בסך הכל מדובר בלמעלה מ-133,000 איש שנסקרו, בתוספת מפגשים איכותניים. היוזמה החדשה היא הצעד הטבעי הבא: מעבר מלשאול אנשים מה דעתם להתחייבות לענות בפומבי על השאלות הקשות ביותר ולעקוב אחר ההתקדמות.
בספטמבר 2025 השיקה אנתרופיק את קמפיין המותג הממומן הראשון שלה, "תמשיכו לחשוב" (Keep Thinking), שנוצר בשיתוף עם משרד הפרסום העצמאי הלונדוני Mother . סרטון הדגל בן 90 השניות הציג את קלוד כשותף לפתרון בעיות, עם סלוגן הממסגר מחדש את החרדה מבינה מלאכותית כמעורבות פרודוקטיבית
. יוזמת "מזמינים שאלות קשות" היא הרחבה ישירה של פילוסופיית מותג זו: תפיסת "תמשיכו לחשוב" מציבה שאילת שאלות כדבר מלא תקווה ולא מפחיד, והיוזמה החדשה ממסדת זאת על ידי יצירת מנגנון ציבורי מובנה עבורו
.
באותו יום ממש — 9 ביולי 2026 — הודיעה אנתרופיק כי יו"ר הפדרל ריזרב לשעבר בן ברננקי הצטרף ל**"נאמנות התועלת ארוכת הטווח" (Long-Term Benefit Trust)** שלה, גוף הממשל הבלתי תלוי של החברה המייעץ בנוגע לעמידה במשימת התועלת הציבורית וממנה חברי דירקטוריון . המשמעות המבנית היא משמעותית: הנאמנות היא המנגנון שנועד להבטיח שאנתרופיק עומדת במשימתה המוצהרת, והוספת דמות בדרגתו של ברננקי מאותתת שההתחייבות של "מזמינים שאלות קשות" אינה רק שיווקית, אלא בעלת שיניים מוסדיות
. לפי דיווח של CNBC, ברננקי יסייע לחברה להבין כיצד בינה מלאכותית משנה את הכלכלה
.
יוזמת האחריות הציבורית הזו מגיעה לצד שלושה אבני דרך ארגוניים מהירים:
"מזמינים שאלות קשות" מתפקדת כמבחן ציבורי של מותג הבטיחות של אנתרופיק ברגע מכריע. החברה נמצאת בו-זמנית:
ההימור הוא שהפיכת הביקורת הציבורית למוסדית דרך פורטל השאלות הקשות, נאמנות התועלת ארוכת הטווח של ברננקי ומכון אנתרופיק (צוות חשיבה פנימי שהוקם במרץ 2026) יוצרת חמאת אמינות שמתחרות לא יוכלו לשכפל בקלות מבלי לשנות את מבנה הממשל שלהן . הסיכון הוא שאם המעקב הציבורי יחשוף פערים, או אם לחצי ההנפקה יובילו לסטייה מהמשימה — אותו מנגנון שקיפות יחשוף את הכישלון. מדובר בניסוי בסיכון גבוה ובקושי הפיך באחריות תאגידית של בינה מלאכותית.