הצעת הרכישה של Uber ל־Delivery Hero, חברת המשלוחים שמרכזה בברלין, טרם הושלמה. מדובר בהצעת רכש ציבורית וולונטרית במזומן: חברה־בת עקיפה של Uber מציעה לקנות את המניות שאינן כבר בידיה. בעלי המניות יכולים להיענות להצעה בתקופת הקבלה, בעוד שאישורי תחרות ורגולציה פיננסית עדיין נדרשים. יעד ההשלמה הוא המחצית השנייה של 2027.
1
37
תנאי ההצעה: 41.50 אירו במזומן למניה
Uber מציעה 41.50 אירו במזומן עבור כל מניית Delivery Hero. לפי החברה, ההצעה משקפת שווי הון מדולל מלא של כ־13 מיליארד אירו, או 14.8 מיליארד דולר. לאחר הבאה בחשבון של החזקתה הקיימת של Uber ב־Delivery Hero, השווי שמציינת Uber עומד על 13.7 מיליארד דולר.
2
51
השלמת ההצעה מותנית בהיענות של מחזיקים בלפחות 50% ועוד מניה אחת מהון המניות של Delivery Hero — כולל המניות שכבר מוחזקות בידי Uber — וכן בקבלת אישורי תחרות ואישורים פיננסיים־רגולטוריים מוגדרים.
37
מדוע מוזכרות גם פרמיה של 127% וגם פרמיה של 108%?
שני הנתונים נשענים על מחירי ייחוס שונים:
- כ־127% מעל המחיר הממוצע המשוקלל לפי מחזור מסחר (VWAP) בשלושת החודשים שעד 8 במאי 2026, לפני ההשפעה של ההצעה.
- כ־108% מעל מחיר הסגירה באותו יום, 8 במאי 2026, לפני ההשפעה של ההצעה.
18
19
אין סתירה בין המספרים: הם פשוט מודדים את מחיר ההצעה מול נקודות ייחוס שונות.
תמיכת הדירקטוריונים מסייעת, אך אינה מבטיחה היענות מספקת
הנהלת Delivery Hero ומועצת הפיקוח שלה פרסמו הצהרה משותפת ומנומקת, ובה המלצה לבעלי המניות לקבל את הצעת Uber.
48
45
בעת ההכרזה Uber כבר הייתה בעלת המניות הגדולה ביותר ב־Delivery Hero. לכן, מאחר שהחזקתה נספרת לצורך תנאי ה־50% ועוד מניה אחת, הרף הנדרש נגיש יותר.
32
37
Prosus היא בעלת עניין כלכלי משמעותית נוספת, אך אין להניח שהחזקה כלכלית שקולה בהכרח לזכות הצבעה זמינה. בהתאם להתחייבות של Prosus לנציבות האירופית, הקשורה לעסקתה עם Just Eat Takeaway, Prosus התחייבה שלא לממש את זכויות ההצבעה הצמודות למניות Delivery Hero שלה עד להשלמת הליך מכירה רלוונטי. את זכויות ההצבעה מפעיל נאמן עצמאי לטובת החברה.
49
המשמעות: תמיכת הדירקטוריונים ובעלי עניין כלכליים גדולים מפחיתות אי־ודאות, אך אינן מבטיחות שמספר מספיק של מניות אכן יוגש להצעה.
המימון וההיגיון הפיננסי
Uber מסרה כי בכוונתה לממן את העסקה באמצעות מזומנים זמינים ומימון חוב מחויב. לפי תחזית ההנהלה, העסקה צפויה לתרום לרווח למניה שאינו לפי GAAP כבר במועד הסגירה, ובשיעור חד־ספרתי גבוה בשנה השלישית לאחר ההשלמה.
2
אלו תחזיות הנהלה, לא תוצאה מובטחת. לכן, ההצדקה הפיננסית לעסקה תלויה בשמירה על ביצועי Delivery Hero ובמימוש היתרונות המתוכננים בלי שעלויות המימון והאינטגרציה יכרסמו בהם.
מה Uber צפויה לקבל: היקף, מותגים ונוכחות רחבה יותר
מטרת העסקה היא לשלב את פעילות הנסיעות, המשלוחים, המנויים והפרסום של Uber עם פלטפורמות משלוחי המזון והמסחר המהיר של Delivery Hero. החברות צופות נוכחות משולבת ב־99 שווקים והזמנות ברוטו פרו־פורמה של 236 מיליארד דולר בשנת 2025.
2
51
בפורטפוליו של Delivery Hero נמצאים מותגים כגון foodpanda, HungerStation, talabat, Glovo, Baedal Minjok ו־PedidosYa. אלה מעניקים ל־Uber חשיפה רחבה יותר באסיה, במזרח התיכון, באירופה ובאמריקה הלטינית.
20
22
לפי רויטרס, ההיקף המשולב צפוי להפוך את הקבוצה לפלטפורמת משלוחי המזון הגדולה ביותר מחוץ לסין.
32
לא כל הנכסים יצטרפו בהכרח לקבוצה הסופית
חלק מהפעילויות כבר מיועדות להימכר או להיפרד מהפורטפוליו. Delivery Hero הסכימה למכור ל־Grab את החברה־הבת foodpanda Taiwan תמורת 600 מיליון דולר במזומן, בכפוף לאישורים רגולטוריים.
46
50
בנפרד, Delivery Hero הסכימה למכור ל־SSW Partners פעילויות ב־14 שווקים לפני השלמת עסקת Uber. המכירה המתוכננת נועדה להתמודד עם חפיפות תחרותיות, אך הרגולטורים עדיין יבדקו את העסקה ואת הפתרונות המוצעים.
38
39
לוח הזמנים הרגולטורי: מה כבר קרה ומה נותר
רשות הפיקוח הפיננסי הגרמנית BaFin אישרה את פרסום מסמך ההצעה. תקופת הקבלה הראשונית החלה ב־27 באוגוסט 2026 ותימשך עד 5 בנובמבר 2026.
1
19
החברות עדיין זקוקות לאישורי תחרות ולאישורים פיננסיים־רגולטוריים, כאשר מועד ההשלמה המיועד הוא המחצית השנייה של 2027.
1
37
לוח הזמנים הארוך חשוב: בתקופה זו רשויות עשויות לבקש מידע נוסף, לדרוש שינויים במבנה העסקה או לכפות סעדים. עד הסגירה, Uber ו־Delivery Hero ימשיכו לפעול כחברות נפרדות.
ארבעת הסיכונים המרכזיים שכדאי לעקוב אחריהם
1. החלטות הגבלים עסקיים עשויות לשנות את העסקה
שוקי משלוחים הם מקומיים מאוד: תנאי התחרות, יחסי הסוחר־פלטפורמה והרגלי הצרכנים שונים ממדינה למדינה. מכירת הפעילויות ב־14 שווקים כבר מצביעה על כך שהחפיפות דרשו פתרון מבני. רגולטורים עדיין עשויים לדרוש צעדים נוספים או להאריך את הבדיקה, מה שעלול להקטין את ערך העסקה או את הוודאות להשלמתה.
38
39
2. מותגים מקומיים ונזילות הזירה הם נכסים רגישים
שווייה של Delivery Hero אינו רק בטכנולוגיה שלה. מותגים, היצע המסעדות, רשתות השליחים והרגלי הצריכה המקומיים הם מרכיבים מרכזיים בכל זירת מסחר. איחוד אגרסיבי מדי של טכנולוגיה, תוכניות נאמנות, כלי סוחרים, מוצרי פרסום או מדיניות תמחור עלול ליצור חיכוך מול לקוחות, שליחים ומסעדות.
3. סינרגיות חייבות להצדיק התחייבות של מזומן וחוב
תחזית התרומה לרווח למניה תלויה בביצועים פיננסיים ותפעוליים לאחר הסגירה. אם הצמיחה, שולי הרווח או החיסכון מאינטגרציה יהיו נמוכים מהצפוי, יהיה קשה יותר להשיג את התרומה שההנהלה צופה. לכן איכות ותזמון האינטגרציה חשובים לא פחות ממחיר הרכישה בכותרות.
2
4. מנגנון ההיענות וההצבעה נשאר קריטי עד הסגירה
המלצת הדירקטוריונים משמעותית, אך ההצעה עדיין כפופה לתנאי המינימום של 50% ועוד מניה אחת. מגבלת זכויות ההצבעה של Prosus מחזקת את הצורך להבחין בין עניין כלכלי לבין שליטה בהצבעה בעת הערכת סיכויי הצלחת הצעת הרכש.
37
49
השורה התחתונה
ההצעה של Uber היא הימור גדול על התכנסות עולמית בענף המשלוחים: 41.50 אירו למניה במזומן, שווי הון משתמע של 14.8 מיליארד דולר ופלטפורמה מתוכננת ב־99 שווקים.
2
51
ההיגיון האסטרטגי ברור — הרחבת הפריסה הגאוגרפית ובניית זירה גדולה יותר הכוללת כמה שירותים — אך התוצאה עדיין אינה סגורה. אבני הדרך החשובות הן היענות בעלי המניות, אישורים בתחומי השיפוט הרלוונטיים, ביצוע המכירות המתוכננות ושילוב מותגים מקומיים חזקים בלי לפגוע בכלכלת הזירות שהפכה אותם לבעלי ערך מלכתחילה.