Investitori, וכן Vento, Doorway, Zanichelli Venture ומשקיעים אסטרטגיים נוספים. בין המשקיעים הפרטיים שדווחו נמצאים ארבעת מייסדי Bending Spoons — לוקה פרארי, מתאו דניאלי, פרנצ'סקו פטרנלו ולוקה קרלה — לצד לוקה מאסטרי, לשעבר סמנכ״ל הכספים של אפל; ריקרדו זקוני, מייסד King.com; וקלאודיו ארבה, מייסד Docebo.
1
4
למה להיכנס דווקא להכשרת AI?
תחום הפעילות החדש נועד להתמקד בשימוש מעשי בבינה מלאכותית בעבודה. ההבחנה שמאחורי המהלך פשוטה: מתן גישה לכלים כמו Copilot או Claude אינו מעיד שעובדים יודעים להפעיל אותם היטב במשימות שלהם. גמינדו מבקשת לגשר על הפער באמצעות למידה שהארגון יכול להתאים לעבודתו, עם דגש על התנסות ויישום.
5
6
השאיפה היא להכשרה אישית ומעשית יותר. עם זאת, שיפור בפריון או מדידה של אימוץ AI בפועל הם יעדים של הגישה, ולא תוצאות שהוכחו בדיווחים הזמינים.
1
5
6
לאן יופנה הכסף?
לפי הדיווחים, סדרי העדיפויות כוללים האצת פיתוח המוצר וצמיחה בשווקים בינלאומיים, לצד פעילות ההכשרה החדשה. פורבס מתאר גם תוכניות לפיתוח הצוות; באתר הקריירה שלה גמינדו מציינת כי היא מעסיקה פחות מ-20 עובדים ובונה את הצוות המסחרי. המקורות אינם מפרטים יעדי גיוס עובדים, אבני דרך למכירות בינלאומיות או התחייבות לשמור על צוות בגודל מסוים.
3
6
20