תוכנית העתיד של פולקסווגן: אילו דגמים בסכנה ומה באמת עומד מאחורי הארגון מחדש

הנה מה שבאמת מכילה תוכנית העתיד, אילו דגמים נמצאים בסכנה אמיתית, ומהם הלחצים האסטרטגיים שמאחורי הארגון מחדש.

מה תוכנית העתיד מאשרת רשמית

בהודעה הרשמית לעיתונות, פולקסווגן התוותה חבילה של 12 יוזמות ויעדים ל-2030, אך נמנעה במכוון מציון דגמים או מפעלים ספציפיים . הצעדים שאושרו כוללים:

• צמצום היצע הדגמים: קיצוץ הדרגתי של עד 50% עד 2030, תוך התמקדות ב"פלחים האטרקטיביים ביותר בשוק"
• הפחתת מורכבות: אפשרויות הציוד, רמות הגימור וגרסאות ההנעה יקוצצו בעד 75%
• כושר ייצור: יופחת לכ-9 מיליון כלי רכב בשנה, לעומת בסיס השקעות של כ-12 מיליון לפני המגפה (כבר 2 מיליון יחידות קוצצו לפני ההכרזה הנוכחית)
• יעד רווחיות: המנכ"ל אוליבר בלום והסמנכ"ל ארנו אנטליץ שואפים להעלות את התשואות של הקבוצה ל-8–10%
• חיסכון בהשקעות: ההשקעות בחמש השנים הקרובות יקוצצו בכ-15%
• חיסכון שכבר הושג: כמיליארד אירו ב-2025 באמצעות צעדי שכר וכח אדם בפולקסווגן, אאודי, פורשה וקאריאד, עם יעד של יותר מ-6 מיליארד אירו בחיסכון שנתי עד 2030

10 הדגמים הנמצאים בסיכון הגבוה ביותר

מכיוון שפולקסווגן לא פרסמה רשימת חיסול רשמית, כל רשימה שפורסמה השבוע היא ספקולטיבית . כלי רכב מבוססים על מיקומי שוק חופפים, נפחי מכירות נמוכים והיעד המוצהר להתמקד בפלחים רווחיים . הדגמים שצוינו בתדירות הגבוהה ביותר:

מותג פולקסווגן:

• טאייגו – חופף במידה רבה לטי-קרוס בסגמנט הקרוסאוברים הקטנים
• טי-רוק קבריולה – מרכב ייחודי בעל נפח מכירות נמוך במיוחד
• ID.5 – גרסה קופה-אס.יו.וי של ה-ID.4 עם מכירות חלשות יחסית
• פולו בנזין (שוק אירופי) – צפוי לצאת בהדרגה כשה-ID. פולו החשמלי ייכנס למחיר שלו
• ID. באז – המכירות נמוכות מהציפיות; דור שני אחרי המחזור הנוכחי נחשב לא סביר

סקודה:

• סקלה – האצ'בק בעל מכירות איטיות עם סיכויים קלושים לשרוד

סיאט / קופרה: גרסאות שונות בעלות נפח נמוך שצפויות להתאחד

אאודי / פורשה: לא דגמים ספציפיים, אלא גרסאות הנעה, רמות גימור וציוד רבות שיחשבו ב-75% הקיצוץ במורכבות

דגמים ייעודיים לסין: הקטלוג הגדול של פולקסווגן בסין צפוי להתכווץ משמעותית

הסתייגות חשובה: ה-The Weekly Driver בדק את רשימות החיסול המתחרות ומצא שרשימת Motor1 כללה מכוניות שכבר הופסקו, בעוד Carscoops פרסמה ספקולציות לעתיד. לאף גורם לא היה מקור רשמי .

השלכות כוח אדם: מה הוצע לעומת מה שאושר

הנתון הדרמטי – פיטורים של עד 100,000 עובדים (~15% מכוח העבודה העולמי) וסגירת ארבעה מפעלים גרמניים – דווח לראשונה על ידי Manager Magazin ואושר על ידי מקורות רויטרס . אולם, הדירקטוריון דחה אותו בהצבעה של 12–7 ב-9 ביולי .

• מה שהוצע (ונדחה): פיטורי עד 100,000 עובדים עד 2030 וסגירת מפעלים בהנובר, אמדן, צוויקאו ובאתר נקארסולם של אאודי
• מה שאושר: קיצוצי הדגמים והמורכבות אינם דורשים הצבעת דירקטוריון; הארגון מחדש העמוק יותר הכרוך בפיטורים וסגירת מפעלים דרש אישור ונחסם, בעיקר בשל התנגדות נציגי העובדים (IG Metall) ומדינת סקסוניה התחתונה (המחזיקה בנתח מיעוט חוסם)
• מעמד נוכחי: תוכנית הפיטורים של ההנהלה איננה מתה, אך עתידה לא ברור

הסיבות האסטרטגיות לארגון מחדש

1. קריסת המכירות בסין: מעמדה הדומיננטי של פולקסווגן בסין נשחק באופן דרמטי מול תחרות מיצרניות רכב חשמלי מקומיות כמו BYD. זהו הכוח המניע החזק ביותר מאחורי הפחתת הקיבולת
2. רוחות גיאופוליטיות ומכסים: עלויות עולות בגלל מכסים, פיצול רגולטורי ומתחים גיאופוליטיים מקשים על המעבר לרכב חשמלי
3. עודף כושר ייצור וכפל עלויות: לפולקסווגן יש "מבנים מקבילים" ענקיים שבהם מותגים שונים משכפלים הנדסה, פלטפורמות ותוכנה
4. לחץ על שולי הרווח: צמצום דגמים בעלי נפח נמוך ושולי רווח דקים מפנה הון להשקעה בפלחים רווחיים

בשורה התחתונה

תוכנית העתיד של 9 ביולי אישרה קיצוץ של 50% בהיצע הדגמים, 75% הפחתת מורכבות וכושר ייצור של 9 מיליון כלי רכב בשנה – עד 2030. אף דגם ספציפי לא נקרא בשמו. הפיטורים של 100,000 עובדים וסגירת ארבעת המפעלים היו חלק מהצעה נפרדת שהדירקטוריון דחה, אם כי ההנהלה עשויה להמשיך לדחוף לה . פולקסווגן מתכווצת ומפשטת את עצמה כדי לשרוד את אובדן מנוע הרווח הסיני ואת מלחמת המחירים האכזרית בתעשייה.