שרשראות האספקה העולמיות תחת לחץ: מנכ"לים מוכנים לשלם 17.3% יותר עבור חוסן, בעוד 51% עלולים לקרוס תוך 3 שבועות

לצורך השוואה, מגמה קודמת מסוף 2025 הראתה ירידה ברכישות המפעלים בצפון אמריקה ובאירופה, מה שסימן תחזית מתדרדרת ליצרני סחורות מערביים . העלייה האחרונה באגירת מלאי מצביעה על כך שיצרנים מתכוננים למחצית שנייה תנודתית של 2026.

סקר החוסן העולמי של Proxima (יולי 2026)

Proxima, חברה בבעלות Bain & Company, סקרה יותר מ-500 מנכ"לים בחברות עם הכנסות שנתיות של מעל 500 מיליון דולר בחמש מדינות . הממצאים חושפים פער קריטי בין תפיסת הסיכון של המנכ"לים לבין המוכנות בפועל.

חשיפת המנכ"לים לסיכון: שבריריות נפוצה

• 51% מהמנכ"לים אמרו שהעסקים שלהם לא יוכלו לשמור על פעילות רגילה מעבר לשלושה שבועות אם יתרחש זעזוע משמעותי בשרשרת האספקה היום .
• פחות מ-40% מהעסקים מחזיקים כיום בראייה בזמן אמת על פני שרשראות האספקה שלהם, מה שמותיר את רובם בחושך במהלך שיבושים .
• 45% מהמנכ"לים דיווחו שהחברה שלהם חוותה שיבוש בשרשרת האספקה שנגרם על ידי מתקפת סייבר בשנתיים האחרונות .

נכונות לשלם פרמיה עבור חוסן

הסקר מראה שחוסן עבר מנושא של עלות-מרכז לנושא בראש סדר העדיפויות של הדירקטוריון:

• כמעט 100% מהמנכ"לים מצפים לשלם יותר עבור חוסן גדול יותר בשרשרת האספקה .
• 72% מהמנכ"לים אמרו שיסכימו לעליית עלויות ספק בתמורה לערבויות חוסן חזקות יותר .
• הפרמיה הממוצעת המקובלת הייתה 17.3% – כלומר, מנכ"לים רואים בעלייה של כ-17% בעלויות האספקה כמחיר סביר עבור חוסן מוגבר .

השוואה אזורית: סינגפור מובילה במוכנות

חברות מסינגפור דיווחו על החוסן החזק ביותר בעולם. לפי הסקר, 23% מהחברות הסינגפוריות יכולות לתחזק פעילות במשך 4-6 חודשים לאחר זעזוע משמעותי, לעומת 13% בלבד מהחברות בעולם. כריס המפדן, סגן נשיא בכיר ב-Proxima, ציין ש"הביצועים של סינגפור מדגימים כיצד כלכלות מבוססות סחר מעצבות מחדש את אסטרטגיית שרשרת האספקה בתגובה לדינמיקה העולמית המשתנה" .

משמעות הממצאים לאסטרטגיית שרשרת האספקה

ביחד, דוחות GEP ו-Proxima מדגישים מתח ברור: התנודתיות בשרשראות האספקה גבוהות ומתמשכות, רוב החברות אינן מוכנות בצורה מסוכנת לזעזוע, אך הנכונות הניהולית להשקיע בחוסן מעולם לא הייתה חזקה יותר.

עבור מובילי רכש ושרשרת אספקה, זה יוצר חלון פעולה. הנתונים מראים שהשקעה בראייה בזמן אמת, מקורות מגוונים ושותפויות חזקות יותר עם ספקים – תוך קבלת העלייה הממוצעת של 17.3% בעלויות שמנכ"לים מוכנים לשלם – יכולה לסגור את הפער בין השבריריות הנוכחית לחוסן שהדירקטוריונים דורשים כעת.