Le signal le plus clair est venu de la foule elle-même. Parmi des dizaines d'exposants – y compris des poids lourds comme Boston Dynamics et Toyota – les stars incontestées étaient très majoritairement chinoises . Booster Robotics et LimX Dynamics ont repris une technologie fondamentale initialement développée au Japon et aux États-Unis pour la perfectionner et la rendre nettement moins chère à produire en série. Un schéma que les experts comparent à ce qui s'est passé dans l'électronique grand public ou la voiture électrique : le Japon a mené la danse au début, avant d'échouer à industrialiser commercialement ses innovations .
Trois expositions chinoises ont rendu le fossé des prix et du marché absolument limpide :
Honda, le pionnier historique derrière Asimo (dévoilé en 2000), n'a pas cédé le terrain sans réagir. Le constructeur a fait une démonstration avec une main robotique motorisée à quatre doigts, capable de visser et dévisser de minuscules boulons, d'enfiler une aiguille et de soulever des poids allant jusqu'à 12 kilos, le tout simultanément .
Keisuke Tsuta, ingénieur en chef adjoint, a argumenté que la technologie de Honda est plus durable et plus puissante que les offres concurrentes, et que la force historique du Japon en matière de production de masse de haute qualité reste un atout bien réel . Il a toutefois reconnu que des mains mécaniques similaires étaient exposées un peu partout — et que nombre d'entre elles venaient de fabricants chinois.
La voix la plus citée durant le sommet a été celle de l'auteur en robotique Tim Hornyuk. Interrogé par l'Associated Press, il a estimé que le Japon souffrait d'un cas classique de « syndrome de Galapagos » – ces produits innovants qui évoluent en vase clos, parfaitement adaptés au marché local mais incapables de s'exporter. Son diagnostic est sans appel :
« J'espère vraiment que le Japon pourra inventer l'équivalent d'une Ford Model T pour les robots humanoïdes. Mais je pense que la Chine leur a déjà volé la vedette. C'est un peu trop peu, trop tard. »
Sanctuary AI n'exposait pas, mais son PDG James Wells a été très présent dans le cycle médiatique autour du sommet. Selon lui, les robots humanoïdes destinés au marché domestique ne seront pas commercialement viables avant au moins trois à cinq ans – peut-être sept. La raison ? Le foyer arrive bon dernier sur tous les critères : rentabilité, complexité de l'environnement, tolérance au risque de sécurité et performance exigée. Sa mise en garde est claire : sans commercialisation domestique urgente, « vous serez contraints d'acheter des robots chinois avec des cerveaux IA » .
Le sommet s'est tenu dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre grandissante au Japon, principal moteur du déploiement de robots commerciaux. Le robot de fret de GMO pour Japan Airlines en est l'exemple direct : l'objectif est que les robots effectuent le travail exactement comme le feraient des humains, les rendant ainsi interchangeables avec les employés .
Culturellement, le Japon est incroyablement réceptif. Hiroshi Ishiguro, professeur à l'Université d'Osaka et premier orateur du sommet, a déclaré que la société japonaise « ne discrimine pas les robots », faisant du pays « l'endroit idéal pour leur déploiement dans le monde réel » . Un sondage mondial Pew cité lors de l'événement confirme cette tendance : seuls 28 % des Japonais se disent anxieux face à l'IA, contre 50 % aux États-Unis .
Le Humanoids Summit Tokyo 2026 a rendu une chose limpide : les entreprises chinoises ont pris l'ascendant commercial dans la robotique humanoïde grâce à une politique de prix agressive, une itération rapide et des déploiements concrets en plein cœur du Japon. Les acteurs historiques japonais – Honda en tête – misent sur une robustesse et une finesse de fabrication supérieures. Mais pour des experts comme Tim Hornyuk, la fenêtre de tir pour un leadership commercial japonais s'est d'ores et déjà refermée. Le sommet reviendra à Tokyo en 2027 .