חשוב מכך, עובדי ידע – אנשי מקצוע שאינם מפתחי תוכנה – מהווים כעת כ-20% מהמשתמשים הללו. פלח אוכלוסייה זה גדל בקצב גבוה פי שלושה מבסיס המפתחים שהגדיר את המוצר במקור . מקרי השימוש הצומחים ביותר הם בניתוח נתונים, שעלה ב-110% משבוע לשבוע, ולאחר מכן משימות מחקר ויצירת "ארטיפקטים של ידע" (knowledge artifacts) כמו דוחות, תזכירים וחוזים .
האות המשמעותי ביותר להתרחבות האנכית הוא יצירת "Codex for Legal", חבילת כלי AI ייעודית לעורכי דין. כדי להוביל יוזמה זו, OpenAI שכרה ב-1 ביוני 2026 את ג'ייסון בוהמיג (Jason Boehmig), מייסד שותף ומנכ"ל לשעבר של חברת ניהול מחזור החיים של חוזים (CLM), איירונקלד . בוהמיג, לשעבר עורך דין תאגידי במשרד פנוויק ווסט (Fenwick & West), הוביל את איירונקלד מחברה צעירה לשווי של 3.2 מיליארד דולר לפני שפרש מתפקיד המנכ"ל .
מהלך זה מציב את OpenAI בתחרות ישירה מול אנת'רופיק, שכבר מציעה כלי "Claude for Legal", ומול מיקרוסופט, שיש לה מערכת AI משפטית משלה . בוהמיג יוביל את פיתוח המוצר עבור זרימות עבודה, תוספים (plugins) וסוכנים ארגוניים ספציפיים לעולם המשפט .
ההתרחבות חורגת הרבה מעבר לעולם המשפט. ב-2 ביוני, OpenAI השיקה שישה תוספי Codex חדשים המותאמים לתפקידים ספציפיים בסביבות עבודה ארגוניות . אינטגרציות ראשונות מסוגן אלו מיועדות לתחומים:
כלי עבודה ייחודיים אלו מצרפים זרימות עבודה מוגדרות מראש, הוראות וחיבורים ליישומים ארגוניים, ובכך יוצרים למעשה עמיתים בינה מלאכותית (AI colleagues) בנויים מראש עבור מחלקות שלמות . OpenAI הודיעה גם שפיצ׳רים משפטיים ופיננסיים-תאגידיים ישוחררו בקרוב .
הדחיפה האנכית הזו נתמכת על ידי מערכת אקולוגית שגדלה במהירות של למעלה מ-90 תוספים ואינטגרציות, המחברים את Codex ליותר מ-62 יישומים עסקיים, כולל JIRA, GitLab, Microsoft Suite, Databricks ו-CircleCI . השאיפה של החברה ברורה: למצב את Codex כשכבת תזוזה (displacement layer) לכלי SaaS ארגוניים, שבה בינה מלאכותית סוכנת (agentic AI) משתלבת ואוטומטית זרימות עבודה שדרשו בעבר מספר יישומים נפרדים .
כדי להרחיב את האימוץ הארגוני מעבר למה שהצוות שלה יכול לתמוך בו, OpenAI השיקה את Codex Labs באפריל 2026. תוכנית זו מטמיעה מומחי OpenAI ישירות בתוך ארגוני לקוחות לצורך סדנאות אינטגרציה מעשיות, ועוזרת לעסקים לזהות מקרי שימוש בעלי השפעה גבוהה ולעבור מניסויים לפריסה חוזרת .
במקביל, OpenAI שיתפה פעולה עם שבע מהמשתפות המערכות הגלובליות (GSIs) הגדולות בעלות שותפות רשמית לפריסת Codex: Accenture, Capgemini, CGI, Cognizant, Infosys, PwC, ו-Tata Consultancy Services . חברות אלו, עם קשריהן העמוקים בארגונים, משמשות כערוץ הפצה ארגוני קלאסי, בדומה לאסטרטגיות של ענקיות תוכנה כמו IBM .
המירוץ הארגוני הזה הוא אגרוף נגדי ישיר למומנטום של אנת'רופיק. באפריל 2026, אנת'רופיק עקפה את OpenAI באימוץ AI עסקי בארה"ב לראשונה, כבשה 34.4% מהעסקים לעומת 32.3% של OpenAI, לפי מדד Ramp AI Index . אנת'רופיק בנתה דריסת רגל ארגונית חזקה עם מוצרים כמו Claude Code וכלים משפטיים ופיננסיים אנכיים משלה .
התגובה של OpenAI היא אסטרטגיה דו-כיוונית. Codex מטפל בעבודה הסוכנתית המעשית, בעוד שגוף נפרד, "The Deployment Company" בשווי 10 מיליארד דולר, הנתמך על ידי משקיעים כולל TPG וברוקפילד (Brookfield), מספק שירותי AI ארגוניים בקנה מידה, ומכוון ללקוחות שוק הביניים באמצעות ערוצי הפצה שבויים . מסגרת זו מאתגרת ישירות לא רק את המיזם המשותף הארגוני של אנת'רופיק עצמה בשווי 1.5 מיליארד דולר עם בלאקסטון (Blackstone), גולדמן זקס (Goldman Sachs) והלמן אנד פרידמן (Hellman & Friedman), אלא גם את המערכת האקולוגית המשובצת של מיקרוסופט .
OpenAI כבר לא בונה סתם עוזר קוד טוב יותר. עם מוצר שמתפתח במהירות, כוח אדם בכיר מעולם ההייטק המשפטי, צבא של שותפי ייעוץ, וכלי שירות חדש וענק, היא מרכיבה את התשתית כדי להפוך למערכת ההפעלה המוגדרת כברירת מחדל לעבודת ידע ארגונית.