מכוניות, מעטפות אדומות ומודלים חדשים: כך סין נלחמה על משתמשי ה-AI בראש השנה הסיני

לא עוד קמפיין חג — אלא מלחמה על הרגלי שימוש

ראש השנה הסיני, או פסטיבל האביב, הוא חלון החשיפה החשוב ביותר בלוח השנה המקומי. המעטפות האדומות — הונגבאו — הן מסורת של הענקת כסף ואיחולים למזל טוב, ובשנים האחרונות הפכו גם לכלי מרכזי בתשלומים ובשיתוף דיגיטלי.

בפברואר 2026 ניצלו חברות הטכנולוגיה הגדולות את המסורת הזו כדי להפוך הורדה של אפליקציית AI, הזמנת מוצר או ביצוע משימה מול צ'אטבוט להזדמנות לזכות בכסף, שוברים, מכשירים ואפילו מכוניות יוקרה. כך נולדה "מלחמת ה-AI של ראש השנה הסיני": מאבק מהיר ויקר על משתמשים, מפתחים ותשתית הפלטפורמה של הדור הבא. 238

המטרה המיידית הייתה להגדיל הורדות ושימוש. המטרה האסטרטגית הייתה עמוקה יותר: לגרום לאנשים לאמץ עוזר AI קבוע, למשוך מפתחים לבנות עליו, ולבסס יתרון לפני שהשוק יתייצב סביב מספר קטן של פלטפורמות.

ארבע חזיתות של תחרות צרכנית

ByteDance ו-Doubao: יותר מ-100 אלף פרסים

ByteDance, החברה שמאחורי TikTok, הציבה את Doubao במרכז קמפיין שכלל יותר מ-100 אלף פרסים. בין המתנות היו רובוטים, רחפנים, מדפסות תלת-ממד ומוצרי טכנולוגיה נוספים. חלק מהמעטפות האדומות הגיעו, לפי הדיווחים, ל-8,888 יואן — סכום שנחשב מבשר מזל בתרבות הסינית. 345

הקמפיין קיבל גם במה בפריים-טיים: חלוקת הפרסים שולבה בגאלה הטלוויזיונית הלאומית של פסטיבל האביב, אחת מתוכניות החג הנצפות במדינה. המשתמשים התבקשו ליצור ברכות לשנה החדשה, להשלים משימות, להשתתף בהגרלות ולשתף את הפעילות עם אחרים.

התוצאה הייתה זינוק חד בטווח הקצר. לפי סקר פרטי של AICPB.com שדווח ברויטרס, Doubao חצתה ב-16 בפברואר את רף 100 מיליון המשתמשים הפעילים ביום — בערך פי ארבעה מרמת הפעילות בתחילת החודש. 1

זהו הישג ברור בגיוס משתמשים, אך לא בהכרח הוכחה לנאמנות ארוכת טווח או לרווחיות. פעילות שנוצרת באמצעות סבסוד כבד בזמן החג אינה זהה לשימוש שנשאר גם לאחר שהפרסים נעלמים.

Alibaba ו-Qwen: לחבר את ה-AI לקניות

Alibaba השקיעה לפי הדיווחים כ-3 מיליארד יואן בקמפיין החג של Qwen. במקום להציג את Qwen רק כצ'אטבוט, החברה חיברה את המבצע ישירות למסחר המקוון: שוברים, תמריצים והטבות עודדו משתמשים לבצע הזמנות ולשלב את העוזר בתהליך הקנייה.

Alibaba מסרה כי יותר מ-10 מיליון הזמנות בוצעו בתוך תשע שעות מתחילת המבצע. במקביל דווח על ביקוש חריג ואף על שיבושים בשירות באפליקציית Qwen. 2

החיבור למסחר מעניק ל-Alibaba יתרון אפשרי: כל שימוש ב-AI יכול להפוך גם לכניסה לחנות, לשירות תשלום או למערכת הפרסום של החברה. במילים אחרות, Qwen אינה מתחרה רק על תשובות טובות יותר — היא מתחרה על מקום בתוך הרגלי הצריכה של המשתמשים.

Tencent ו-Yuanbao, Baidu ו-Ernie

Tencent הקצתה כ-1 מיליארד יואן לקמפיין של Yuanbao, בעוד Baidu הקצתה כ-500 מיליון יואן לקידום Ernie. שתי החברות השתמשו במעטפות דיגיטליות, שוברים ותגמולים על השלמת משימות כדי להכניס משתמשים לעוזרי ה-AI שלהן. 28

המספרים ממחישים את עוצמת המאבק: ההתחייבות של Alibaba הייתה בערך פי שלושה מזו של Tencent ופי שישה מזו של Baidu. עם זאת, תקציב גדול יותר אינו מוכיח כשלעצמו איכות מוצר גבוהה יותר או נתח שוק יציב יותר בעתיד.

במקביל: מרוץ להשקת מודלי AI חדשים

המלחמה התנהלה גם הרחק מעולם הפרסים, במעבדות הפיתוח. חברות סיניות האיצו את השקת המודלים שלהן כדי לזכות בתשומת לבם של מפתחים, מהנדסים ולקוחות API בדיוק כשהאפליקציות הצרכניות נאבקו על הקהל הרחב.

• Zhipu AI השיקה ב-11 בפברואר את GLM-5, מודל קוד פתוח עם דגש על תכנות ועל משימות ארוכות של סוכני AI. החברה הציגה אותו כמתחרה למערכות מובילות במבחני קידוד והסקה מסוימים, אך מדובר בהשוואות תלויות-מדד ובנתונים שהוצגו על ידי החברה — לא בדירוג אוניברסלי של איכות המודל. 18
• MiniMax השיקה באמצע פברואר את M2.5, והדגישה ביצועים חזקים בעלות נמוכה יותר.
• Alibaba שחררה את Qwen3.5 שעות לפני תחילת החג. 1720
• DeepSeek, שהדגמים הקודמים שלה R1 ו-V3 זעזעו את השוק, עמדה במרכז הציפיות לקראת השקת V4 חדשה. 17

למודלים פתוחים יש תפקיד חשוב במאבק הזה: הם יכולים להתפשט בקהילות מפתחים, להיכנס לכלי תכנות ולמשוך לקוחות API. האפליקציות הצרכניות, מצדן, מעניקות לחברות הפצה המונית, משוב מהיר ומאגר שימושים מסחריים.

הסרטון שהפך את Seedance 2.0 לתצוגת תכלית עולמית

ByteDance קיבלה תשומת לב נוספת בזכות Seedance 2.0, מערכת ליצירת סרטוני AI. סרטון קצר בן 15 שניות, שבו נראו גרסאות מציאותיות של טום קרוז ובראד פיט נאבקות על גג, הפך לוויראלי והמחיש את הקצב והאיכות שאליהם הגיעו כלי הווידאו הגנרטיביים הסיניים.

אלא שההצלחה חשפה גם את הסיכון המשפטי. גופים בהוליווד האשימו את הכלי בשימוש לא מורשה בדמויות, ביצירות ובדמותם של שחקנים מוכרים, ודרשו מ-ByteDance לחזק את מנגנוני ההגנה על זכויות יוצרים.

חלק מהדיווחים ייחסו תגובה קצרה גם לאילון מאסק, אך המידע שסופק אינו מספיק כדי לאמת באופן עצמאי את הטענה הספציפית הזו. הנקודה הרחבה יותר מבוססת היטב: סרטון ויראלי יכול להפוך בתוך שעות להדגמה עולמית של יכולת טכנולוגית — ובאותו זמן גם להציף שאלות של זכויות יוצרים, בטיחות ושימוש בדמותם של אנשים אמיתיים.

מהו בעצם "שער הכניסה ל-AI"?

הפרסים הם הכותרת המושכת את העין, אבל הפרס האמיתי הוא השליטה בנקודת הכניסה של המשתמש לעולם הבינה המלאכותית.

"שער כניסה ל-AI" הוא המוצר שאנשים פותחים ראשון כאשר הם רוצים לחפש מידע, לכתוב טקסט, ליצור תמונה או סרטון, לקנות, להתכתב או להפעיל סוכן שמבצע סדרה של משימות. חברה שתשלוט בנקודה הזו עשויה להפנות את תשומת הלב של המשתמשים גם למסחר, לפרסום, לתשלומים, לשירותי ענן ולכלים למפתחים.

לכן הקמפיינים שילבו כמה סוגי תחרות במקביל:

• גיוס משתמשים: כסף, שוברים ופרסים הפכו את ההתנסות הראשונה לקלה ומשתלמת.
• הפצה: שידורי חג, שיתופים והזמנות חברים חשפו את האפליקציות לקהל עצום.
• יצירת הרגל: משימות חוזרות ומנגנון המעטפות האדומות עודדו חזרה לאפליקציה.
• אימוץ על ידי מפתחים: מודלים חדשים וקוד פתוח התחרו על שימוש בתכנות ובתהליכי עבודה עם סוכנים. 1820
• שליטה באקוסיסטם: חברות עם מסחר, רשתות חברתיות, בידור או ענן יכלו לחבר את ה-AI לשירותים קיימים.

הסבסוד קונה תשומת לב — לא בהכרח נאמנות

האתגר המרכזי מתחיל דווקא אחרי החג. מספר הורדות גדול או שיא משתמשים שנוצר באמצעות פרסים אינו מבטיח שהמשתמשים יישארו, ישלמו או יחזרו כשהתמריצים יסתיימו.

גם במקרה של Doubao, רף 100 מיליון המשתמשים הפעילים ביום הוא עדות להצלחה בגיוס בתקופת החג — אך אינו מוכיח שהאפליקציה שמרה על המשתמשים לאחר מכן, או שהיא מייצרת שולי רווח בני-קיימא. 1

החברות יצטרכו להמיר את השימוש להכנסות באמצעות מנויים, פרסום, מסחר, שירותי ענן, תוכנה לארגונים או גישה למודלים דרך API. במקביל, מודל AI מצליח יצטרך להוכיח לא רק תוצאה טובה במבחן ביצועים, אלא גם אמינות, מחיר תחרותי, כלי פיתוח, תיעוד ותמיכה בעומסי עבודה אמיתיים.

הממשלה רואה ב-AI תשתית לאומית

התחרות העסקית התרחשה לצד דחיפה רשמית להרחבת השימוש המסחרי ב-AI בסין. ב-11 בפברואר קרא ראש ממשלת סין לי צ'יאנג לתיאום טוב יותר בין משאבי החשמל והחישוב, ולהאצה של שימוש רחב ומסחרי בבינה מלאכותית.

בדוח העבודה הממשלתי של סין לשנת 2026 הודגשו גם האצת האימוץ התעשייתי של AI, המשך הדיגיטציה של הייצור והופעתם של מסופים חכמים חדשים.

המשמעות היא שהמרוץ אינו מתרחש רק בתוך חנויות האפליקציות. כדי להפעיל מודלים וסוכנים בקנה מידה גדול דרושים כוח חישוב, חשמל, נתונים, כישרון אנושי ותשתיות הפצה. לכן מדיניות ממשלתית יכולה להשפיע על תנאי התחרות גם כאשר הקמפיינים עצמם מופעלים בידי חברות פרטיות.

מי ינצח אחרי שהמעטפות ייעלמו?

מלחמת ראש השנה הסיני הראתה שחברות ה-AI הסיניות מסוגלות לגייס תקציבי קידום עצומים, להשיק מודלים במהירות ולהפוך מסורת תרבותית למנוע הפצה דיגיטלי. היא עדיין לא הראתה איזו חברה תצליח לשמור לאורך זמן על המשתמשים, המפתחים והכלכלה שנוצרו באמצעות ההשקעה הזו.

בסופו של דבר, המנצחת לא תיקבע לפי הכותרת הגדולה ביותר על מעטפה אדומה או לפי מספר הפרסים. היא תיקבע לפי המוצר שיישאר שימושי גם אחרי שהחג ייגמר — ויהפוך להרגל ברירת המחדל של משתמשים ומפתחים.

זו הייתה פחות מלחמה על אפליקציית צ'אט אחת ויותר מרוץ לעיצוב ההתנהגות הדיגיטלית הבאה של סין, לפני שהשוק יתרכז סביב מספר קטן של שערי כניסה ל-AI.