DIG Ventures השלימה גיוס של 120 מיליון דולר לקרן השלישית שלה. הקרן מיועדת להשקעה בכ־30 חברות אירופיות בשלבי טרום־סיד וסיד — שלבים מוקדמים במיוחד — המפתחות תוכנה ארגונית ותשתיות ענן המותאמות לעידן ה-AI. החברה מתכננת להוביל את רוב סבבי ההשקעה ולתמוך בחברות כשהן נערכות לצמיחה בשווקים בינלאומיים.
3
7
מי עומד מאחורי הקרן ומה היא מתכננת לממן?
בין המשקיעים בקרן נמנים Horsley Bridge, Sofina, Granite וקרן הקדש של אוניברסיטה אמריקאית. לצדם, לפי הדיווחים, משתתפים גם יזמים הקשורים ל-Slack, ל-Datadog, ל-Nord Security, ל-Cast AI, ל-Supercell ול-Dash0.
3
5
DIG מתכננת להשקיע בכ־30 חברות ולהוביל את רוב סבבי הגיוס שלהן. לפי Tech Funding News, ההשקעה הראשונית בכל חברה צפויה להיות בין מיליון לחמישה מיליון דולר.
7
12
לא רק יישומי AI: התשתית שמאפשרת להם לעבוד
DIG מתמקדת בתוכנה ובתשתיות שמאפשרות להטמיע AI בתוך עסקים, ולא רק בחברות שבונות יישומי AI עצמם. בין התחומים שצוינו: נתונים, ניהול זהויות והרשאות, ציות לרגולציה ותזמור — כלומר תיאום בין מערכות ותהליכים. אלה שכבות שעשויות לתמוך באופן שבו תוכנות ארגוניות מטפלות במידע, בגישה אליו ובזרימות עבודה.
1
3
הקרן משקיעה בשלבי טרום־סיד וסיד, כשהמוצר והדרך להגיע ללקוחות עדיין מתגבשים. האסטרטגיה המוצהרת היא להשקיע מוקדם בחברות טכנולוגיות המיועדות לארגונים, ולסייע להן להתכונן לצמיחה מעבר לשווקים הראשונים שלהן. DIG מציינת כי תחומי הפעילות שלה כוללים תוכנה לעסקים, AI ותשתיות ענן.
3
16
ניסיון תפעולי לצד ההון
את DIG מובילים רוס מייסון, מייסד MuleSoft; מליסה קלינגר, לשעבר מנהלת המכירות של MuleSoft בבריטניה; וריטיס ויטקאוסקאס, מייסד YPlan ולשעבר שותף ב-Lightspeed Venture Partners.
5
9
הקרן אומרת שהיא מסייעת למייסדים למצוא לקוחות ראשונים, לבנות תהליכי מכירה שניתן לשכפל, להפיק הכנסות ממוצרים בקוד פתוח, להעריך מועמדים לתפקידים מרכזיים ולעבור ממכירות שמבוססות על המייסדים למערך מכירות רחב יותר. היא מציינת גם תמיכה בהחלטות מוצר ובגיוסי הון, וחיבור למשקיעים נוספים.
16
התמיכה הזו מתחברת לשאיפה לסייע לחברות להתרחב בעולם: פיתוח תשתית לארגונים דורש לא רק מוצר, אלא גם מציאת לקוחות ובניית דרך מכירה שאפשר לחזור עליה. זהו האופן שבו DIG מתארת את עבודתה עם חברות הפורטפוליו; המידע הקיים אינו מוכיח שהתמיכה מבטיחה הצלחה בינלאומית.
3
16
מה אפשר ללמוד מהקרן הקודמת — ומה עדיין לא ידוע
הדיווחים הזמינים אינם מבססים את התשואות של Fund II, הקרן הקודמת. גם לגבי היקפה מופיעים נתונים סותרים: מקור אחד מציין 90 מיליון אירו, ואחר — 100 מיליון דולר.
17
18
גם מספר האקזיטים אינו אחיד במקורות שסופקו: מקור אחד מדווח על ארבעה, ואחר מונה שלושה. אין במידע פרטים עקביים שמאפשרים להעריך את שווי האקזיטים או את תרומתם לביצועי הקרן.
17
19
הפערים האלה חשובים: גודל הקרן, מספר החברות בתיק או מספר האקזיטים אינם מספיקים בפני עצמם כדי לקבוע מה היו התשואות למשקיעים — או אם אותה גישה תצליח גם בקרן השלישית. בשלב זה, המידע הברור ביותר הוא התוכנית המוצהרת של DIG: להשקיע בחברות אירופיות צעירות בתחום ה-AI ותשתיות הענן, להוביל את רוב הסבבים ולספק תמיכה תפעולית בדרך לצמיחה בינלאומית.
3
7
16