À l’intérieur du remaniement de l’Ethereum Foundation

L’Ethereum Foundation (EF), l’organisation à but non lucratif qui finance une grande partie de la recherche et du développement du réseau Ethereum, traverse l’une de ses transitions internes les plus visibles depuis plusieurs années. Plusieurs chercheurs et développeurs seniors ont quitté leurs fonctions, une nouvelle direction technique a été mise en place et les équipes responsables des mises à niveau du protocole ont été réorganisées.

Dans l’écosystème crypto, ces changements ont déclenché un débat intense. Pour certains, ils reflètent des tensions internes et un manque de rapidité dans l’exécution. Pour d’autres, il s’agit simplement d’une évolution normale pour un projet devenu une infrastructure mondiale complexe.

Une chose est claire : l’Ethereum Foundation redéfinit la manière dont elle coordonne la recherche, l’ingénierie et la gouvernance du protocole.

Une vague de départs parmi les contributeurs historiques

Entre début février et mi‑mai 2026, plusieurs contributeurs importants de l’Ethereum Foundation ont quitté leurs fonctions opérationnelles ou ont réduit leur implication. Au moins cinq contributeurs seniors auraient quitté leurs rôles à plein temps durant cette période, tandis que d’autres sont passés à des rôles consultatifs ou ont pris des congés prolongés.

Parmi les départs les plus récents figurent les chercheurs Carl Beek et Julian Ma, qui ont annoncé leur décision de quitter la fondation après plusieurs années de travail sur la recherche Ethereum.

D’autres transitions notables incluent :

• Tim Beiko, coordinateur de longue date du protocole, qui a quitté la fondation
• Barnabé Monnot, autre figure centrale du développement du protocole
• Alex Stokes, qui a pris un congé sabbatique
• Josh Stark et Trent Van Epps, impliqués dans la coordination des développeurs et les programmes communautaires

Pris ensemble, ces départs représentent l’un des changements de personnel les plus importants au sein de la direction technique de l’EF ces dernières années.

Une nouvelle direction pour le développement du protocole

En parallèle de ces départs, l’Ethereum Foundation a introduit un nouveau modèle de direction pour son Protocol Cluster, l’équipe interne chargée de coordonner la recherche et les mises à niveau du réseau.

Trois nouveaux co‑responsables dirigent désormais ce groupe :

• Will Corcoran
• Kev Wedderburn
• Fredrik

Ils succèdent à l’équipe précédemment centrée autour de Tim Beiko, Barnabé Monnot et Alex Stokes.

Chaque responsable couvre un domaine technique différent. Corcoran travaille notamment sur la coordination entre équipes et la sécurité post‑quantique, Wedderburn dirige les travaux liés aux technologies zero‑knowledge, et Fredrik supervise les initiatives de sécurité du protocole, dont le projet appelé « Trillion‑Dollar Security ».

Cette évolution reflète une volonté de répartir davantage les responsabilités plutôt que de dépendre d’un petit nombre de coordinateurs centraux.

La réorganisation interne derrière ces changements

Ce remaniement de la direction s’inscrit dans une restructuration plus large des équipes d’ingénierie de l’Ethereum Foundation.

La division Protocol Research & Development (PR&D) a été renommée simplement « Protocol », afin de clarifier son mandat et de concentrer son travail sur l’infrastructure fondamentale d’Ethereum.

Les priorités principales de cette nouvelle organisation sont :

• l’augmentation de la capacité de la couche de base d’Ethereum (Layer 1)
• l’extension du blobspace utilisé par les solutions de rollups
• l’amélioration de l’expérience utilisateur sur le réseau

Cette réorganisation a également impliqué des licenciements et des ajustements internes destinés à simplifier la coordination entre les nombreuses équipes de clients Ethereum et les groupes de recherche.

Les responsables de la fondation reconnaissent que livrer des mises à jour dans un écosystème décentralisé reste complexe : le développement est réparti entre plusieurs équipes indépendantes plutôt que géré par une seule organisation centralisée.

Pourquoi les critiques se sont intensifiées

Les changements récents attirent l’attention parce qu’ils surviennent alors que certaines critiques de la communauté Ethereum se font plus audibles.

Trois reproches reviennent régulièrement :

La vitesse d’exécution. Certains développeurs et investisseurs estiment que les mises à niveau d’Ethereum prennent plus de temps que celles de blockchains concurrentes.

La clarté de la gouvernance. Le modèle très décentralisé d’Ethereum rend parfois difficile l’identification des responsables des grandes décisions.

La communication. Des membres de la communauté jugent que la fondation explique parfois tardivement les changements de priorités ou de feuille de route.

Ces débats existent depuis plus d’un an, mais ils se sont intensifiés à mesure que les départs de dirigeants techniques sont devenus publics.

Les défenseurs de la fondation soulignent cependant qu’Ethereum privilégie volontairement la sécurité à long terme et la décentralisation plutôt que des déploiements rapides de nouvelles fonctionnalités.

La prochaine grande mise à niveau : Glamsterdam

Malgré les turbulences internes, la feuille de route d’Ethereum continue d’avancer.

La prochaine mise à niveau majeure du protocole s’appelle Glamsterdam. Les équipes de développement la préparent actuellement via des réseaux de test multi‑clients et des sessions d’interopérabilité.

Lors d’un événement technique organisé à Svalbard, en Norvège, les développeurs ont travaillé sur la stabilisation des fonctionnalités et la coordination entre implémentations clientes pour la future mise à niveau.

Parmi les axes principaux de Glamsterdam :

• améliorer l’évolutivité et le débit des transactions
• augmenter l’efficacité des blocs
• introduire des mécanismes liés au MEV (Maximal Extractable Value), notamment autour du concept de séparation entre proposeur et constructeur de blocs

Les chercheurs discutent également d’améliorations d’infrastructure susceptibles d’augmenter significativement la limite de gas du réseau, avec un objectif potentiel d’environ 200 millions de gas dans certaines conditions après la mise à niveau.

Pourquoi certaines fonctionnalités sont reportées à Hegotá

Pour maintenir Glamsterdam relativement concentrée et plus facile à déployer, certaines évolutions complexes du protocole ont été repoussées vers une mise à jour ultérieure appelée Hegotá.

Les recherches indiquent que plusieurs innovations pourraient y apparaître, notamment :

• les Verkle Trees
• certaines propositions FOCIL
• des améliorations liées à l’account abstraction

Cette stratégie permet de livrer des améliorations progressives tout en poursuivant en parallèle les travaux sur des changements techniques plus ambitieux.

Le rôle en évolution de l’Ethereum Foundation

Au‑delà des départs individuels, ces changements posent une question plus large : quel doit être le rôle de l’Ethereum Foundation dans un écosystème devenu gigantesque ?

Contrairement à de nombreux projets blockchain, le développement d’Ethereum est réparti entre des équipes indépendantes, des entreprises, des chercheurs et une communauté open source mondiale. La fondation finance une partie de ces travaux et facilite la coordination, mais elle ne contrôle pas directement le réseau.

Les orientations récentes suggèrent que l’EF cherche à clarifier son rôle comme :

• coordinateur de la recherche sur le protocole
• financeur de projets de l’écosystème
• gardien des valeurs et principes de long terme d’Ethereum

Ce modèle correspond à la philosophie de décentralisation du projet, même s’il peut rendre les transitions organisationnelles plus visibles — et parfois chaotiques.

En résumé

L’Ethereum Foundation traverse clairement une période de transition importante, marquée par des départs de figures techniques et une nouvelle structure de direction.

Mais ces changements ne signifient pas que le développement d’Ethereum s’arrête. Ils reflètent plutôt une tentative d’adapter l’organisation à une nouvelle phase de croissance.

Le véritable test sera la capacité de la nouvelle direction technique à maintenir le calendrier des mises à niveau comme Glamsterdam, tout en améliorant la coordination et la communication au sein d’un écosystème de plus en plus vaste.