Ces résultats montrent une forte convergence entre les investisseurs et les recommandations du conseil d’administration : toutes les propositions soutenues par ce dernier ont été approuvées, tandis que l’initiative extérieure a échoué.

Une nouvelle politique de rémunération largement approuvée

L’un des points centraux de l’AG était la résolution 2, qui proposait d’adopter une nouvelle politique de rémunération des administrateurs.

Les actionnaires ont approuvé ce texte avec environ 95,96 % des voix favorables, ce qui constitue un soutien très large.

Selon cette politique :

• La rémunération maximale potentielle du PDG Wael Sawan pourrait atteindre environ 20,3 millions de livres sterling.
• Dans un scénario incluant une forte progression du cours de l’action, ce montant pourrait monter jusqu’à 27,5 millions de livres.
• Les incitations de long terme liées à la performance ont été renforcées, avec un plafond porté de 600 % à 900 % du salaire sous forme d’actions.

Le conseil d’administration a défendu ces changements en expliquant qu’ils visaient à aligner la rémunération des dirigeants de Shell sur celle de ses concurrents mondiaux, notamment les grandes compagnies pétrolières américaines, où les packages de rémunération sont généralement plus élevés.

Cette évolution s’inscrit dans un débat plus large au sein des grandes entreprises cotées au Royaume‑Uni, qui cherchent à réduire l’écart de rémunération entre dirigeants européens et américains, souvent qualifié de « fossé transatlantique ».

La résolution climatique de Follow This rejetée

L’AG devait également se prononcer sur la résolution 23, portée par l’organisation d’actionnaires activistes Follow This.

La proposition demandait à Shell de publier davantage d’informations stratégiques et de mieux aligner ses plans sur des scénarios où la demande mondiale de pétrole et de gaz diminuerait. Le conseil d’administration avait recommandé aux actionnaires de voter contre, estimant que les informations climatiques déjà publiées par l’entreprise étaient suffisantes.

Au final, la résolution n’a obtenu qu’environ 13 % de votes favorables, contre près de 87 % opposés.

Le PDG Wael Sawan a déclaré que, selon la direction, les rapports et la stratégie climatique actuels de Shell répondent déjà aux préoccupations soulevées par les militants.

Un soutien plus faible qu’auparavant pour ce type de résolution

Le vote de 2026 montre aussi une baisse du soutien pour les initiatives climatiques similaires chez Shell.

• Une résolution comparable lors de l’AG 2024 avait recueilli environ 20,2 % des voix.
• Une autre initiative proche avait obtenu environ 18,6 % de soutien.

Avec environ 13 % de votes favorables en 2026, l’appui des investisseurs apparaît donc en recul par rapport aux années précédentes.

Ce que ces résultats révèlent du rapport de force

Pris ensemble, les résultats de l’assemblée générale suggèrent une forte confiance des investisseurs dans la direction et la stratégie de Shell.

• Toutes les résolutions soutenues par le conseil ont été adoptées.
• La proposition climatique d’actionnaires a été nettement rejetée.
• Le PDG Wael Sawan et le président Andrew Mackenzie ont été reconduits avec près de 99 % des voix.

Pour de nombreux observateurs, cela indique que la majorité des actionnaires restent alignés sur la stratégie du conseil, malgré la pression croissante d’investisseurs activistes qui demandent des engagements climatiques plus stricts.

En clair, lors du cycle d’assemblées générales 2026, les investisseurs de Shell ont montré qu’ils étaient plus enclins à soutenir la gouvernance et les incitations financières proposées par la direction qu’à appuyer des propositions externes visant à durcir les engagements climatiques.

Ces résultats montrent une forte convergence entre les investisseurs et les recommandations du conseil d’administration : toutes les propositions soutenues par ce dernier ont été approuvées, tandis que l’initiative extérieure a échoué.

Une nouvelle politique de rémunération largement approuvée

L’un des points centraux de l’AG était la résolution 2, qui proposait d’adopter une nouvelle politique de rémunération des administrateurs.

Les actionnaires ont approuvé ce texte avec environ 95,96 % des voix favorables, ce qui constitue un soutien très large.

Selon cette politique :

• La rémunération maximale potentielle du PDG Wael Sawan pourrait atteindre environ 20,3 millions de livres sterling.
• Dans un scénario incluant une forte progression du cours de l’action, ce montant pourrait monter jusqu’à 27,5 millions de livres.
• Les incitations de long terme liées à la performance ont été renforcées, avec un plafond porté de 600 % à 900 % du salaire sous forme d’actions.

Le conseil d’administration a défendu ces changements en expliquant qu’ils visaient à aligner la rémunération des dirigeants de Shell sur celle de ses concurrents mondiaux, notamment les grandes compagnies pétrolières américaines, où les packages de rémunération sont généralement plus élevés.

Cette évolution s’inscrit dans un débat plus large au sein des grandes entreprises cotées au Royaume‑Uni, qui cherchent à réduire l’écart de rémunération entre dirigeants européens et américains, souvent qualifié de « fossé transatlantique ».

La résolution climatique de Follow This rejetée

L’AG devait également se prononcer sur la résolution 23, portée par l’organisation d’actionnaires activistes Follow This.

La proposition demandait à Shell de publier davantage d’informations stratégiques et de mieux aligner ses plans sur des scénarios où la demande mondiale de pétrole et de gaz diminuerait. Le conseil d’administration avait recommandé aux actionnaires de voter contre, estimant que les informations climatiques déjà publiées par l’entreprise étaient suffisantes.

Au final, la résolution n’a obtenu qu’environ 13 % de votes favorables, contre près de 87 % opposés.

Le PDG Wael Sawan a déclaré que, selon la direction, les rapports et la stratégie climatique actuels de Shell répondent déjà aux préoccupations soulevées par les militants.

Un soutien plus faible qu’auparavant pour ce type de résolution

Le vote de 2026 montre aussi une baisse du soutien pour les initiatives climatiques similaires chez Shell.

• Une résolution comparable lors de l’AG 2024 avait recueilli environ 20,2 % des voix.
• Une autre initiative proche avait obtenu environ 18,6 % de soutien.

Avec environ 13 % de votes favorables en 2026, l’appui des investisseurs apparaît donc en recul par rapport aux années précédentes.

Ce que ces résultats révèlent du rapport de force

Pris ensemble, les résultats de l’assemblée générale suggèrent une forte confiance des investisseurs dans la direction et la stratégie de Shell.

• Toutes les résolutions soutenues par le conseil ont été adoptées.
• La proposition climatique d’actionnaires a été nettement rejetée.
• Le PDG Wael Sawan et le président Andrew Mackenzie ont été reconduits avec près de 99 % des voix.

Pour de nombreux observateurs, cela indique que la majorité des actionnaires restent alignés sur la stratégie du conseil, malgré la pression croissante d’investisseurs activistes qui demandent des engagements climatiques plus stricts.

En clair, lors du cycle d’assemblées générales 2026, les investisseurs de Shell ont montré qu’ils étaient plus enclins à soutenir la gouvernance et les incitations financières proposées par la direction qu’à appuyer des propositions externes visant à durcir les engagements climatiques.