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Pour Nintendo, le jeu singulier reste la priorité, malgré le ralentissement de la Switch 2
Nintendo affirme que créer des expériences de jeu singulières en concevant ensemble matériel et logiciels reste une priorité. Shuntaro Furukawa n’exclut pas une autre forme de divertissement à l’avenir, mais estime que l’approche intégrée est aujourd’hui la meilleure façon de tirer parti des atouts de Nintendo.
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Points clés à retenir
- Nintendo affirme que créer des expériences de jeu singulières en concevant ensemble matériel et logiciels reste une priorité.
- Shuntaro Furukawa n’exclut pas une autre forme de divertissement à l’avenir, mais estime que l’approche intégrée est aujourd’hui la meilleure façon de tirer parti des atouts de Nintendo.
- Les résultats financiers ont été publiés le 5 novembre 2026, tandis que la réunion d’information destinée aux investisseurs s’est tenue le 6 novembre.
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Le message de Nintendo aux investisseurs est celui de la continuité, pas d’un virage matériel annoncé : l’entreprise considère toujours que la création d’expériences singulières, en associant matériel et logiciels, fait partie de son identité. Cette priorité de long terme est réaffirmée alors que les ventes de Switch 2 reculent, mais que Nintendo maintient son objectif annuel pour la console. 33
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Matériel et jeux, une conception pensée ensemble
Le président Shuntaro Furukawa a déclaré que Nintendo n’avait « absolument pas réduit » la priorité accordée à la création de nouvelles formes de jeu grâce au développement conjoint du matériel et des logiciels. Proposer un divertissement que seule Nintendo peut offrir, a-t-il ajouté, est le « sang vital » de l’entreprise. 33
Furukawa a aussi laissé ouverte la possibilité que Nintendo propose un jour ce type de divertissement sous une autre forme. Pour l’heure, toutefois, l’entreprise estime que concevoir ensemble matériel et logiciels est la meilleure manière de mobiliser ses forces. Ces propos témoignent d’une ouverture, mais n’annoncent ni nouveau format de console ni retour à un modèle précis du passé. 33
L’expérience d’abord, la technologie ensuite
Les commentaires des dirigeants dessinent aussi une approche centrée sur le jeu. Ko Shiota a expliqué que l’adoption des technologies les plus récentes ou les plus avancées n’est pas une fin en soi : l’enjeu est d’abord de décider quelle expérience de divertissement proposer, puis d’investir ce qui est nécessaire pour la concrétiser. Les comptes rendus de la séance indiquent également que les équipes matériel et logiciel travaillent ensemble dans ce but. 17
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Shinya Takahashi a, lui aussi, mis l’accent sur la valeur du jeu terminé : la priorité de Nintendo en matière de logiciels est de créer des produits singuliers dont la valeur, aux yeux des clients, dépasse leur prix. 37
Il ne faut donc pas interpréter le mot « innovation » comme la promesse de rechercher la nouveauté à tout prix. Les informations disponibles ne confirment pas de plan précis d’innovation à la manière de la Wii, ni les détails d’expérimentations par essais et erreurs pour la successeure de la Switch ou les raisons pour lesquelles la plupart ne déboucheraient pas sur des produits commercialisés. Ces éléments ne doivent pas être présentés comme des déclarations vérifiées lors de cette séance de questions-réponses.
Les ventes baissent, mais l’objectif annuel ne change pas
Nintendo a vendu 6,49 millions de Switch 2 au premier semestre de son exercice, d’avril à septembre 2026, soit 37,4 % de moins qu’un an auparavant. Pour le seul trimestre de juillet à septembre, les ventes se sont élevées à 2,67 millions d’unités, en baisse de 41,2 % sur un an. Ces pourcentages portent sur deux périodes différentes. 10
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La société maintient son objectif de 16,5 millions de consoles Switch 2 pour l’exercice qui s’achèvera en mars 2027. 12 Les résultats varient selon la période considérée : le bénéfice d’exploitation du deuxième trimestre a chuté de 16 %, à 73,9 milliards de yens, tandis que le bénéfice net du premier semestre a progressé de 11 %, à 220,92 milliards de yens. Les comptes rendus attribuent cette hausse semestrielle à de meilleures ventes de logiciels et au succès d’un film Super Mario.
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Furukawa a qualifié Pokémon Winds and Waves de sortie cruciale pour la Switch 2 et déclaré que Nintendo ferait le maximum pour en soutenir les ventes. Le jeu s’inscrit ainsi dans les projets de l’entreprise pour accompagner la console, sans garantir à lui seul un résultat commercial particulier. 46
Ce que ces déclarations disent — et ne disent pas
Dans l’ensemble, Nintendo défend une approche qui lui est propre et compte sur ses jeux et d’autres expériences de divertissement pour soutenir l’activité de la Switch 2. Les propos des dirigeants ne confirment ni une réinvention comparable à la Wii, ni un nouveau format de matériel, ni une explication précise de la façon dont les idées expérimentales deviennent des produits commerciaux. Enfin, la confiance exprimée par Furukawa quant à l’approvisionnement en mémoire est à distinguer de la hausse signalée du coût des composants : les éléments disponibles ne confirment pas de promesse selon laquelle les prix ne changeraient pas. 33
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Une précision de calendrier s’impose : Nintendo indique que la publication des résultats semestriels a eu lieu le 5 novembre 2026 et que la réunion d’information des investisseurs s’est tenue le 6 novembre. La séance de questions-réponses doit donc être rattachée à cette réunion du 6 novembre, et non présentée comme un événement du 5 novembre. 15
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Nintendo affirme que créer des expériences de jeu singulières en concevant ensemble matériel et logiciels reste une priorité.
Quels sont les points clés à valider en premier ?
Nintendo affirme que créer des expériences de jeu singulières en concevant ensemble matériel et logiciels reste une priorité. Shuntaro Furukawa n’exclut pas une autre forme de divertissement à l’avenir, mais estime que l’approche intégrée est aujourd’hui la meilleure façon de tirer parti des atouts de Nintendo.
Que dois-je faire ensuite en pratique ?
Les résultats financiers ont été publiés le 5 novembre 2026, tandis que la réunion d’information destinée aux investisseurs s’est tenue le 6 novembre.
Sources
nintendoeverything.comNintendo not giving up on pursuing new forms of play, says offering unique entertainment 'is our company's lifeblood'
qz.comNintendo missed on earnings as Switch 2 sales dropped sharply amid price hikes
nintenderos.comNintendo responde sobre el futuro de Switch 2, sus películas, cómo deciden los precios, el impacto de Pokémon Viento y Oleaje y más