סיסקו בכוונה לא משתמשת במודלי ה-AI החזקים והמתקדמים ביותר. במקום זאת, המערכת בנויה על עיקרון פשוט: להשתמש במודל החסכוני ביותר עבור כל משימה . שירות של 90,000 סוכנים בו-זמנית בקנה מידה כזה הופך את ניהול העלויות לחשוב לא פחות מהיכולת עצמה. כפי שפטרסון אמר ל-Fortune, "אנחנו לא הולכים לשרוף הרבה כסף על המודל הכי יקר כשיש מודל זול יותר שעובד מצוין"
.
הסוכנים רצים על תשתיות הרשת והענן של סיסקו עצמה, ולא על עננים ציבוריים חיצוניים . זוהי בחירה אסטרטגית מובהקת. על ידי הרצת הפריסה על החומרה שלה – אותם מתגים, נתבים וכלי אבטחה שהיא מוכרת ללקוחות ארגוניים – סיסקו יכולה לאמת את המוצרים שלה בקנה מידה עצום, תוך שהיא מדגימה ללקוחותיה שהתשתית שלה יכולה להתמודד עם עומסי עבודה תובעניים של סוכני בינה מלאכותית
.
כשעובד מגיש משימה, המערכת לא פונה כברירת מחדל למודל בודד. במקום זאת, היא מנתבת את הבקשה למודל ה-AI המשתלם ביותר עבור אותה משימה ספציפית . הסוכנים מותאמים אישית לתפקיד של כל עובד ויכולים לטפל במגוון פונקציות:
דיווחים שפורסמו ב-People Matters, Times of India (בציטוט של Fortune) ומקורות אחרים אינם מפרטים תכניות נלוות להכשרה או לשיתוף ידע עבור העובדים . ייתכן שנושא זה נידון בכתבה המקורית של Fortune או בתקשורת פנימית, אך אם קיימות תכניות כאלה, הן עדיין לא באו לידי ביטוי בדיווח הציבורי. עם זאת, סיסקו הודיעה בנפרד, כחלק מארגון מחדש במאי 2026, על התחייבות לספק לעובדים המושפעים גישה לשנה לכל הקורסים וההסמכות של Cisco U בתחומי AI, אבטחה, רשתות ועוד
.
פריסת הסוכנים הפנימית אינה ניסוי מבודד. היא מתרחשת במקביל לדחיפה מסחרית משמעותית לתחום סוכני ה-AI והתשתיות. בכנס Cisco Live AMER 2026 (2 ביוני), החברה הציגה את Cisco Cloud Control, חבילת כלים לעסקים לבנייה, אבטחה וניהול של סוכני AI משלהם, כולל 'בונה סוכנים' (Agent Builder) עם למעלה מ-50 מחברים של צד שלישי ואינטגרציה עם OpenAI Codex . הפריסה הפנימית הופכת את סיסקו ללקוחת המבחן הארגונית הראשונה של עצמה.
הזמנות תשתיות ה-AI של סיסקו מרקיעות שחקים. מתחילת השנה ועד לרבעון השלישי של FY2026, הזמנות תשתית AI הגיעו ל5.3 מיליארד דולר, כאשר 2.1 מיליארד דולר מתוכם נרשמו ברבעון השלישי בלבד . החברה העלתה את תחזית ההכנסות השנתית שלה מ-AI לשנת FY2026 ל9 מיליארד דולר, לעומת יעד קודם
. המנכ"ל צ'אק רובינס תיאר את המחזור הנוכחי של AI כהזדמנות דורית, וכינה אותו "גדול יותר מעידן הדוט-קום" בשיחת הוועידה, תוך ציון מנועי ביקוש בו-זמניים הכוללים אשכולות AI, שדרוגי רשתות קמפוס ועומסי עבודה של סוכנים
.
באותו יום, סיסקו הודיעה על ארגון מחדש שיבטל כמעט 4,000 משרות (כ-4.4% מכוח העבודה שלה) . המנהל הפיננסי מארק פטרסון תיאר "שיפוץ יסודי בהיצע המוצרים" כשהחברה עוברת מחומרה מדור קודם לתשתיות AI, תוכנה ופלטפורמות סוכנים
. מניית סיסקו זינקה ב-15–20% בעקבות השילוב של הדוחות החזקים, תחזית ה-AI המוגברת ואמון המשקיעים בתכנית הארגון מחדש
.
קיצוצי המשרות והשקת סוכני ה-AI הם שני צדדים של אותה אסטרטגיה. סיסקו בו-זמנית מצמצמת את כוח העבודה המסורתי שלה תוך שהיא מציידת את העובדים הנותרים בסוכני AI כדי להגביר את הפריון .
הפריסה הפנימית של סוכני AI בסיסקו היא ההוכחה האולטימטיבית ליכולותיה עבור השאיפות המסחריות שלה בתחום ה-AI. על ידי הרצת 90,000 סוכנים על התשתית שלה, תוך שימוש בניתוב מודלים חסכוני, החברה מוכיחה שהמוצרים שלה בתחומי הרשת, האבטחה ובקרת הענן יכולים לתמוך ב'ארגון הסוכנים' (Agentic Enterprise) בקנה מידה עצום – כל זאת תוך יישור כוח העבודה שלה לעתיד מבוסס בינה מלאכותית.