ההשקעות העצומות בתשתיות בינה מלאכותית כבר אינן מקבלות מימון על סמך ההתלהבות בלבד. טאן סו שאן, מנכ״לית קבוצת DBS, אומרת שהמשקיעים בוחנים מחדש את הסיכון ודורשים לראות כיצד ההוצאות על AI ייצרו תשואה לאורך זמן. לדבריה, ההקפדה הגוברת היא סימן למשמעת בשוק — לא סיבה להסיק שכל פרויקט AI אינו בר-מימון.
1
2
מה המשקיעים מבקשים לראות?
בריאיון לבלומברג TV, שנערך בכנס DBS Asia Future Forward בסינגפור ב-12 באוקטובר 2026, אמרה טאן: ״השוק אמר את דברו״. לדבריה, המשקיעים מבקשים תשואות גבוהות יותר ובוחנים מקרוב את מבני העסקאות, כדי לוודא שהכסף שמוזרם למערכת ההשקעות של AI יוכל להניב ערך ארוך טווח ולשרת את בעלי החוב, האג״ח והמניות.
1
2
18
בדיקה מחמירה יותר עשויה להפוך את המימון לבררני יותר. לפי דיווח על דבריה, חברות AI חלשות יותר עלולות גם להתמודד עם הורדת דירוג אשראי.
5 המסר אינו שהשקעה ב-AI מבטיחה תשואה, אלא שחברות יצטרכו להסביר באופן משכנע כיצד היא צפויה להניב אותה.
1
5
25 מיליארד דולר סינגפורי בעסקאות — לא בהכרח על המאזן של DBS
טאן אמרה כי DBS ארגן עסקאות הקשורות ל-AI בהיקף של כ-25 מיליארד דולר סינגפורי במהלך 2026. הבנק משמש לעיתים קרובות כמוביל בהלוואות סינדיקטיביות — הלוואות שמספר מלווים משתתפים בהן — ולאחר מכן מעביר חלק מהחשיפה למלווים אחרים. לכן, היקף העסקאות שהבנק ארגן אינו זהה לסכום הסיכון שהוא מחזיק בעצמו.
6
18
ההבחנה הזו חשובה: נתון על היקף העסקאות שארגן בנק אינו מלמד כשלעצמו כמה מההלוואות נשארו בספריו.
6
18
לא מספיק להדביק תווית AI
המסר של טאן נוגע גם לאופן שבו חברות משתמשות בטכנולוגיה. היא הזהירה מפני ״איפור AI״ — הוספת בינה מלאכותית לתהליכים קיימים בלי לשנות את הדרך שבה העסק פועל. במקום זאת, לדבריה, חברות צריכות לתכנן מחדש את תהליכי העבודה ולהתחיל מהתוצאה שהן רוצות להשיג.
8
מכאן עולה מבחן מעשי להשקעות בתחום: לא די בגישה להון או בהוספת כלי חדש. חברות צריכות להראות שימוש ברור ב-AI ודרך סבירה שבה השימוש הזה ייצור ערך עסקי. מבחינת מלווים ומשקיעים, בחינה קפדנית יותר של התוכניות היא חלק מהמשמעת שטאן בירכה עליה.
1
8