עם חזרתה, לגרוס צפויה לדווח ישירות לטרנוס ולעבוד בין יחידות חומרה שונות כדי לשפר את שיתוף הפעולה ולמנוע מצב שבו צוותים פועלים ב״איים״ נפרדים . החזרת מנהלת בכירה לאחר פרישה נחשבת לצעד חריג יחסית באפל .
הרכבת הנהלה תחת זכוכית מגדלת. ככל שמועד המעבר מתקרב, טרנוס מגבש את צוות ההנהלה המרכזי שלו. כל מינוי ושינוי מבני נבחנים מקרוב — בתוך החברה ומחוצה לה . החזרתה של לגרוס היא המהלך הבולט ביותר שנחשף עד כה.
המשכיות לצד שינוי. טים קוק לא עוזב את אפל. החל מ־1 בספטמבר הוא יכהן כיו״ר ביצועי של דירקטוריון החברה, תפקיד שיאפשר לו להמשיך לספק יציבות וידע ארגוני בתקופת המעבר .
טרנוס, מהנדס מכונות בהכשרתו, הצטרף לאפל ב־2001 וצבר בה 25 שנות ניסיון. הוא מזוהה כמנהל שמגיע מעולם המוצר — “product guy” — עם מומחיות עמוקה בחומרה .
המשימה הדחופה ביותר של טרנוס תהיה בינה מלאכותית. אפל נקלעה ב־2025 למשבר AI מתוקשר, ונחשבה למפגרת אחרי חברות כמו מיקרוסופט וגוגל בשילוב של בינה מלאכותית יוצרת במוצרים ובשירותים שלה . ב־CNBC הגדירו את תיקון אסטרטגיית ה־AI של אפל כ״אתגר המכונן״ של המנכ״ל הבא .
גם ביצועי המניה משקפים את החששות האלה. נכון לסוף אפריל 2026, מניית אפל ירדה בכ־2% מתחילת השנה, בעוד מדד נאסד״ק המשולב עלה ב־6.8%. אנליסטים קשרו חלק מהפער לחששות לגבי קצב ההתקדמות של אפל בתחום הבינה המלאכותית .
החזרת לגרוס מהפרישה אינה פותרת לבדה את הבעיות של אפל, אך היא מספקת רמז לאופן שבו טרנוס מתכוון להתחיל: לחזק את הבסיס ההנדסי, להחזיר ידע שנמצא מחוץ לחברה ולבנות סביבו הנהלה שמכירה היטב את תהליך הפיתוח של אפל.