Fit2Win est l'un des piliers du virage stratégique de BAT, qui s'éloigne des cigarettes traditionnelles pour se tourner vers les produits sans fumée — comme les cigarettes électroniques (Vuse) et les sachets de nicotine (Velo) . Le PDG Tadeu Marroco s'est fixé pour objectif de générer plus de 50 % du chiffre d'affaires grâce aux « nouvelles catégories » d'ici 2035
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Cette restructuration intervient dans un contexte marqué par :
BAT s'est associé à Accenture pour externaliser certaines fonctions, notamment les centres de services au Costa Rica, au Mexique, en Pologne, en Roumanie, en Malaisie, ainsi qu'une partie de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni et à Singapour. Par ailleurs, des postes à responsabilité en Pologne et en Roumanie sont confiés à ITC Infotech, basée à Bangalore, en Inde . La direction indique que la plupart des changements ont d'ores et déjà été notifiés aux employés ; les consultations en cours sont menées conformément aux législations locales
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Le déploiement du programme Fit2Win devrait entraîner des coûts ponctuels d'environ 600 millions de livres sterling sur les deux prochaines années, dont environ 100 millions sans décaissement immédiat . La majeure partie de ces dépenses est attendue en 2026 et 2027, parallèlement à la concrétisation des premières économies. Malgré ces coupes, BAT a également annoncé un plan de rachat d'actions de 1,3 milliard de livres sterling pour 2026 et réaffirmé ses objectifs de désendettement
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