הפיטורים ב-AGI הם האחרונים בסדרה שהחלה באוקטובר 2025:
בסך הכל, אמזון חיסלה מאז אוקטובר 2025 למעלה מ-30,000 משרות ניהוליות, מה שהופך זאת לגל הפיטורים הגדול בתולדות החברה .
ג'סי הציג מספר נימוקים חופפים לקיצוצים:
תיקון תרבותי (אוקטובר 2025): בשיחת הרווחים לרבעון השלישי של 2025, ג'סי התעקש שהפיטורים הראשונים (14,000) נובעים בעיקר מ'תרבות' – הפיכת החברה ל'רזה, שטוחה ומהירה יותר' – ולא מקיצוץ בעלויות או מהחלפת עובדים ב-AI. הוא הציג את הקיצוצים כהסרה של ביורוקרטיה מיותרת והעצמת קבלת החלטות קרובה יותר ללקוח .
אנטי-ביורוקרטיה ויעילות (ינואר 2026): בהודעת אמזון בבלוג על 16,000 הפיטורים, נאמר כי הקיצוצים הם חלק מאסטרטגיה 'לשפר את הארגון שלנו על ידי ייעול שכבות' .
השקעה מסיבית ב-AI, לא נסיגה (אפריל 2026): במכתבו השנתי לבעלי המניות, ג'סי טען להוצאות הון של כ-200 מיליארד דולר ב-2026, שרובן המוחלט מופנה לתשתיות AI. הוא הצהיר: 'אנחנו לא נוקטים בגישה זהירה – אנו משקיעים כדי להפוך למובילים משמעותיים' וכינה AI 'הזדמנות של פעם בחיים' . קצב ההכנסות השנתי מ-AI ב-AWS הגיע ל-15 מיליארד דולר עד הרבעון הראשון של 2026 .
המסר של ג'סי התפתח: הקיצוצים הראשוניים הוצגו כ'תיקון תרבותי' להפחתת הביורוקרטיה; 30,000+ הפיטורים הכוללים נקשר לארגון מחדש ליעילות; והשקעות הון עתק ב-AI (200 מיליארד דולר ל-2026) מאותתות שהחברה מפנה משאבים לתשתיות AI ול-AI ממוקד לקוח, לא נסוגה מהשקעה ב-AI . הפיטורים ביולי 2026 בחטיבת ה-AGI משתלבים בתבנית זו – חיסול תפקידים בחלקים מחטיבת ה-AI המתקדמת תוך ריכוז משאבים ביישומי AI מסחריים יותר .