L’agence technologique du gouvernement de Singapour, GovTech, a annoncé le 22 octobre le départ de 38 agents dans le cadre de la deuxième des trois phases de sa réorganisation. Les postes concernés étaient principalement liés aux méthodes traditionnelles de réalisation de projets.
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L’objectif affiché est de réduire le recours aux prestataires externes et de donner aux équipes de GovTech davantage de responsabilité dans le développement et la gestion de ses produits numériques.
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250 agents concernés par l’examen
Sur les 250 agents examinés lors de cette phase, 106 resteront à leur poste actuel. 106 autres pourront accéder à des parcours de reconversion et d’apprentissage, tandis que 38 quitteront l’agence.
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GovTech indique avoir cherché, dans la mesure du possible, à conserver ses agents, à les former de nouveau ou à les réaffecter. Être admissible à un parcours de reconversion ou d’apprentissage ne signifie toutefois pas qu’une personne a déjà intégré un nouveau poste.
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Un modèle moins centré sur les projets externalisés
La réorganisation traduit un changement de fonctionnement : GovTech veut s’éloigner d’un modèle reposant sur des projets réalisés par des fournisseurs externes et accroître la maîtrise interne de ses produits.
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4 L’annonce présente ce changement comme une évolution de son modèle opérationnel, sans attribuer les suppressions de postes à l’intelligence artificielle.
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131 départs depuis juillet
Cette deuxième phase fait suite au départ de 93 agents en juillet, alors que GovTech comptait environ 3 900 employés. Le nombre total de personnes parties depuis le début de la réorganisation atteint ainsi 131.
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Sur deux ans et au fil des trois phases prévues, le plan devrait concerner entre 7 % et 9 % des effectifs, soit environ 300 personnes. Cette estimation porte sur l’ensemble de la réorganisation, et non sur chacune des phases prise séparément.
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Un accompagnement pour les personnes concernées
GovTech affirme donner la priorité au maintien en poste, à la reconversion et à la réaffectation lorsque c’est possible, et accompagner les agents concernés pendant la transition.
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4 L’agence travaille également avec la Public Service Division, la Skills and Workforce Development Agency et l’Amalgamated Union of Statutory Board Employees (AUSBE) pour proposer notamment du coaching professionnel, une aide à la recherche d’emploi ainsi que des services de mise en relation et de placement.
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