גם התמונה הרחבה יותר של התעשייה הייתה עגומה. קוינבייס פיטרה כ-14% מכוח האדם שלה (כ-700 משרות) במאי 2026, תוך ציון הצורך להפחית הוצאות על רקע תנודות השוק . Crypto.com פיטרה 12% מכוח האדם שלה במרץ 2026, כאשר המנכ"ל קריס מרזאלק הצביע על ארגון מחדש מונחה AI
. בסך הכל, 11 חברות קריפטו ופינטק קיצצו 15,459 משרות במחצית הראשונה של 2026
.
מה שמייחד את הפיטורים של Uphold מקיצוץ רוחבי פשוט הוא הכיוון האסטרטגי הברור שהחברה מממנת. החברה מתארת את עצמה במפורש כ"ספקית התשתית למימון On-Chain" ולא כאפליקציית מסחר בקריפטו . זה לא רק מיתוג: החברה גייסה באופן פעיל מנהלי מוצר המתמקדים ב-API, ווידג'טים ו-UX ארגוניים כדי לבנות את ההצעות לעסקים
.
למהלך הזה כמה נדבכים קונקרטיים:
תשתית API ארגונית לבנקים ולפינטק. החטיבה הארגונית של Uphold עובדת עם בנקים, פינטק וברוקרים כדי לתת להם גישה ליכולות נכסים דיגיטליים באמצעות API יחיד . האתר של החברה מציג כעת את ה-API הארגוני שלה למסחר, Stablecoins, שמירה ומעברי On/Off Ramp
.
העברת נכסים מוסדית בשרשרת (On-Chain). Uphold התחברה ל-Canton Network, בלוקצ'יין פרטי המיועד למימון מוסדי . ביולי 2026 — שבועות ספורים לפני הפיטורים — החברה נכנסה לשותפות עם XDC Network ו-Kiln כדי להשיק עקיבה בשרשרת של XDC, והפכה לפלטפורמת המסחר הגדולה הראשונה בארה"ב שמציעה זאת
. Uphold גם הגישה בקשה ל-FINRA להצעת ניירות ערך ממותגים (Tokenized Securities) ונכנסה לשותפות עם tZERO לשירותי תשתית למניות פרטיות ממותגות
.
פיקדון דולרי ממותג ומוסדר. באחד המהלכים השאפתניים ביותר שלה, Uphold נכנסה לשותפות עם Vast Bank ו-USBC Inc. כדי להשיק פיקדונות דולריים ממותגים (Tokenized Dollar Deposits) ללקוחות פרטיים בעולם, החל מ-2026 . פיקדונות אלו נועדו להיות זכאים לביטוח ה-FDIC ולהגנות Reg E, מה שמבדיל אותם מ-Stablecoins לא מבוטחים
. השותפות מציבה את Uphold כערוץ הפצה לדולר דיגיטלי מפוקח ליותר מ-10 מיליון המשתמשים הגלובליים שלה
.
הרחבת הפלטפורמה, לא הצטמצמות. ימים ספורים לפני הפיטורים (21 ביולי 2026), Uphold השיקה מסחר חד-שלבי מקריפטו למניות בלמעלה מ-4,000 מניות ותעודות סל אמריקאיות . המהלך מרחיב את הפלטפורמה הן לצרכנים והן למוסדות במקום לסגת ממנה.
קיצוץ של 17% בכוח האדם ב-Uphold משקף שני צרכים בו-זמנית: לחץ הישרדותי משוק דובי קשה שפגע בהכנסות ממסחר פרטי, והקצאה מחודשת מכוונת של הון מפעולות צרכניות לתשתיות API ארגוניות, עקיבה בשרשרת, פיקדונות ממותגים ושירותים מוסדיים. החברה מהמרת את עתידה על מכירת תשתיות פיננסיות על גבי בלוקצ'יין לבנקים ולמוסדות פיננסיים — מודל עסקי בעל שולי רווח גבוהים יותר ועמידות רחבה יותר מאשר תחרות מול סוחרים פרטיים. האם ההימור הזה ישתלם תלוי בקצב אימוץ התשתיות המוסדיות על גבי הבלוקצ'יין, אך הכיוון ברור לחלוטין.