Stripe et Advent International offrent 53 milliards $ pour PayPal : une acquisition historique en gestation

La plus grosse acquisition de l'histoire de la fintech n'est pas encore conclue — mais elle se rapproche. Voici l'état des lieux complet de l'offre de Stripe et Advent pour PayPal, depuis l'offre initiale rejetée jusqu'aux risques qui subsistent.

Chronologie du projet de rachat

15 juillet 2026 — Stripe et Advent International soumettent une offre conjointe pour acquérir PayPal à 60,50 $ par action, valorisant l'entreprise à plus de 53 milliards $ — soit une prime d'environ 28 % par rapport au cours de clôture de PayPal à ce moment-là . L'offre est soutenue par environ 50 milliards $ de financement bancaire engagé . Dans le cadre de la structure proposée, Stripe et Advent détiendraient chacun une participation égale et retireraient PayPal de la cote .

16 juillet 2026 — Le conseil d'administration de PayPal estime que l'offre est insuffisante et qu'elle sous-évalue l'entreprise . À ce stade, PayPal n'a pas officiellement répondu à la proposition .

Mi-août 2026 (dernières nouvelles) — Les négociations reprennent. Le Wall Street Journal et CNBC rapportent des discussions actives sur une vente entre PayPal et le consortium Stripe-Advent, avec des pourparlers sur un prix plus élevé en cours . L'action PayPal gagne environ 2 % à l'annonce . Certaines sources indiquent qu'un accord pourrait être conclu dans les semaines à venir, mais rien n'est garanti .

Conseil et examen stratégique

PayPal travaille avec Goldman Sachs et Evercore comme conseillers financiers pour évaluer les options stratégiques, y compris, mais sans s'y limiter, l'offre de Stripe-Advent .

Restructuration sous la direction du PDG Enrique Lores

Le PDG Enrique Lores, arrivé à la tête de PayPal en 2026, mène un plan de redressement important, indépendamment d'une éventuelle vente :

• Suppression d'environ 20 % des effectifs — PayPal prévoit de supprimer environ 20 % de ses effectifs (soit environ 4 500 à 4 760 emplois) sur deux à trois ans, annonce faite en mai 2026, dans le cadre d'une réduction des coûts et d'une transformation axée sur l'IA . L'entreprise vise au moins 1,5 milliard $ d'économies annualisées .
• Scission opérationnelle — Lores a réorganisé l'entreprise en trois unités opérationnelles : les solutions de paiement et PayPal, les services financiers grand public (dont Venmo), et un groupe « petites entreprises et plateformes » .
• Autres mesures de restructuration — PayPal a mis fin à son bras de capital-risque (PayPal Ventures) en juin 2026 et a créé une nouvelle équipe de transformation et de simplification par l'IA .

Justification stratégique pour Stripe

L'objectif stratégique principal pour Stripe est d'accéder à la large base de comptes clients de PayPal (environ 439 millions de comptes actifs) et à la plateforme de paiement de pair à pair Venmo, ce qui viendrait compléter l'offre historiquement orientée vers les commerçants et les entreprises de Stripe .

Incertitudes sur la finalisation de l'accord

Aucun accord définitif n'a été conclu. Les principales incertitudes sont les suivantes :

• Écart de prix — Le conseil de PayPal a déjà rejeté l'offre à 60,50 $, jugée trop basse, et les deux parties négocient toujours un prix plus élevé . Des sources évoquent un prix potentiel de 70 $ par action demandé par PayPal .
• Risque réglementaire — Une combinaison de Stripe et PayPal ferait l'objet d'un examen minutieux en matière de concurrence, étant donné leurs positions dominantes dans les paiements en ligne.
• Financement et structure — Le financement bancaire engagé d'environ 50 milliards $ est en place, mais la structure finale de l'accord (y compris la part de capitaux propres apportée par chaque partie) est encore en cours de négociation .

En résumé : Des négociations actives autour d'un prix plus élevé sont en cours à la mi-août 2026, mais l'accord n'est pas encore conclu et pourrait encore échouer en raison du prix, des préoccupations réglementaires ou de la décision du conseil de PayPal de poursuivre d'autres alternatives stratégiques.