הפיטורים בוצעו במהירות מפתיעה ועם תאריך סיום מוגדר.
לוח זמנים זה נתן לחברה חלון של כ-10 שבועות לטפל בפרידה ממספר עצום של עובדים, ותואר כארגון מחדש האגרסיבי ביותר בתולדות החברה .
אף על פי שמדובר באירוע גלובלי, ההשפעה לא התחלקה באופן שווה.
הפיטורים לא היו כלי קהה, אלא נראה שכוּונו ליחידות עסקיות ספציפיות.
הפיטורים לא הוצגו כאמצעי קיצוץ עלויות מסורתי על רקע ירידה ברווחים. להפך, אורקל המשיכה להציג צמיחה חזקה בהכנסות באותו הרבעון . המניע היה מהלך אסטרטגי בקנה מידה עצום.
החברה נמצאת בעיצומה של הרחבת תשתיות מרכזי הנתונים לבינה מלאכותית בהיקף של 156 מיליארד דולר, במטרה להתחרות בענקיות ענן אחרות על עומסי עבודה מסיביים של אימון והרצת מודלי AI . כדי לממן את התוכנית, גייסה אורקל חוב חדש בסך 58 מיליארד דולר בתוך חודשיים
. בסקירה מינואר, העריך TD Cowen שצמצום כוח העבודה בהיקף כזה עשוי לשחרר תזרים מזומנים חופשי של 8 עד 10 מיליארד דולר, כך שכסף שהיה הולך למשכורות יופנה היישר לבניית מרכזי נתונים
.
כדי להסביר את המהלך באופן רשמי, אורקל דיווחה על תוכנית ארגון מחדש בעלות של 2.1 מיליארד דולר בדיווח לרשות ניירות הערך האמריקאית (SEC) . התשתית המשפטית והפיננסית הזו חושפת כי ההחלטה התקבלה חודשים רבים מראש.
החוויה של העובדים הוגדרה על ידי האופי הפתאומי והבלתי אישי של המהלך. על סמך דיווחים של עובדים מפוטרים ברשתות החברתיות ובכלי התקשורת, נראה דפוס אחיד .
דיווחים חוזרים ונשנים של עובדים שהושפעו, כולל עובד ממחלקת משאבי האנוש של אורקל, הזהירו כי פיטורים המוניים נוספים צפויים בתוך חודש מהסבב הראשוני . כעת, כשחלון העזיבה נסגר ב-15 ביוני, תשומת הלב של הנשארים תהיה ממוקדת בשאלה האם ההימור על ה-AI ידרוש קורבנות נוספים.
חשוב לציין שאורקל לא אישרה בפומבי את ההיקף המדויק של הפיטורים. המספרים העיקריים – 30,000 גלובלי, 12,000 בהודו, 18% מכוח העבודה – מבוססים על הערכות TD Cowen ועל תמיכה רחבה ממספר מקורות תקשורת אמינים, כולל Business Insider, India Today, Business Standard, Moneycontrol ו-Economic Times . נכון למועד כתיבת שורות אלה, החברה שומרת על שתיקה בנוגע לנתונים הרשמיים
.
Comments
0 comments