54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים. 46% התרחבו לשווקים חדשים כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI; 39% הרחיבו את חיפוש העובדים מעבר לסינגפור.
פורסם על ידינערך באמצעות GPT-6 Lunaהתמונות נוצרו באמצעות GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: According to Remote’s report, how are AI adoption and talent shortages reshaping hiring and overseas expansion among Singaporean firms, incl. Article summary: Remote’s report points to a dual-track hiring strategy: Singaporean firms are looking overseas for AI skills and scarce talent while also increasing local hiring. The findings suggest strong demand for cross-border recru. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
חברות בסינגפור אינן בוחרות בין גיוס מקומי לגיוס בינלאומי: לפי סקר של Remote, הן פועלות בשני המסלולים במקביל. אימוץ הבינה המלאכותית מעודד חלק מהן להעביר תפקידים לשווקים חדשים ולחפש שם עובדים בעלי מיומנויות AI, בעוד אחרות מרחיבות גם את הגיוס בתוך המדינה. לצד הביקוש, הסקר מצביע על קושי למצוא עובדים ועל חסמים שמסבכים העסקה מעבר לגבולות.2
4
7
54% מהחברות הסינגפוריות שהשתתפו בסקר אמרו כי בעקבות אימוץ AI העבירו תפקידים לשווקים חדשים. 46% דיווחו שהתרחבו לשווקים חדשים במיוחד כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI.4
התרחבות החיפוש אינה מוגבלת למשרות בתחום הבינה המלאכותית: 39% מהמשיבים אמרו שהרחיבו את חיפוש העובדים למדינות אחרות, ו־33% התרחבו לחו״ל כדי להתמודד עם מחסור בכישרונות מקומיים.4
עם זאת, הנתונים אינם מצביעים על כך שגיוס בינלאומי בא במקום גיוס בסינגפור. 47% מהחברות אמרו שהגדילו את מאמצי הגיוס המקומיים — לעומת 43% מהחברות בסקר העולמי.4
מחצית מהמשיבים בסינגפור אמרו שמחסור בכישרונות גרם להם להחמיץ יעדים עסקיים מרכזיים במהלך 12 החודשים שקדמו לסקר. בעולם, הנתון עמד על 72% — פער של 22 נקודות אחוז. השיעור בסינגפור נמוך יותר, אך פירושו שגם שם אחד מכל שני משיבים דיווח על פגיעה בעסק.7
הקושי למצוא עובדים נוגע לשוק המקומי וגם לשוק הבינלאומי: 80% אמרו שקשה יותר למצוא כישרונות מקומיים, ו־79% דיווחו שקשה יותר למצוא עובדים מעבר לים.7 לפי הממצאים, חיפוש בחו״ל הוא חלק מהתגובה למחסור — אך אינו פתרון נטול קשיים.
אחד המכשולים שעליהם דיווחו המשיבים הוא אי־ודאות רגולטורית: 82% ציינו תקנות מקומיות לא ברורות או סותרות כאתגר בגיוס חוצה גבולות.7
ובכל זאת, 89% אמרו שהיו מגייסים יותר עובדים במדינות אחרות אילו התהליך היה פשוט באותה מידה ונושא סיכונים דומים לגיוס מקומי. לשם השוואה, הנתון העולמי הוא 79% — פער של 10 נקודות אחוז.7 זהו ביטוי לנכונות המוצהרת של החברות, אך הסקר אינו קובע כמה גיוסים נוספים אכן היו מתבצעים אילו החסמים היו משתנים.
התמונה הכוללת היא של חברות שמבקשות להרחיב את מאגר העובדים שלהן, ולא להסתמך על מסלול גיוס אחד. הביקוש למיומנויות AI דוחף חלק מהן לחפש מעבר לשוק המקומי, בעוד המחסור בעובדים וחוסר הוודאות הרגולטורית ממשיכים להשפיע על היקף הגיוס הבינלאומי.2
4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים.
54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים. 46% התרחבו לשווקים חדשים כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI; 39% הרחיבו את חיפוש העובדים מעבר לסינגפור.
מחסור בכישרונות פגע ביעדים העסקיים של מחצית מהמשיבים, ו־82% ציינו תקנות מקומיות לא ברורות או סותרות כמכשול לגיוס מעבר לגבולות.
54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים. 46% התרחבו לשווקים חדשים כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI; 39% הרחיבו את חיפוש העובדים מעבר לסינגפור.
פורסם על ידינערך באמצעות GPT-6 Lunaהתמונות נוצרו באמצעות GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: According to Remote’s report, how are AI adoption and talent shortages reshaping hiring and overseas expansion among Singaporean firms, incl. Article summary: Remote’s report points to a dual-track hiring strategy: Singaporean firms are looking overseas for AI skills and scarce talent while also increasing local hiring. The findings suggest strong demand for cross-border recru. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
חברות בסינגפור אינן בוחרות בין גיוס מקומי לגיוס בינלאומי: לפי סקר של Remote, הן פועלות בשני המסלולים במקביל. אימוץ הבינה המלאכותית מעודד חלק מהן להעביר תפקידים לשווקים חדשים ולחפש שם עובדים בעלי מיומנויות AI, בעוד אחרות מרחיבות גם את הגיוס בתוך המדינה. לצד הביקוש, הסקר מצביע על קושי למצוא עובדים ועל חסמים שמסבכים העסקה מעבר לגבולות.2
4
7
54% מהחברות הסינגפוריות שהשתתפו בסקר אמרו כי בעקבות אימוץ AI העבירו תפקידים לשווקים חדשים. 46% דיווחו שהתרחבו לשווקים חדשים במיוחד כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI.4
התרחבות החיפוש אינה מוגבלת למשרות בתחום הבינה המלאכותית: 39% מהמשיבים אמרו שהרחיבו את חיפוש העובדים למדינות אחרות, ו־33% התרחבו לחו״ל כדי להתמודד עם מחסור בכישרונות מקומיים.4
עם זאת, הנתונים אינם מצביעים על כך שגיוס בינלאומי בא במקום גיוס בסינגפור. 47% מהחברות אמרו שהגדילו את מאמצי הגיוס המקומיים — לעומת 43% מהחברות בסקר העולמי.4
מחצית מהמשיבים בסינגפור אמרו שמחסור בכישרונות גרם להם להחמיץ יעדים עסקיים מרכזיים במהלך 12 החודשים שקדמו לסקר. בעולם, הנתון עמד על 72% — פער של 22 נקודות אחוז. השיעור בסינגפור נמוך יותר, אך פירושו שגם שם אחד מכל שני משיבים דיווח על פגיעה בעסק.7
הקושי למצוא עובדים נוגע לשוק המקומי וגם לשוק הבינלאומי: 80% אמרו שקשה יותר למצוא כישרונות מקומיים, ו־79% דיווחו שקשה יותר למצוא עובדים מעבר לים.7 לפי הממצאים, חיפוש בחו״ל הוא חלק מהתגובה למחסור — אך אינו פתרון נטול קשיים.
אחד המכשולים שעליהם דיווחו המשיבים הוא אי־ודאות רגולטורית: 82% ציינו תקנות מקומיות לא ברורות או סותרות כאתגר בגיוס חוצה גבולות.7
ובכל זאת, 89% אמרו שהיו מגייסים יותר עובדים במדינות אחרות אילו התהליך היה פשוט באותה מידה ונושא סיכונים דומים לגיוס מקומי. לשם השוואה, הנתון העולמי הוא 79% — פער של 10 נקודות אחוז.7 זהו ביטוי לנכונות המוצהרת של החברות, אך הסקר אינו קובע כמה גיוסים נוספים אכן היו מתבצעים אילו החסמים היו משתנים.
התמונה הכוללת היא של חברות שמבקשות להרחיב את מאגר העובדים שלהן, ולא להסתמך על מסלול גיוס אחד. הביקוש למיומנויות AI דוחף חלק מהן לחפש מעבר לשוק המקומי, בעוד המחסור בעובדים וחוסר הוודאות הרגולטורית ממשיכים להשפיע על היקף הגיוס הבינלאומי.2
4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים.
54% מהחברות שנסקרו העבירו תפקידים לשווקים חדשים בעקבות אימוץ AI, ו־47% הגדילו במקביל את מאמצי הגיוס המקומיים. 46% התרחבו לשווקים חדשים כדי למצוא עובדים בעלי מיומנויות AI; 39% הרחיבו את חיפוש העובדים מעבר לסינגפור.
מחסור בכישרונות פגע ביעדים העסקיים של מחצית מהמשיבים, ו־82% ציינו תקנות מקומיות לא ברורות או סותרות כמכשול לגיוס מעבר לגבולות.