ב-18 ביוני 2026, אינטל מינתה את סוק-הי לי, לשעבר מנכ"ל SK hynix ו-SK On, לתפקיד סמנכ"ל בכיר של חטיבת ה-Foundry של אינטל, המדווח ישירות לתן . לי מוביל את כל תחומי האריזה המתקדמת, אינטגרציית המערכות, פיתוח טכנולוגיית ה-back-end והייצור של ה-back-end . זהו אינו מינוי לייצור זיכרון כשלעצמו — זהו מינוי לאריזה — אך הוא קשור ישירות לשאיפות הזיכרון של תן. כפי שציין אנליסט אחד, המומחיות של לי באינטגרציית זיכרון ואריזה מתקדמת הופכת אותו למנהל האידיאלי לביצוע ערימת מעבד-זיכרון . תן עצמו קיבל את פני לי בפלטפורמת X, כינה אותו "חבר קרוב" ו"מומחה אינטגרציית תהליכי מוליכים למחצה מוערך ביותר ומנכ"ל מצליח" .
הדחיפה לזיכרון מגיעה על רקע מחסור עולמי מעמיק בשבבים, במיוחד בזיכרון קריטי ל-AI כמו HBM (זיכרון ברוחב פס גבוה). המחסור העולמי בזיכרון הפך ארכיטקטורות חלופיות — כולל זיכרון על-גבי-מארז או זיכרון מוערם — לאטרקטיביות הרבה יותר מבחינה אסטרטגית .
המומנטום הפיננסי של אינטל מספק את עוצמת האש לרדוף אחרי ההימור הזה:
אינטל, כידוע, יצאה מעסקי ה-DRAM באמצע שנות ה-80 לאחר שיצרניות יפניות הפכו את השוק לסטנדרטי, ועברה במקום זאת להתמקד במיקרופרוססורים. השפה של תן מסמנת את הפעם הראשונה שבה מנכ"ל אינטל מכהן מדבר בצורה כה מפורשת על חזרה לטכנולוגיית זיכרון.
עם זאת, אינטל ככל הנראה לא תבנה מפעלי DRAM או NAND סטנדרטיים מאפס. הדרך הסבירה יותר היא שאינטל תרדוף אחר ארכיטקטורות זיכרון מוערמות וקנייניות תוך שימוש באריזה מתקדמת — למעשה תעצב פתרונות זיכרון משלה שמשתלבים היטב עם המעבדים והמאיצי AI שלה, המיוצרים דרך ה-Foundry שלה או בשותפות עם יצרניות זיכרון כמו SK hynix (שם הקשרים העמוקים של לי עשויים להיות בעלי ערך רב) .
השילוב של גיוס הון מסיבי, מומחיות האריזה של לי, המיקוד המוצהר של תן ב"פרויקט חיית המחמד" ובסיס הכנסות שוקק, מרמז שאינטל מניחה את התשתית להמציא מחדש את האופן שבו זיכרון ולוגיקה משולבים — צעד שיהיה המפנה האסטרטגי המשמעותי ביותר מאז נטשה החברה את עסקי הזיכרון לפני עשרות שנים.
ב-18 ביוני 2026, אינטל מינתה את סוק-הי לי, לשעבר מנכ"ל SK hynix ו-SK On, לתפקיד סמנכ"ל בכיר של חטיבת ה-Foundry של אינטל, המדווח ישירות לתן . לי מוביל את כל תחומי האריזה המתקדמת, אינטגרציית המערכות, פיתוח טכנולוגיית ה-back-end והייצור של ה-back-end . זהו אינו מינוי לייצור זיכרון כשלעצמו — זהו מינוי לאריזה — אך הוא קשור ישירות לשאיפות הזיכרון של תן. כפי שציין אנליסט אחד, המומחיות של לי באינטגרציית זיכרון ואריזה מתקדמת הופכת אותו למנהל האידיאלי לביצוע ערימת מעבד-זיכרון . תן עצמו קיבל את פני לי בפלטפורמת X, כינה אותו "חבר קרוב" ו"מומחה אינטגרציית תהליכי מוליכים למחצה מוערך ביותר ומנכ"ל מצליח" .
הדחיפה לזיכרון מגיעה על רקע מחסור עולמי מעמיק בשבבים, במיוחד בזיכרון קריטי ל-AI כמו HBM (זיכרון ברוחב פס גבוה). המחסור העולמי בזיכרון הפך ארכיטקטורות חלופיות — כולל זיכרון על-גבי-מארז או זיכרון מוערם — לאטרקטיביות הרבה יותר מבחינה אסטרטגית .
המומנטום הפיננסי של אינטל מספק את עוצמת האש לרדוף אחרי ההימור הזה:
אינטל, כידוע, יצאה מעסקי ה-DRAM באמצע שנות ה-80 לאחר שיצרניות יפניות הפכו את השוק לסטנדרטי, ועברה במקום זאת להתמקד במיקרופרוססורים. השפה של תן מסמנת את הפעם הראשונה שבה מנכ"ל אינטל מכהן מדבר בצורה כה מפורשת על חזרה לטכנולוגיית זיכרון.
עם זאת, אינטל ככל הנראה לא תבנה מפעלי DRAM או NAND סטנדרטיים מאפס. הדרך הסבירה יותר היא שאינטל תרדוף אחר ארכיטקטורות זיכרון מוערמות וקנייניות תוך שימוש באריזה מתקדמת — למעשה תעצב פתרונות זיכרון משלה שמשתלבים היטב עם המעבדים והמאיצי AI שלה, המיוצרים דרך ה-Foundry שלה או בשותפות עם יצרניות זיכרון כמו SK hynix (שם הקשרים העמוקים של לי עשויים להיות בעלי ערך רב) .
השילוב של גיוס הון מסיבי, מומחיות האריזה של לי, המיקוד המוצהר של תן ב"פרויקט חיית המחמד" ובסיס הכנסות שוקק, מרמז שאינטל מניחה את התשתית להמציא מחדש את האופן שבו זיכרון ולוגיקה משולבים — צעד שיהיה המפנה האסטרטגי המשמעותי ביותר מאז נטשה החברה את עסקי הזיכרון לפני עשרות שנים.