ManpowerGroup parvient indépendamment à la même conclusion. Son rapport « Human Edge 2026 Global Trends » constate que, bien que certains emplois puissent devenir obsolètes, beaucoup plus seront reconfigurés pour combiner les forces humaines avec des composants d'IA . Les données antérieures de l'entreprise (2024) montraient que 55 % des employeurs s'attendaient en fait à augmenter leurs effectifs grâce à l'adoption de l'IA . Une enquête spécifique au Royaume-Uni a révélé que seuls 10 % des employeurs utilisent l'IA pour réduire leurs effectifs .

Des preuves concordantes provenant de sources indépendantes renforcent ce tableau :

• L'analyse 2026 de S&P Global rapporte que les objectifs d'IA en entreprise privilégient l'efficacité des processus (64 %) et la productivité des employés (59 %) bien avant la réduction des effectifs (24 %) .
• Entre 2022 et 2025, 1,9 million de nouveaux emplois liés à l'IA ont été créés dans le monde, selon un livre blanc d'Adecco Group .
• BCG prévoit que 50 à 55 % des emplois aux États-Unis seront remodelés par l'IA au cours des 2 à 3 prochaines années, et non supprimés. La substitution complète des emplois par l'IA devrait être beaucoup plus lente, avec seulement 10 à 15 % des emplois américains potentiellement supprimés dans cinq ans .
• Oxford Economics a constaté en janvier 2026 que « les entreprises ne semblent pas remplacer les travailleurs par l'IA à une échelle significative » .

Les entreprises utilisent l'IA comme justification des licenciements — mais les véritables moteurs diffèrent

Malgré les preuves que l'IA ne provoque pas de déplacement massif d'emplois, elle est devenue la principale raison invoquée par les entreprises pour supprimer des postes.

• En mai 2026, les employeurs américains ont annoncé environ 97 000 suppressions d'emplois ; près de 40 % étaient explicitement attribuées à l'IA, selon Challenger, Gray & Christmas .
• Au T1 2026, les licenciements dans le secteur technologique ont atteint 78 557, dont 47,9 % imputés à l'IA .

Cependant, lorsque les dirigeants et les chercheurs creusent, une histoire différente émerge :

• Le PDG d'Adecco, Denis Machuel, souligne que les véritables raisons diffèrent souvent : mauvais résultats financiers, battage médiatique spéculatif autour de l'IA et d'autres facteurs. Seulement 1,4 % des travailleurs licenciés ont été directement remplacés par l'IA .
• ManpowerGroup a déclaré en décembre 2025 que la faiblesse de la demande, les vents économiques contraires et les inadéquations de compétences causent plus de dégâts que l'IA elle-même .
• Une enquête de la Harvard Business Review menée auprès de 1 006 dirigeants mondiaux (janvier 2026) a confirmé que les licenciements sont souvent motivés par le potentiel de l'IA plutôt que par ses performances réelles .
• S&P Global note que plus de 90 % des gestionnaires ont déclaré que l'IA n'avait aucun effet sur les niveaux d'emploi de leur entreprise .

Le schéma est clair : l'IA sert de justification publique commode pour des licenciements dont les causes plus profondes sont la pression financière, la restructuration et les lacunes de compétences.

La crise de la préparation des dirigeants et de la requalification

Adecco Group et ManpowerGroup identifient tous deux un fossé croissant entre l'investissement dans l'IA et la capacité organisationnelle. C'est sans doute le défi le plus urgent pour les entreprises aujourd'hui.

Résultats d'Adecco Group

Une étude de mai 2026 menée auprès de 2 000 cadres dirigeants dans 13 pays a révélé :

• Un écart de 15 points entre le rythme d'adoption de l'IA par les dirigeants et la perception qu'en ont les travailleurs .
• Seuls 22 % des dirigeants se disent très confiants dans la préparation de leur main-d'œuvre à l'IA .
• Seuls 51 % des dirigeants sont convaincus que leur équipe de direction possède des compétences suffisantes en IA pour comprendre les risques et les opportunités .
• LHH, la division talents d'Adecco, a constaté que l'IA est la première lacune de compétences des dirigeants, les équipes de direction à fort turnover passant de 43 % à 19 % d'une année sur l'autre, la stabilité étant priorisée — mais la compétence en IA reste faible .
• 87 % des responsables RH déclarent que leur organisation a procédé ou prévoit des licenciements dans les 12 prochains mois, principalement en raison d'inadéquations de compétences plutôt que de la substitution par l'IA .

Résultats de ManpowerGroup

Le Global Talent Barometer 2026 de ManpowerGroup (près de 14 000 travailleurs dans 19 pays) révèle un paradoxe troublant :

• L'utilisation de l'IA a bondi de 13 points pour atteindre 45 % des travailleurs l'utilisant régulièrement, mais la confiance dans la technologie a chuté de 18 % .
• 43 % des travailleurs craignent que l'automatisation ne remplace leur emploi dans les deux ans .
• Seules 3 % des organisations déclarent que leurs dirigeants sont entièrement préparés à diriger des équipes intégrant l'IA, selon une enquête de juillet 2026 auprès de hauts dirigeants .
• 78 % des organisations signalent que les employés craignent la perte de leur emploi .
• L'enquête 2026 sur la pénurie de talents de ManpowerGroup (39 000 employeurs dans 41 pays) a révélé que 72 % ont des difficultés à pourvoir des postes, les compétences en IA dépassant l'ingénierie pour devenir la capacité la plus demandée pour la première fois .
• 56 % de la main-d'œuvre mondiale déclare que ses compétences ne suivent pas le rythme du changement technologique .

Le défi central : investissement sans capacité

Les organisations investissent massivement dans l'IA mais ne parviennent pas à requalifier les travailleurs à la même vitesse, créant un déficit de confiance et un vide de leadership . Adecco et ManpowerGroup soulignent tous deux que la requalification est devenue obligatoire pour tous les travailleurs qui interagissent avec l'IA, et que le jugement éthique, le service client et les compétences en gestion d'équipe restent les plus difficiles à automatiser .

Mara Stefan, VP des perspectives mondiales chez ManpowerGroup, a résumé la situation sans détour : « L'adoption de l'IA s'accélère, mais la confiance s'effondre. On donne aux travailleurs des outils sans formation, contexte ou soutien » .

Les preuves sont claires : le plus grand risque de l'IA n'est pas le chômage de masse — c'est l'échec du leadership à préparer la main-d'œuvre à la transformation déjà en cours.

ManpowerGroup parvient indépendamment à la même conclusion. Son rapport « Human Edge 2026 Global Trends » constate que, bien que certains emplois puissent devenir obsolètes, beaucoup plus seront reconfigurés pour combiner les forces humaines avec des composants d'IA . Les données antérieures de l'entreprise (2024) montraient que 55 % des employeurs s'attendaient en fait à augmenter leurs effectifs grâce à l'adoption de l'IA . Une enquête spécifique au Royaume-Uni a révélé que seuls 10 % des employeurs utilisent l'IA pour réduire leurs effectifs .

Des preuves concordantes provenant de sources indépendantes renforcent ce tableau :

• L'analyse 2026 de S&P Global rapporte que les objectifs d'IA en entreprise privilégient l'efficacité des processus (64 %) et la productivité des employés (59 %) bien avant la réduction des effectifs (24 %) .
• Entre 2022 et 2025, 1,9 million de nouveaux emplois liés à l'IA ont été créés dans le monde, selon un livre blanc d'Adecco Group .
• BCG prévoit que 50 à 55 % des emplois aux États-Unis seront remodelés par l'IA au cours des 2 à 3 prochaines années, et non supprimés. La substitution complète des emplois par l'IA devrait être beaucoup plus lente, avec seulement 10 à 15 % des emplois américains potentiellement supprimés dans cinq ans .
• Oxford Economics a constaté en janvier 2026 que « les entreprises ne semblent pas remplacer les travailleurs par l'IA à une échelle significative » .

Les entreprises utilisent l'IA comme justification des licenciements — mais les véritables moteurs diffèrent

Malgré les preuves que l'IA ne provoque pas de déplacement massif d'emplois, elle est devenue la principale raison invoquée par les entreprises pour supprimer des postes.

• En mai 2026, les employeurs américains ont annoncé environ 97 000 suppressions d'emplois ; près de 40 % étaient explicitement attribuées à l'IA, selon Challenger, Gray & Christmas .
• Au T1 2026, les licenciements dans le secteur technologique ont atteint 78 557, dont 47,9 % imputés à l'IA .

Cependant, lorsque les dirigeants et les chercheurs creusent, une histoire différente émerge :

• Le PDG d'Adecco, Denis Machuel, souligne que les véritables raisons diffèrent souvent : mauvais résultats financiers, battage médiatique spéculatif autour de l'IA et d'autres facteurs. Seulement 1,4 % des travailleurs licenciés ont été directement remplacés par l'IA .
• ManpowerGroup a déclaré en décembre 2025 que la faiblesse de la demande, les vents économiques contraires et les inadéquations de compétences causent plus de dégâts que l'IA elle-même .
• Une enquête de la Harvard Business Review menée auprès de 1 006 dirigeants mondiaux (janvier 2026) a confirmé que les licenciements sont souvent motivés par le potentiel de l'IA plutôt que par ses performances réelles .
• S&P Global note que plus de 90 % des gestionnaires ont déclaré que l'IA n'avait aucun effet sur les niveaux d'emploi de leur entreprise .

Le schéma est clair : l'IA sert de justification publique commode pour des licenciements dont les causes plus profondes sont la pression financière, la restructuration et les lacunes de compétences.

La crise de la préparation des dirigeants et de la requalification

Adecco Group et ManpowerGroup identifient tous deux un fossé croissant entre l'investissement dans l'IA et la capacité organisationnelle. C'est sans doute le défi le plus urgent pour les entreprises aujourd'hui.

Résultats d'Adecco Group

Une étude de mai 2026 menée auprès de 2 000 cadres dirigeants dans 13 pays a révélé :

• Un écart de 15 points entre le rythme d'adoption de l'IA par les dirigeants et la perception qu'en ont les travailleurs .
• Seuls 22 % des dirigeants se disent très confiants dans la préparation de leur main-d'œuvre à l'IA .
• Seuls 51 % des dirigeants sont convaincus que leur équipe de direction possède des compétences suffisantes en IA pour comprendre les risques et les opportunités .
• LHH, la division talents d'Adecco, a constaté que l'IA est la première lacune de compétences des dirigeants, les équipes de direction à fort turnover passant de 43 % à 19 % d'une année sur l'autre, la stabilité étant priorisée — mais la compétence en IA reste faible .
• 87 % des responsables RH déclarent que leur organisation a procédé ou prévoit des licenciements dans les 12 prochains mois, principalement en raison d'inadéquations de compétences plutôt que de la substitution par l'IA .

Résultats de ManpowerGroup

Le Global Talent Barometer 2026 de ManpowerGroup (près de 14 000 travailleurs dans 19 pays) révèle un paradoxe troublant :

• L'utilisation de l'IA a bondi de 13 points pour atteindre 45 % des travailleurs l'utilisant régulièrement, mais la confiance dans la technologie a chuté de 18 % .
• 43 % des travailleurs craignent que l'automatisation ne remplace leur emploi dans les deux ans .
• Seules 3 % des organisations déclarent que leurs dirigeants sont entièrement préparés à diriger des équipes intégrant l'IA, selon une enquête de juillet 2026 auprès de hauts dirigeants .
• 78 % des organisations signalent que les employés craignent la perte de leur emploi .
• L'enquête 2026 sur la pénurie de talents de ManpowerGroup (39 000 employeurs dans 41 pays) a révélé que 72 % ont des difficultés à pourvoir des postes, les compétences en IA dépassant l'ingénierie pour devenir la capacité la plus demandée pour la première fois .
• 56 % de la main-d'œuvre mondiale déclare que ses compétences ne suivent pas le rythme du changement technologique .

Le défi central : investissement sans capacité

Les organisations investissent massivement dans l'IA mais ne parviennent pas à requalifier les travailleurs à la même vitesse, créant un déficit de confiance et un vide de leadership . Adecco et ManpowerGroup soulignent tous deux que la requalification est devenue obligatoire pour tous les travailleurs qui interagissent avec l'IA, et que le jugement éthique, le service client et les compétences en gestion d'équipe restent les plus difficiles à automatiser .

Mara Stefan, VP des perspectives mondiales chez ManpowerGroup, a résumé la situation sans détour : « L'adoption de l'IA s'accélère, mais la confiance s'effondre. On donne aux travailleurs des outils sans formation, contexte ou soutien » .

Les preuves sont claires : le plus grand risque de l'IA n'est pas le chômage de masse — c'est l'échec du leadership à préparer la main-d'œuvre à la transformation déjà en cours.