Les commentaires publics de Ruppert sont survenus en réponse à un fil de discussion de fans demandant « le dating sim que nous méritons ». Elle a répondu : « Fait amusant, l'équipe en a vraiment créé un, mais la direction a dit non catégoriquement, estimant que personne ne voulait de romance ou de bêtises » . Brookes a ajouté que le projet était une proposition régulière lors de la semaine annuelle « Carnival » de Bungie, où les développeurs pouvaient prototyper tout ce qu'ils voulaient
. « C'était un produit de game jam », a-t-il déclaré. « Il n'est jamais devenu un projet complet. Mais nous le proposions chaque année comme tel »
.
Cette anecdote serait un simple fait divers si elle était isolée. Mais elle s'inscrit dans un tableau bien plus sombre chez Bungie, où une culture de direction averse au risque semble avoir étouffé à la fois les projets passionnels légers et les ambitieuses entreprises commerciales.
Le rejet du dating sim s'inscrit dans un schéma plus large que les joueurs et les anciens employés citent comme preuve d'une culture d'entreprise averse au risque et descendante chez Bungie :
Le fil conducteur est une équipe de direction qui a constamment dit « non » à l'expérimentation — que l'idée soit un projet passionnel à faible enjeu (le dating sim) ou un pari de franchise majeur (Payback). Le résultat est un studio qui, après une décennie de domination, n'a ni jeu Destiny actif, ni nouvelle franchise à l'horizon, et une communauté qui sent que l'étincelle créative qui rendait Destiny spécial a été systématiquement éteinte.
Les fans et les commentateurs ont fait le lien directement : l'histoire du dating sim, qui refait surface quelques semaines seulement après la fin de Destiny 2, cristallise une frustration de longue date chez les développeurs qui voulaient expérimenter mais ont été bloqués par une culture de direction qui insistait sur un ton sombre et sérieux et un focus stratégique étroit. La révélation que les scénaristes avaient préparé un business case complet pour le dating sim — avec des projections financières — ne fait que rendre le « non catégorique » de la direction encore plus emblématique d'une occasion manquée, à la fois pour la créativité et pour les revenus.
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