Parallèlement, Bumble démantèle la règle fondamentale sur laquelle l'application a été construite : que seules les femmes pouvaient envoyer le premier message. L'entreprise déploie des fonctionnalités d'initiation de discussion à l'échelle mondiale et prolonge les fenêtres de réponse aux matchs, permettant effectivement à tout le monde de lancer une conversation .
Bumble teste également une application autonome appelée Plans, conçue pour connecter les gens lors de rencontres de groupe en personne, sans pression, comme des verres ou des dîners dans des lieux locaux. Les utilisateurs paient un forfait pour confirmer leur présence, peuvent inviter un accompagnateur (qui doit également payer) et ne voient le lieu de la rencontre qu'après le paiement . Après y avoir participé, on leur demande leur expérience et s'ils ont apprécié des participants spécifiques, avec la possibilité de matcher ensuite . Wolfe Herd a déclaré que les premiers tests montraient des « résultats prometteurs » et a décrit Plans comme un complément à l'application phare, et non un remplacement .
Bumble teste de nouveaux algorithmes de recommandation et étend son assistant de rencontres alimenté par l'IA, Bea, pour améliorer la qualité des matchs et l'expérience des membres . L'entreprise teste également un accès gratuit limité à la fonctionnalité « Personnes qui vous ont liké(e) », ce qui a montré des signes précoces d'augmentation de l'engagement et du potentiel de conversion .
Wolfe Herd a présenté le trimestre comme un compromis délibéré : éliminer les utilisateurs à faible intention pour construire une base de membres plus saine et plus durable. Lancé après son retour en mars 2025, ce recentrage sur la qualité est maintenant passé par sa phase la plus aiguë .
| Indicateur | T2 2026 | Variation sur un an |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total | 210,5 M$ | -15,2 % |
| Chiffre d'affaires de l'appli Bumble | 171,7 M$ | -14,7 % |
| Chiffre d'affaires de Badoo et autres | 38,8 M$ | -17,1 % |
| Utilisateurs payants totaux | 3,2 M | -16,4 % |
| EBITDA ajusté | 72,9 M$ | -23 %, mais au-dessus du haut de la fourchette de prévisions |
| Perte nette GAAP | 127,9 M$ | Amélioration par rapport à -371 M$ (incluant une charge de dépréciation de 169 M$) |
| Flux de trésorerie disponible | 51 M$ | Positif |
Le chiffre d'affaires de 210,5 millions de dollars a légèrement dépassé le consensus des analystes d'environ 210,6 millions de dollars, et l'EBITDA ajusté a dépassé le haut de la fourchette des prévisions . La perte nette GAAP comprenait une charge de dépréciation non monétaire de 169 millions de dollars liée à la dépréciation de l'écart d'acquisition de Badoo .
La direction a souligné que les baisses de revenus sont temporaires et intentionnelles. Wolfe Herd a décrit l'entreprise comme passant du « mode préservation à l'investissement dans la croissance », avec le nouveau modèle d'interaction, Plans et les fonctionnalités basées sur l'IA comme principaux moteurs de croissance pour 2027 . L'entreprise augmente également ses dépenses de marketing de marque pour réengager les utilisateurs .
Parallèlement, Bumble démantèle la règle fondamentale sur laquelle l'application a été construite : que seules les femmes pouvaient envoyer le premier message. L'entreprise déploie des fonctionnalités d'initiation de discussion à l'échelle mondiale et prolonge les fenêtres de réponse aux matchs, permettant effectivement à tout le monde de lancer une conversation .
Bumble teste également une application autonome appelée Plans, conçue pour connecter les gens lors de rencontres de groupe en personne, sans pression, comme des verres ou des dîners dans des lieux locaux. Les utilisateurs paient un forfait pour confirmer leur présence, peuvent inviter un accompagnateur (qui doit également payer) et ne voient le lieu de la rencontre qu'après le paiement . Après y avoir participé, on leur demande leur expérience et s'ils ont apprécié des participants spécifiques, avec la possibilité de matcher ensuite . Wolfe Herd a déclaré que les premiers tests montraient des « résultats prometteurs » et a décrit Plans comme un complément à l'application phare, et non un remplacement .
Bumble teste de nouveaux algorithmes de recommandation et étend son assistant de rencontres alimenté par l'IA, Bea, pour améliorer la qualité des matchs et l'expérience des membres . L'entreprise teste également un accès gratuit limité à la fonctionnalité « Personnes qui vous ont liké(e) », ce qui a montré des signes précoces d'augmentation de l'engagement et du potentiel de conversion .
Wolfe Herd a présenté le trimestre comme un compromis délibéré : éliminer les utilisateurs à faible intention pour construire une base de membres plus saine et plus durable. Lancé après son retour en mars 2025, ce recentrage sur la qualité est maintenant passé par sa phase la plus aiguë .
| Indicateur | T2 2026 | Variation sur un an |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total | 210,5 M$ | -15,2 % |
| Chiffre d'affaires de l'appli Bumble | 171,7 M$ | -14,7 % |
| Chiffre d'affaires de Badoo et autres | 38,8 M$ | -17,1 % |
| Utilisateurs payants totaux | 3,2 M | -16,4 % |
| EBITDA ajusté | 72,9 M$ | -23 %, mais au-dessus du haut de la fourchette de prévisions |
| Perte nette GAAP | 127,9 M$ | Amélioration par rapport à -371 M$ (incluant une charge de dépréciation de 169 M$) |
| Flux de trésorerie disponible | 51 M$ | Positif |
Le chiffre d'affaires de 210,5 millions de dollars a légèrement dépassé le consensus des analystes d'environ 210,6 millions de dollars, et l'EBITDA ajusté a dépassé le haut de la fourchette des prévisions . La perte nette GAAP comprenait une charge de dépréciation non monétaire de 169 millions de dollars liée à la dépréciation de l'écart d'acquisition de Badoo .
La direction a souligné que les baisses de revenus sont temporaires et intentionnelles. Wolfe Herd a décrit l'entreprise comme passant du « mode préservation à l'investissement dans la croissance », avec le nouveau modèle d'interaction, Plans et les fonctionnalités basées sur l'IA comme principaux moteurs de croissance pour 2027 . L'entreprise augmente également ses dépenses de marketing de marque pour réengager les utilisateurs .