ככה אקטואר רץ: מנכ"ל מנולייק מסביר למה ריצה היא מניעה, לא רק ספורט

רוב מנהלי חברות הביטוח מדברים על הערכת סיכונים בחדרי ישיבות. וילטון קי, המנכ"ל החדש של מנולייק הונג קונג ומקאו, מיישם את אותה חשיבה אקטוארית על ריצה של 10 ק"מ – גם בגשם וגם בשמש.

קי, שנכנס לתפקיד המנכ"ל ב-1 ביולי 2026, לאחר קריירה שכללה תפקידי ניהול בתמחור, מוצרים, בריאות וכספים במנולייק מאז 2013, תיאר בראיון לעיתון SCMP שפורסם ב-10 באוגוסט 2026 כיצד הרקע האקטוארי שלו מעצב את משטר הבריאות האישי שלו. הוא הציג פילוסופיה המשלבת מניעה, מדידה והכנה – עקרונות שהוא מיישם גם על הכושר האישי שלו וגם על תפיסת הביטוח שלו .

מערכת אזהרה מוקדמת

קי אומר שהוא בילה את הקריירה שלו "בבחינת משתנים, הערכת סיכונים ותכנון מראש". כשהבחין שהגוף שלו לוקח יותר זמן להתאושש מבעבר, הוא התייחס לתצפית הזו כמו שאקטואר מתייחס לנתון מדאיג: כ"סימן אזהרה מוקדם" שדורש פעולה מיידית, ולא לחכות לבעיה גדולה יותר .

זה הוביל אותו להתחיל לרוץ. ההתקדמות שלו הייתה מכוונת והדרגתית – 3 ק"מ היו נקודת ההתחלה. כשזה הרגיש בר-ניהול, הוא התקדם ל-5 ק"מ. היום הוא רץ 10 ק"מ כמרחק הבסיס הקבוע שלו, ומתאר את ההתקדמות כ"יציבה, ניתנת למדידה וגמישה" – אותה שפה שהוא יכול להשתמש בה לתיאור תיק ביטוח מנוהל היטב .

פעילות גופנית כ'השקעה חכמה'

קי ממסגר פעילות גופנית באמצעות חישוב תשואה על השקעה המוכר לכל אקטואר או סמנכ"ל כספים: "אתה עשוי להשקיע שעה בריצה, אבל מה שאתה מקבל בחזרה עשוי להיות מספר שעות חיים נוספות". הוא גם מזהיר שהקרבת בריאות לטובת יעדי עבודה קצרי טווח היא עסקה גרועה, כי היא "מוותרת על יתרון ארוך טווח" .

זו לא תיאוריה מופשטת. קי, שהצטרף למנולייק ב-2013 כסגן נשיא עוזר וקצין תמחור, והתקדם בתפקידים כולל מנהל מוצרים ראשי, ראש חטיבת הבריאות, סמנכ"ל כספים וסגן מנכ"ל , העביר שנים בניתוח כיצד בחירות קטנות ועקביות מצטברות לאורך זמן – בין אם בניהול הון, עיצוב מוצרים או כושר אישי.

מנהיגות באמצעות דוגמה אישית

קי רואה בנראות השגרה שלו חלק מהמנהיגות. "כמנהיג, כשאני שומר על שגרת הפעילות הגופנית שלי, האנשים סביבי יכולים לראות את זה", אמר. הוא מקווה שהדוגמה הזו תיתן השראה לצוות שלו ולארגון הרחב לעשות בחירות בריאות יותר .

גישה זו מתיישבת עם הרקע המקצועי שלו בהובלת עסקי הבריאות של מנולייק. ב-2020, קי מונה לראש חטיבת הבריאות של מנולייק הונג קונג, האחראי על פיתוח מוצרים רפואיים ומוצרי מחלות קריטיות . הוא מכיר את הנתונים על רפואה מונעת – והוא מיישם אותם בפועל לעיני כל עמיתיו.

הביטוח כרשת ביטחון

קי נזהר לא למכור יותר מדי את הפעילות הגופנית כפתרון מושלם. ריצה סדירה היא הבסיס, הוא אומר, אבל לא מגן מלא: "כשמשבר מגיע, אנחנו יכולים לקבל את ההגנה המתאימה". הוא מוסיף שביטוח צריך לתמוך בלקוחות באופן יזום "ברגעים הקריטיים ביותר" ולא רק לתכנן כיסוי .

הפילוסופיה הכוללת שלו קושרת את שתי השכבות יחד: "זה לא על לחכות לבעיה שתתעורר לפני ניהול הסיכון, אלא על ציפייה לה והכנה מראש". העיקרון הזה מנחה גם את הריצות האישיות שלו ב-5 לפנות בוקר וגם את החזון שלו כיצד מנולייק צריכה לשרת את לקוחותיה .

התמונה הרחבה יותר

מינויו של קי למנכ"ל – המחליף את פטריק גרהם, שעבר לקנדה כדי לשמש כנשיא ומנכ"ל מנולייק קנדה – משקף את ההתמקדות של מנולייק בפיתוח כישרונות פנימיים והמשכיות אסטרטגית בשוק הגדול ביותר שלה באסיה . מסלול הקריירה שלו מאקטואר למנהל מוצרים, לסמנכ"ל כספים, ולמנכ"ל, מעניק לו פרספקטיבה על סיכון שרק מעטים מהמנהלים יכולים לטעון לה.

עבור הקוראים, הלקח מעשי: אם אקטואר מיומן התייחס לבריאותו שלו כמו לתיק השקעות ארוך טווח – התחיל בקטן, מדד התקדמות, נמנע מהקרבות קצרות טווח, ושמר על רשת ביטחון – אותה מסגרת עשויה לעבוד עבור כל אחד.